1. 如果計劃中有開發網站、APP之類的，自己也要加入開發，並且找幾個合夥人，都要有點技術底，去參加創業育成。
創業育成開始的階段，是團隊磨練的機會，個性、紀律、默契在這個階段可以看出來，
如果成員有問題，互相配合不好，在這個階段可以整頓甚至拆夥重來。
由於商業模式與技術能力在開發過程中會漸漸合拍，團隊才能抓准節奏，在適當的時機推出需要的改版功能，如果有問題，也可以適時調整商業模式，甚至放緩目標進度，所以一定要親自參加開發。
如果只投資金參股不參與開發，最好是完全放手給團隊自主，參股的時候就要當這錢已經打水漂燒光了，否則就自己參加開發。
自己參與開發，才會知道錢為什麼燒掉，是哪些不可抗拒的因素造成。
參股的資金儘可能不要混著親友兄弟姐妹的資金，前面已經寫了，參股的時候就要當這錢已經燒光，不然來自親友的壓力，會影響你在創業時，決定停損的時間點。
2. 如果是要賣實體產品，到募資網去賣、試水溫。
現在賣產品，至少要有一筆資金做第一批貨試賣。
第一次鋪太多貨賣不出去就虧定了。
但在募資網產品碰巧大賣，又馬上會被盜版，
所以又不能樂觀的認為募資網有第一批訂單，後續就可以一直有訂單進來。
現在單純賣實體產品，已經很難有好的利潤。
所以這種商業模式不太能夠吸引投資人，
除非你的產品有足夠的技術門檻，甚至拿到專利......
所以想做實體產品賣，直接到募資網去試，有單再生產，沒單就別一頭熱做下去。
當然有些產品不適合上募資網，就只能網拍賣看看，或自己跑業務。
以上不是絕對，只是個人的看法。
人上人 wrote:
可以討論看看相互研究...(恕刪)
