newnews wrote:
不要排斥國產貨，這是最重要的，但這也是台灣人普遍的通病!!!
我覺得不需要下結論這樣肯定...
很多人只是嘴巴講講而已,喊爽的...實際上做不到的..
像排斥國產貨,有誰能不用國產貨?生活中到處都是..
排斥中國製韓國製也一樣,生活中也到處都是..只是不自覺..
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爆點內幕大家聽聽
其實台灣人OEM的功夫,真的是一流
幾十年來,早已經練就一身本領,懂變通,會搶時機賺錢,
深黯與西方客戶做生意之道,只要客戶要的,管他求爺爺告奶奶第一時間就變出來給客人
而之所以導致台灣的產品與外國的產品差異性所在,
或讓消費者有同一品牌銷往國外的比內銷的要好的印象
最根本的因素就是 品管,材料 這2關,
OEM的產品,老外指定材料,不準偷換,不准變更規格,否則退貨之鍘肯定伺候,大家聽到是OEM的單都當菩薩伺候,
凡是銷往外國客戶出貨前的品管,嚴苛的程度會到令你覺得龜毛至極,
(老外不是苯蛋,沒事泡PUB之餘早就擬定好變態品管準則等你了)
而銷往國內的產品,則因人,因制度,因大環境等等各有不同程度上的折扣
七折八扣之後,難免給人品質不好的印象
雖說整個大主軸會掌握住,但拆開銷往不同2地的同一產品相較,絕對可以輕易找出差異處
其實台灣人不是做不出來,而是市場導向的問題,OEM的利潤往往高於內銷的利潤
舉2個例子,
OEM日本人的電腦鍵盤,成品落地實驗要做到1萬次,且不得有散落的零件,
替英國人OEM時,產品的環境溫度測試(-40度到+85度),反覆要高達5~7次不得有1個半路出問題
而內銷呢,假若如上面這樣玩恐怕上市的價格,大家不會買吧?我們的物價指數沒人家高嘛,賣哪麼貴誰買?
如果想提升MIT內銷產品的品質,唯有自家人將自家人的劣質產品趕出市場,<--這個我想市場會決定一切!
當然也需要企業除了營利之外,還要重視品牌的經營,唯有口碑才能建立長遠的品牌
有了深植人心的品牌,獲利自然不用太費心了,就像前面有位朋友提到的,
想到主機板,除了華碩,還有什麼?這個重點華碩很早就看到了!
期待台灣的廠商,將品牌與品質的長遠經營當作企業最主要的課題與願景
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小弟要針對中國人一個最糟糕的思想做討論！
那就是，大家都當「差不多先生」！
同樣的設計概念，
在德國跟日本人手上會有怎樣的表現？
在中國人跟台灣人手上又有怎樣的表現？
「反正是一樣的功能，差不多也就算了！」
試問看到這個討論串的各位，
您是否也曾經這麼想過？
當您買到東西的時候，發現品質的差異，
您會這麼安慰自己；
當廠商設計產品的時候，發現設計的差異，
他應該這麼安慰自己嗎？
一樣四個輪子，採了油門會跑的汽車，
有沒有安全氣囊反正也差不多～
車身剛性好不好，反正也差不多！
今天做一批，明天做兩批，
趕的時候一天做幾十批！
反正領一樣的錢，有沒有顧好品質....
「反正都差不多！！」
小弟自家是做生意的，買過不少大陸的貨物，
以一包一打裝的產品來看，
光是品質就差上一大截！
良率差就算了，連最簡單的數量都無法控制！
一打12個裝，有只裝10個的，有一次裝了15個的：
反應的結果，廠商很帥的丟了一句話....
這樣吧！我每包算你10個就好了！
這是什麼觀念？
不求品管控制，反而用這種「差不多就好」的心態...
說實在的，這方面，台灣真的比大陸強很多...
但是！只要我們持續「差不多就好」的心態一天，
我們的東西就無法被自己人接受...
因為我們自己都沒把自己該做的事做好...
更糟的是，全世界的台灣人都是這麼想...
真的！有時候小弟買外國貨的原因，
就是因為發現生產的廠商還維持這種心態！
依據這種心態...
就會很難讓自己人繼續支持自己的東西...不管他有多好！
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但是最近向笨Q的LCDTV，品質不打折，聽說好的都在台灣賣(被那7天的鑑賞期給退怕了)，不是國人都買的
笑嘻嘻的。 華碩的主機板大家也是愛用阿，也沒聽人說某歐洲美國的XXX版比華碩的好。 所以會造成國人不
愛用國貨應該是某些經營者造成的吧。 像ACXX，再台灣賣的東西都是線上打下來修出來的，價格又跟日本
貨差不了多少，那誰要買呢? 但是在國外的售價，就硬是比別人便宜很多。 如果真要硬凹說是經銷商賺太多的
話，為什麼不弄成台灣的Dell呢? 經營者對於公司產品的定位真的很重要。
題外話，在德國，笨死是拿來當計程車用的，在台灣是富裕的指標~~~~ 三思
