很多商業評論的報導,都會帶有事後諸葛的味道,
如果當時官僚制度的評估,現在看起來的結果是正確的,
因為發現做觸碰螢幕的廠都收起來時,商業評論就會說他們對市場敏銳了。
如果版友有看過一本書,叫做"光環效應",
就會發現其實很多報導的背後都有待商榷。

Nokia這樣一家公司的CEO甚至高層,每天要面臨的研發抉擇,
都是上百個選擇,而且結果也不一定是立現,
現在Nokia在觸碰螢幕的手機市佔率低落是事實,
只是對於未來的影響到底會是什麼還很難說。

如果在華爾街的立場,應該會想要聽聽他們下一步打算怎麼走吧 XDD
這種錯誤, 應該不是因為官僚文化, 只是壓錯寶! 市場趨勢不容易預測!
明明就輸在軟體上


觸控 能上網

那又怎樣!?

又沒有豐富的軟體支援


誰會想買!?
Aubrey.L wrote:
明明就輸在軟體上觸控...(恕刪)


你不喜歡不想買你就不要再注意N8了,沒人逼你要買,喜歡的人還是會買,看你一直在酸N8,不喜歡又偏要來N8這裡酸....真不懂你!
我也覺得是沒有重視軟體、以及整合服務造成的結果。
那個行銷經理說的東西完全不是重點,完全是亂放炮....
洞悉未來是企業所面臨的抉擇,蘋果早期不也快沒落了,

我是覺得時也,命也,運也,就算當紅的google也難保不會因失策而一蹶不振,

就算nokia讓人感覺似乎使不上力,但也不是永遠沒有機會的,只是看決策者有沒有決心,
我也覺得這是事後諸葛,當年Nokia沒推出觸控,不代表它推出觸控就會成功
觸控手機當年也是一堆被罵的要死的Windows Mobile,還要帶觸控筆呢~

是iPhone OS做足了改進,才造成大風行的
Nokia要針對觸控改良,要花的成本又更大,包伏更大
因為iPhone拔掉的功能(沒3G, 沒視訊)是當年Nokia使用者所不能接受的
忍太郎 wrote:
我也覺得這是事後諸葛...(恕刪)


再加一, 就像微軟也是很早就推 tablet, 結果呢.....
kevinuu wrote:
jgz 大 講的應該...(恕刪)


Ericsson不是被SONY合併
是SONY和Ericsson各出資50%
SONY擅長商品宣傳
Ericsson擅長手機硬體部份
不過近幾年SONY開始主導硬體了
從型號取英文名稱(日式英文)就看得出端倪了

回歸主題
NOKIA再不好好在
智慧型手機上多用點心思經營的話
相信明年市佔絕對會大大的萎縮了
jgz wrote:
嗯~~~不過想想也只有nokia的手機,
可以讓我把手機拿來做落下測試
(測試後還都不會分開頂多電池蓋掉下來,但裝去還能用不用重開機)...(恕刪)


那時期的手機都很粗壯也很耐摔,
只是我心目中最耐摔的應該Moto小海豚,朋友三天兩頭都會故意在我面前摔看看...
前蓋內還可以貼上電話簿哦...

長江後浪推前浪,台灣GSM剛出來的時代的手機品牌,很多都已經很少見了,幾乎每家都有自己的熱門手機..
反正現在有眾多品牌選擇,管他是不是被扼殺,每間公司都難免有愚蠢的決策...
對品牌死忠,廠商也不會替你蓋個貞節牌坊,
反倒是少了品牌迷思就會選得更快樂,若是你可以放開的話~
歡迎蒞臨文森的生活點滴~~
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