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NB的機構目前Acer還是領先Asus一些距離的。（別鞭我，這是Asus裡面的同事自己親口跟我說的）
外觀的話...見仁見智了，Asus因為接SONY的單子學了很多，成長的非常迅速。
大家對Acer的看法也必須從過去的觀點改變了。
於過去，Acer與Asus一樣，主打電腦的生產。
但是Acer已經經過重整與切割，目前的Acer主要打的是品牌，製造就交由緯創或其他工廠生產。
像這種大公司不單單的只有將焦點放在本業而已，系統整合商、IC代理商等，Acer都有參與到。
與Asus不同的是，Acer所涵蓋的領域比Asus大了許多。
主打品牌的優勢是不怕像Asus一樣被抽單，不過Asus未來如果想要朝家電、手機等方向走的話，勢必也是要做切割。
不然哪天OEM的老闆覺得你威脅到他的產品----抽單。
那年的財測可能不好看的....
（話說Asus nb在台灣賣的不錯，在國外就不一定了...Asus nb給我的感覺主打兩案...）
Mr. RC
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jasonhsu wrote:
就好像日本的SONY，
韓國的三星，LG一樣，他們國家的人都會支持他們自己的本土品牌，
即使品質沒有想像中的好，
我覺得我們也應該學習他們的精神，支持國產品牌走出台灣邁向世界。
我覺得有一個很關鍵的因素造成差異
就是日韓不會做那種『好貨外銷、爛貨內銷』的把戲
而且對國內的售後服務都有一定程度以上的水準
但是反觀 ASUS 跟 ACER
在台灣的國人反而被當成瑕疵品消耗中心
我同意廠商應該要有國際觀
但是不該把自己國人當作次級消費者
再說，廠商可以有國際觀
消費者的國際觀就該被說成不愛用國貨嗎？
既然要踏上國際舞台
生產出來的產品就要跟其他廠商的產品放在同一個基準比較
現在的物流業那麼發達
只要拿得出錢，哪裡的產品買不到？
國產品跟進口品在市場上已經沒有什麼明顯的區隔
品質跟價值才是關鍵
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