在海峽對岸的多普达好像快要玩不下去了 ??

這跟台灣的多普達是同一家公司嗎 ?? 希望不是才好!!

原始新聞來源...

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独家评论:多普达傍微软很"受伤" 盈利遥遥无期

文/吴海菁

2004年6月中旬，多普达CEO杨兴平在接受某网站的采访时，用"明年应该可以盈利"来回应业界对多普达经营状况的质疑。虽然多普达不是上市公司，其经营基本处于保密状态，然而从很多方面都不难看出，傍上微软的多普达已经成了"冤大头".



傍上微软大佬

　笔者对多普达的印象停留在两件事情，其一是2002年8月，多普达联手微软推出了国内首款基于操作系统Pocket PC 2002的手机产品dopod686，伴随着dopod686与电影"英雄"的捆绑宣传，国人第一次真实触摸到智能手机；其二是2003年8月，多普达再次携手微软推出了国内首款基于操作系统Windows Mobile for Smartphone中文版的手机产品dopod515.而在多普达现有的四款产品中，dopod696和dopod535分别是dopod686以及dopod515的改进版，因此多普达真正有影响力的产品只有两款。

简单说来，多普达凭借少数几款手机，却能达到业界知名的高度，很大程度取决于微软的提携和自身的炒作。多普达傍上微软自然好处多多：品牌连带效应、技术引进优势等等，那么是什么原因让名不见经传的多普达能与大名鼎鼎的微软捆绑在一起呢？

事情还要追溯到2001年网络泡沫期，那时全球IT产业普遍陷入低潮，曾经依靠PC软件日进万金的微软也身处危机之中，迫切需要寻求新的利润增长点，而增长迅猛的手机终端市场吸引了软件巨鳄的注意。凭借当年在PC操作系统的垄断地位，微软得以快速切入智能手机操作系统（OS）领域，新出台的Windows Mobile系列OS与Symbian，Palm OS 和Linux展开激烈的争夺。由于微软是手机OS市场的入侵者，因而一开始，它就遭受到手机巨头们的一致抵制，诺基亚、爱立信、摩托罗拉、索尼、松下和三星联合开发的Symbian操作系统d占据了市场的主要份额。微软为了打开市场，迫不得已才与二、三线厂商合作开发手机，而多普达作为国内新兴公司才觅得发展良机。

亏损之谜

　成立于2001年9月的多普达在推出dopod686之前，如同沧海中一粒沙粟默默无名。然而随着dopod686的一炮走红，人们对多普达有了更深入的了解。

事实上，多普达本身几乎没有超强的技术实力，dopod686更像一个"综合集成"的产品：操作系统依靠微软的Pocket PC 2002、核心处理芯片来自英特尔主频为206MHz的StrongARM、设计，加工和生产技术来自中国台湾的宏达、手机的生产牌照来自中电通信CECT（CECT还因此成为股东）、销售渠道来自国内20多个合作伙伴。正因为多普达站在诸多巨人的肩膀上，具有起点高起步快的优势，因此在短短几年的时间内，迅速从不知名公司跻身国内主流手机厂商之林。

任何事情都是有得就有失，多普达也同样面临着这一铁律。由于依赖诸多合作伙伴提供技术、牌照和渠道的支持，多普达的产品成本也居高不下，再加上铺天盖地的广告宣传成本，dopod686的售价一度高达近万元。"功能强、价格高"成为人们对多普达产品的主要印象。

可从此之后，靠单款手机就迅速窜红的多普达一直保持缄默，在2003年的上半年一再延后新产品的推出计划，业界也开始流传"多普达已亏损3000万"的猜测。而此时的微软也为新一代手机OS搅得焦头烂额，无暇顾及"小兄弟"的窘况，多普达的生存第一次遭遇危机。

2003年8月，多普达终于配合微软Smartphone 2003中文版的上市，拿出了第二款智能手机，暂时封住了流言者的嘴巴，但产品、资金和营销这三个薄弱环节的危机并未解除。仅以dopod515的市场营销为例，多普达在以陈道明为代言人的市场推广和渠道搭建上投入了两千多万元。而dopod686的投入要远远多于这个数字，如果加上公司迅速膨胀后的运营费用，多普达光靠两款产品打天下，其亏损程度可以想象。

综上所述，多普达一方面存在核心技术外置的问题，因而产品的整合成本相当高，另一方面多普达为了宣传新品牌，打开产品销售渠道，在营销上投入巨资，两者相加之后，其手机产品不再具有价格优势，相应会影响产品的销量。

拟借直销突出重围

　随着Symbian阵营的分化，摩托罗拉和三星转向支持微软的手机OS，微软终于突破传统手机厂商的重重包围，获得30余款手机终端的支持。多普达作为微软OS最坚定的支持者，其生存境遇也有所改善，不过面临的困境依然不少。如果多普达不能迅速摆脱成本高的困扰，微软的成功突围未必也能带着"小兄弟"一块"发家致富".当外界还在为多普达的生与死争论不休的时候，掌舵人杨兴平开始考虑公司的第二次大战役了。在杨兴平看来，多普达经历了前一阶段的品牌建立阶段，下一步要在渠道上大做文章，以便全方位地占领市场。他认为，"直销"是压缩销售成本的最好办法。

对于习惯于分销的中国人来说，直销似乎是美国人戴尔的专利。多普达从区域独家代理的分销模式转型为直接供货给各类手机形象店的直销模式，必然会遭遇原渠道合作伙伴的激烈抵制。按照杨兴平的发展计划，将要在全国开设大量的"手机加油站"和各类型的手机形象店，以此来支撑整个直销行动。值得注意的是，如此大规模的举动，不仅需要时间，而且更加需要资金。更让人质疑的是，多普达的产品现状显然无法与国际大厂相比，在所谓手机形象店中仅仅放入几款手机，能否达到销售、宣传和培训的效果，还有待进一步商榷。

多普达突出重围的另一方法就是丰富手机应用，以此来促进手机产品的销售。6月25日，在微软首届中国MDC大会上，又现多普达忙碌的身影。在MDC会议的第二天，多普达也召开了自己的开发者大会，以此来协同更多的合作伙伴以开发智能手机应用。在大会期间，多普达将以优惠千元的价格，向所有参会的ISV提供全线手机产品。笔者认为，多普达此举有为微软"做嫁衣"的嫌疑，如果处理不善，反而为联想、TCL等后起之秀创造了方便之门。

处境岌岌可危

　多普达作为微软开拓中国手机市场的急先锋，付出了相当的努力，但获得的回报却小得可怜。除了极其有限的名气和差强人意的产品之外，多普达的处境也岌岌可危。

首先，在高端的智能手机市场，诺基亚、摩托罗拉、西门子、三星和索尼爱立信相继在中国推出相关产品，品牌和价格均比多普达具有优势。其次，在加盟微软OS的阵营中，国内厂商的身影越来越多，老的如神达、联想，新的如华硕、TCL和CECT，其市场影响力均让多普达望尘莫及。多普达除了拥有一点"先入为主"的优势之外，还拥有什么？再次，多普达还存在严重的供应链问题，其喉咙始终被少数厂家所掐着。由于整合产品依赖于众多合作伙伴，任何一个合作伙伴出问题都将对多普达产生重大影响。最后，多普达将宝几乎全部押在微软身上，无形之中承担了微软开发新产品的部分风险，事实上，由于Smartphone 2003中文版的上市时间尚短，很多软件Bug和问题都算在了冤大头多普达身上。

更为糟糕的是，多普达至今没有实现盈利，这不禁让人们对其未来捏了一把汗。毕竟竞争激烈的手机市场今非昔比，能维持薄利的厂商已没有几家。前几年正是手机市场最赚钱的黄金时间，多普达已经错过那班列车，将来还会有盈利的希望吗？