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所以說. 併購是錯的. 但是現在斷尾是在錯誤大前題下的正確決定. 再不斷尾, Benq明年就要倒閉. 所以今天股票會上漲是很自然的事情.
西門子利用天真的BENQ來扮黑臉確實是意料之中的合理設想. 不過, 不能說BENQ在這些事上一點虧損都沒有. 因為從去年到今年燒掉的錢, 也有很多是BENQ投進去的. 還有一些成本費用及股價債信下降等等的間接損失. 這些上百億的錢已經是要不回來. 這部份BENQ是虧大了.
另外, 清算還沒有獲得法院核可. 要是德國法院那裏沒過. 問題還是不會解決. 時間愈長, 對Benq愈不利. 就算進入清算後還會有很多法律問題. 德國工會不是好惹的. Benq讓公司破產. 但是德國BS行動根本沒有重整的價值. 清算後員工可能領不到薪水或是資遺費. 這部份工會或德國政府都可能會選擇對台灣BENQ母公司提出訴訟求償. 德國的法律是沒那麼容易讓資方關廠一走了之的, 所以之前西門子才不敢關廠.
一開始下水就是錯. 今天BENQ在放棄德國廠之前的很多決策, 如賣出一些在台灣的部門及關廠等等, 如果在去年失去MOTO等下單大戶時就動作. 其實也是可以讓BENQ改善體質並生存下去. 不去玩這個火可以少虧幾百億. 你要是拿了那被
作這個決定是不得不然. 所以沒有作錯的問題. 是對的. 不過大血止了, 後續法律處理問題上BENQ還要失多少小血. 餘下的血還夠不夠重生. 是市場在立即對BENQ的求生意志作出鼓勵後, 下一個大家會開始關注的焦點.
Cognitio, Sapientia, Hvmanitas
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1.認購GDR基本上算siemems母公司投資明碁,這算給BQ好處嗎?而且其他三億歐元是讓他的淨值轉正,這時你大概可想像原本西門子手機部門虧損的誇張狀態
2.siemens的市佔率從合併後大幅下降,全球市佔率現在不是10%,而是3%多一點!其營業額的估計可能要大幅縮水
3.siemens在3g手機開發進度大幅落後競爭對手,其技術的價值可能遠低於你的想像,我不認為有可能有百億台幣的價值
4.德國公會,政府難搞
Benq是要打品牌的,在歐洲這消息一但鬧的沸沸揚揚,別說德國人,其他歐洲人都不會支持你這一個亞洲品牌,而且別忘記接下來在財務上還有的失血的
nick621 wrote:
一、當初明碁併購的成本：0元。
二、西門子的嫁裝：5000萬歐元買明碁2.5%的股權，另外2.5億歐元的現金，還有1億歐元打銷庫存，所以總共西門子賣家產，居然還付了5億歐元的好處給明碁。
三、明碁買到的資產：原來西門子的營業額是58億歐元，5年品牌的使用期限下，大約有300億歐元，明碁如果只靠自己的力量去達到這些業績，那光是授權費就要6億歐元，所以明碁算是5年內現賺6億歐元的現金，本來要付其他手機大廠，現在都不用付了，自已賺。
四、明碁買了之後的目前虧損成本：6億歐元的帳面損失。
..............
所以結論出來了，明碁未來肯定要賺大錢了，大家搞不懂怎麼可以一家小公司能夠入主大公司，還要在短時間內轉虧為盈，這就是秘絕啦~~
(恕刪)
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那一支BS68手機, 突如其來的消息只好作罷, 看來這一陣子在還沒明朗前BS手機不能買了, 現在他們公司內部應該很亂吧....只能該說可惜
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當時因為包括Compaq HP合併而整頓經銷通路，以及以直銷為手段的Dell進入歐洲，以合併來節省成本與用直銷來打擊經銷商的美國大廠，讓他們在歐洲的經銷夥伴十分擔憂
宏碁順勢吸收那些被新HP遺棄或是遭到Dell直銷威脅的經銷商，充分支援這些在地的經銷商，宏碁的做法受到這些傳統經銷商的歡迎，不必花大錢去搞大合併，而是團結與幫助旗下的協力夥伴，這就是義大利人蘭奇的獨到見解，以蘭奇為首的歐洲宏碁，因此創造了優異的成就．
曾經參與宏碁多次關鍵時刻的Benq李董，是最了解宏碁每一個階段的過程的人，但是自己卻摔了一跤，應該是有了成功就忘了教訓，以致重演當初宏碁好高騖遠的悲劇．
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家族持股如果很大, 那麼董事長兼任管理人的情況並非一定不好. 因為管理層的任務本來就是照顧股東的最佳利益. 如果股東家族認為自營是最好的方式, 在現代的公司治理上, 沒有立場不讓他們這樣子作. 更何況, 營經權和所有權完全分立也是有流弊(如過於重視短線利益). 私人公司的營經不見得就沒有效率. 尤其對年輕的公司來說.
台灣大部份公司都是董事長就是大股東, 然後由其主導經營大權. 這固然不是最理想的情況, 但是由於台灣公司多半都很年輕, 營經者都是創業者. 再者股權集中在創業者手上, 若其有經營的意志, 也是無法阻止其自任管理者. 所以這部份bobo並不認為有太嚴重的問題. 委由專業經理人決策還有路要走.
但明基的情況很特別. 是因為它是在沒有大量持股下讓一個沒什麼持股的人兼任董事長(股東權益的兼督者)及經營者(營運的決策者). 加上整個董事會及管理層都沒有其他人員有獨立意志來作控管. 強幹弱枝. 讓一個人專斷卻沒有所有權的基礎. 導致一個專業管理人(非大股東)掌握一切權力卻無責任. 可以大虧別人的錢又不用負責.
明基的股東在這一次之後應該體認到, 全然的相信一個伙計並非最好的公司治理方式. 董事會應該負起更多的責任來照顧股東的權益, 也應該引進其他立場的專業經理人進入管理決策高層. 只要股東們有共識, 這並非不能作到.
BOBO認為最好的方式是KY 應該交出執行長的位子. 專任集團董事長. 不要過度介入將來公司的經營方向.
