最新消息!明基要放棄德國手機廠(相關消息請統一在這一篇討論)


因為西門子在德國是標竿企業, 具有重要的企業責任與社會地位
所以願意提供的高額補貼, 就是讓明基動手裁員的遣散費

今天Benq把燙手山芋丟回給德國
以為從此就可以不需要認列損失
又是一片海闊天空?
大錯特錯!!

可以預期到的發展會是
Benq mobile 員工會向工會施壓
工會會向西門子母企業施壓
西門子會向德國政府甚至歐盟施壓

緊接而來的跨國訴訟與求償
報復性產品下架
責任與義務談判 包括 bs 品牌使用權利 等等
都可以讓經營者終日煩惱無心經營
以歐美的物價水準
賠償金額勢必會是一筆天價

絕對不是從第四季不再虧損這麼簡單, 事情才開始呢...
kung1014 wrote:
http://tw.news.yahoo.com/marticle/url/d/a/060912/9/3wmg.html?type=new

剛剛看到今週刊對易利信的報到....感觸更深了。

"為了展現自己看好易利信,史凡伯格甚至在接任執行長前,從口袋裡掏出一億瑞典克朗(約新台幣四億餘元),在公開市場買進易利信股票"

人家為了展現對公司有信心 自願花大筆銀子買進自家的股票
而我們的只會對股東說"要對我們有信心要繼續投資" 不然就會說你"不懂品牌"
看手機報網站,感覺BENQ西門子的討論區變冷清了,可能是受這次的事件影響吧
至於歐洲法律我不清楚,只能靜靜的看西門子跟BENQ怎麼演下去…

或許有人可以讓大家知道一下,sony怎麼把易利信的瑞典製完全消失變成中國製,MOTO誰看過美國製的,NOKIA怎麼慢慢減少芬蘭製…(我想BENQ想把產品全移轉成中國製的)

我看的疑點:
◎早先出現一個消息,德國那邊要台灣關掉台灣的手機廠,移到中國基地去(消息是說德國那邊要台灣轉移至中國,台灣將不再生產BENQ手機,這消息是台灣決定還德國?到底誰才是主)
◎關掉德國工廠,並未關掉巴西…等西門子原本的工廠?
◎德國似乎沒說很多話!沒有馬上撒掉明基的股票?(照理你故意陰我的話,我也要讓你難看。)
◎沒記錯的話,BS總部在德國,目前看起來似乎還在德國。
以上是我的看法啦,我覺得公司都別有用心吧!外人永遠想不到他們會怎麼做。


回到手機來說:
有很多人常說西門子、明基手機(兩間公司時)不好用,有些人說西門子收訊不好、品質不好,BENQ也遭同樣的講法,可是那些人用過西門子的手機嗎?沒有的話,說他爛有理嗎?在黑白機的時候,我非常喜歡西門子,當時手機功能不會差太多,買西門子倒不是說多好,是買了一隻很有獨特味道的手機,喜歡用的人都知道,老西門子好在哪裡,我承認彩色手機後我沒買過西門子,但一直想買,為什麼呢!年代不同了,普遍認識功能強大,廣告看得多就是好手機,後起之秀如韓國,就以機海戰術來打,你要什麼通通有,任君選擇,又以大量行銷手機擄獲消費者的心。
當然喜歡老西門子的人不太願意西門子變成這種公司,偏偏不這樣他又活不下去,整個歐洲手機出戰的廠商,最近打下來,存活的只剩NOKIA還保有地位,當然N牌是最早打出機海戰術的牌子,似乎一直看到新機子不斷出現,但是有重新研發嗎?(這個大家都知道),你確定你買的就是NOKIA,而不是皮是N牌,骨子確是B牌或D牌、C牌…。(很多人一直說N牌的手機才叫手機,一直嫌國產手機爛,可是確不知他買的是國產ODM的NOKIA。)
BENQ老是說他當機,相信在S700以後買benq使用者眼中,啥當機啊?(就算遇過也一兩次而己,當然也有出差的手機),收訊差??會嗎?當然也不算最好,通話品質,似乎比華碩來得好聽些,沒有很重的機械音,我本身用過華碩的M303才敢說有這種感覺,國產品牌我用過華碩、okwap、xcute、dopod(這應該也算是吧),其中華碩跟xcute有很重的機械音,這方面O牌跟B牌表現不錯,老西門子確實給人很重的感覺(就是好聽),當然我說過彩色機後我沒用過,不清楚現在的情形,華碩應該也進步了,我在等待EF81,希望它能給我想要的部份,質感、通話品質、收訊,目前上面有的功能己符合我所需了。
在下完全不懂经济学与股票
但以自身大陆普通消费者的立场看
BenQ的手机不管是质量还是宣传都做得非常烂
当BenQ字样后面加上siemens还是原来的BenQ后
当真正siemens的那部份——德国严谨的质量控制、操作UI消失后
BenQ自己还剩下些什么打动消费者买帐的心呢?
在下为BenQ的市场策略感到悲哀,也为siemens的消失感到悲哀
世界和平!!
大家會不會想太多了


BenQ也有法律顧問吧
怎麼可能沒評估過這樣的結果是什麼

後續的訴訟??

這類官司很常見呀! 每家公司都有法律顧問還不是互相告來告去 ,不是贏就是輸,
贏了就是現在這樣,
輸了就是很慘
在歐洲生產手機也不是不可能. BoBo的NOKIA都是德國製, 我的SE則是法國製. 他們還是有在歐洲的生產線. 所以說BS德國廠也不是說一定就要關廠不可. 但是要改善體質真的不是幾個月就可以見效. 而且持續的投資及重大的改革是必要的.

如果說明基接手時打的主意就是來關掉德國生產線, 移去中國. 並認為只要短期內能作到就是賺到, 那BoBo覺得是太天真, 小看了問題的複雜度. 另一方面, 西門子德國廠本來就虧錢的. 但是明基全公司對德國的生產模式完全不了解. 所以進去之後用的還借重同一批管理人員.

這是個很簡單的是非題, 自己不懂, 在當地用的管理人員又全是原來虧錢的原班人馬. 你如何能指望德國方向能滅少虧損, 改善體質呢?

這本來就是管理決策的問題. 錯已經造成了, 現在只能想法子滅少損失而已. 明基公司需要了解這是一個大問題, 要好好的, 全力的處理. 謀求對各方都最好的解決之道. 千萬不要只單方面的指望申請保護, 不再認列虧損後就讓德國公司自生自滅. 當這事件已經結束.....在歐洲, 這種事情沒那麼簡單的. 不可大意.
Cognitio, Sapientia, Hvmanitas
是你想的太簡單

infineon這種巨無霸沒有法律顧問財務策略專家嗎
當初在台灣是怎麼被茂X玩的
每個國家國情法律差很多
更何況明基這次從上而下的決策過程實在太草率而天真
KY真認為一年內可以改變別人花了幾年都改變不了且每下愈況的狀況
當然他成功的話絕對會變成管理學裡一個經典案例啦
但是輸了話股東就賠一屁股

Youfown wrote:
大家會不會想太多了B...(恕刪)
Youfown wrote:
...BenQ也有法律顧問吧
怎麼可能沒評估過這樣的結果是什麼
...

如果明基真會"評估"
當初就不敢買西門子手機部門了
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