[討論]請問各位大大覺得明碁這個手機雙品牌(B-S)做得起來嗎!?

呵呵 股價快跟旺宏一樣 讓投資大眾哭虧慘 好加在 我只有五張以前配的
mini 效率不錯喔
michael yang wrote:
分割其實未嘗不是好事...(恕刪)

"決定下個世紀面貌的關鍵, 是感性的力量, 是工程師算不出來的感性價值"
這位大哥的話很像明基裏那些ID的語氣~



有外資分析,BenQ只值六塊四


老天,太誇張了吧
明基的股價再跌下去的話
被有心的財團併購也不是不可能
像之前盛傳的鴻海 只要花不到100億就可以吞掉明基了
現在明基也不像以前還有宏碁在背後撐腰
明基真的是困難重重 非旦有西門子這個大難題 又怕自家失火被併購
今年真是不好過阿 加油加油!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
的確 6.5元 比旺宏更慘 呵呵 我倒是很樂見他被收購 敢脆賣給韓國三星 取名三明子
我來鬧的 呵呵
mini 效率不錯喔
基本上
我是不認同CEO所說的台灣人不懂品牌

品牌的價值 是要自己去建立的,而不是消費者施捨的,,,,

笨Q的手機,我用過2支,
BenQ C600 CDMA2000 手機 真是慘不忍睹,收訊不佳,電池續航力,與使用者介面,真是,,,,,,,,,,,

P50 有進步, 但是韌體改了粉久,電力顯示還是會1下子掉到沒電,

0800的客服電話也無法滿足消費者的需求,,,,,

另外代工與品牌,本來就有衝突,

所以笨Q,,的未來,已經真誠的,反映在股價之上
love love love
B-S我覺得可以朝下面四點參考看看!!

1. 建立品牌就是要.快.狠.準. 看準市場 利用高規格 令人驚艷的手機
打起知名度 建立媒體關注的新聞度

2. 利用一些"獨有"的產品特色 例如B-S承襲了Siemens滑蓋技術
可以利用此研發成全自動滑蓋 或是觸控式滑蓋 熱感 .....etc....(舉例而以 我是隨便想的
不要戰我)

3. 因為很多人用手機的習慣不想改變(包括介面..便利的好功能...等等)
或是習慣了某種優異介面就不想換(ASUS J 和 V 系列的輸入法就不同)
對此 比方說 Siemens 一慣的 T9中文輸入 週期鬧鐘.....
或是Siemens上面自訂 2~9數字鍵的熱鍵 ......
類似這種的介面以及功能 這是需要下苦心去研究和分析的
我想這些東西不勝枚舉 ~~

4. 國內目前手機廠 ASUS,Dopod Okwap在debug能力上面真的很差
手機未經過完整的測試就要出來 韌體的問題向廠商反應
卻還是沒有能力幫消費者處理 (CHT 9000的問題....)

以上這幾點是我個人的看法
也是我對BenQ-Siemens以及其他手機廠商的看法
請指教摟~~

摩根大通調降明年的股價到6.4元。

水餃股了!!!

看來不是支不支 持問題了。

是公司還在不在的問題了。!!!

太誇張、太慘了。

真是一條不歸路呀。

如果是鴻海來買西門子手機部門。

結果不知會不會一樣?
我今天看了一下,他這數據是在明基都在這樣的虧損之下建立的,但我們看文章知道這是不正確的前題(包含減少人員等新聞,新機種延後推出等,大陸行銷系統的建立),一個專業的評估公司是不會這樣評估的;網路世代也是另一種品牌建立的方式,品牌變的比以往容易建立,也比以前容易消失(口碑行銷),好東西大家都介紹,壞東西大家也宣傳,所以只要明基多出好東西,其實不用像大廠那樣用機海,只是會消耗品牌的信認度,也不需要像多普
國際品牌不是這麼容易玩滴
三星手機花了近20年+投入不知多少資源
才有今天的地位(全年銷量一億隻)

西門子當初搞手機時也曾有雄心壯志
從併購BOSCH到大手筆贊助F1邁凱輪 西甲皇馬等
結果最後還是撐不下去而將手機部門半賣半送給明基
如果手機好經營
德佬自己撈就好了
哪輪的到明基

台灣的通病就是想一步登天
如果三兩下明基的品牌就能大豐收
那N M S SE L牌的老闆都去撞牆好了...





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