超抓狂,對德誼及蘋果電腦提出超〝嚴重〞客訴,太扯啦!

關於本篇討論是不是不要太離題討論了,
長期以來蘋果版如果有版友遇到消費或維修的糾紛都是針對個案處理,
這些問題不是只有德誼單一家,其他家也或多或少有被抱怨過,
如果變成刻意攻擊某店家,我覺得並不是一個很好的現象。

我建議是不是樓主另外開一主題廣泛討論售後服務的問題,
同時內容針對全台賣apple的商店一起比較,我覺得這樣比較公平。
不知如何?(我不賣水果,也偶爾才吃水果...所以沒為特定對象消毒)

版工 敬上

A JOW wrote:
也很好奇,如果身為消費者的各位,會為他們打上什麼分數?

專業上,服務上,知識上,態度上,

每項01-20分,滿分100分。

不知道,各位的評分是怎樣呢?


好像滿分是80喔...............
A JOW wrote:
另,我想強調一點!
我不是單純的因為區經理給的承諾無法兌現而心生不滿!
而是因為,原本以為德誼數位已經開始在重視顧客感受,
也正以為會有所改變時,卻事與願違的狀況!
而我一點都不怪區經理!
因為,在處理這件事件上。我看見了他的誠意及積極!
而,在上文我也有強調!
這或許只是在往下的工作同仁,無法提供相對等或者對事件的認同!


我覺得應該是【公司整體執行力】這方面的問題才是~
都已經是經理等級了
我相信應該在【公司內部】是有【身為經理】可以辦到跟不能辦到的事情

就像是 A JOW 大所說
也許是其他工作崗位的同仁或是上司
無法認同【經理】的決策吧?
各位關心此事件的朋友,請注意!
請大家忽略我上文所PO,希望大家評分一事!
因為,經酷波版主提醒!
的確,這樣的行為,已然離題,且似乎變成單一攻擊的現象!
這是小弟的疏失,在此向大家說聲:抱歉!
謝謝大家!

alanweiking大大:
小弟從小算術就不好,見笑了!不好意思!
加一加真的只有80耶!
哎!真是不及格!

我想在此回覆一下,修爾基大大的話:
也許,在我們所認知裡,會覺得是執行力這方面的問題~
也或許是其他工作崗位的同仁無法認同"經理"的決策問題!

所以,這就是為何我在回給區經理的信件中,
希望可以落實員工訓練以及素質的原因了!

我可以諒解,今天被客訴是一件令人很不高興的事!
所以,不管公司決策如何,基層的處理一定略多略少會有怨言!
甚至是覺得:幹嘛要這樣怎樣的聲音出現!

小弟也常處理到一些客訴,其實是顧客自己不對或者情緒的問題!
但客人還是堅持客訴,當我們往上報時,有時得到的答案及指示,
也是令我們很不能認同!
比如說:不但要賠罪,還得送贈品給顧客!
我想,這是任一位職員都無法認同的!
但是,回過頭來想,公司這麼處理一定有他的原因理由在!
用正面的想法去看,或許會比較適當,比較能夠[平息心中的不滿]!

因此,在顧客服務及滿意的這一環上。
對於身在服務業的我們,彼此都還有一條很長的路要走!
不是嗎?
關於客訴這件事每個行業都有,
包括我所知的醫療界,
目前風行的健康檢查就是把來檢查的人當客人一般服侍(而非病人),
做完檢查都會打電話詢問當天檢查時是否有不週的地方,
前一陣子某一單位被嚴重投訴,雖然鬧到院長董事長都關切,
但是效果很好,因為每一個層級都得提出改善方案,
我想對於以後的健檢病人會有更多的好處,
想想連大家以為專業的行業(至少不是每一個人都能做),
都必須以客為尊了,從古至今本當以【各戶的要求為貴】的服務業,
不是更該如此嗎?(當然是指合理的要求)
我並不覺得醫院的效率會比一家公司來的好,
因為光跑公文就可以跑上一個月,牽涉的行政主管多達10人,
這樣的行政效率都可以解決了,我不知德誼的規模有多大,
但是應該比不上員工上千的醫院吧?!
裝潢的心得分享 http://www.wretch.cc/blog/u402053
dexit wrote:
關於客訴這件事每個行...(恕刪)


dexit大大:
說真的,我看了好一段時間!
才看懂您寫的意思!
這幾天以來,我的腦袋已經有點燒傷了!

台灣在往後的日子裡,一定會慢慢的以服務業為根本!
因為,工業以慢慢移資,遷廠!農業,也已經如同掛點了!

所以,服務業的佔比會越來越重!
相對的,服務的品質也會越來越受重視!

現在,消費者很無奈的是因為台灣蘋果下的經銷商並不多!
而所有經銷商裡,德誼數位每年所行銷的機器及業績皆不俗!
所以,當有問題發生,反應給台灣蘋果知道也沒作用!
(到目前為止,台灣蘋果尚未針對這次事件,有所表示!)
說穿了,台灣蘋果仍須利用德誼數位的行銷網,
不可能會因為一個或兩個個案,和德誼數位有所衝突或不愉快!
最多只是向德誼數位施壓,讓事件可以順利解決或弭平!

然而,如此惡性循環的結果。吃虧受氣的仍然只是消費者!
寫到這裡,突然想起之前有一位站友所寫道:誰叫我們X,要用蘋果!
這句話很刺耳,但此時卻是很諷刺的寫照!

dexit wrote:
目前風行的健康檢查就是把來檢查的人當客人一般服侍(而非病人),


我也常跑醫院,簡單區分那些來醫院的人,活的好好嘴巴能夠罵人的叫做客人,會喊救命的才是病人,其實親切的門診或健檢不是醫院的真面目,若是去像台大急診室看看那種真實的醫院場景,那些床位堆到掛號大廳及走廊,到處都是猛烈的咳嗽和哀嚎聲,有的人身上潰爛或是腫的像西瓜,有的人不要看診而是哭求醫生給止痛藥,還有一堆痛苦插管而求死不得的老人,24小時不斷有消防局的人把抽搐的『客人』送來排隊,其實當人真的痛苦的時候,只求能活命止痛,什麼以客為尊的尊嚴都可以不要了。
我想最近真的有受到這篇討論文的影響,對於身邊遇到的事情,或是去到一間店,都會特別注意每家店的服務細節.
而最近我就親身遇到了一個狀況,也是關於客訴的處理,在此跟大家分享一下:
4/7星期六,我在台中中港路一家先麥芋頭酥的門市買了一小盒芋頭Q(就是芋頭酥裡面有包麻糬的),是四粒裝的,共120元.(沒包麻糬的是四個100元).
昨天帶到公司準備跟同辦公室的同事分享,打開一看,首先映入眼簾的是迷人的紫色紋路,包裝的十分精巧.
但是我突然發現,裡面的芋頭酥分成兩個派系,左邊的一國頭上有芝麻,右邊的一國頭上沒有芝麻,這時候只是覺得奇怪怎麼會有不同的造型.
於是我把兩個有芝麻的給兩個同事,我則迫不及待的將一個沒芝麻的芋頭酥送進嘴裡,第一口...,第二口...,奇怪,怎麼整顆都吃完了卻沒有吃到麻糬???
於是我問了一下旁邊的兩個同事,結果...他們兩個吃到的是有麻糬的,沒錯,就是頭上有芝麻的,才是正牌的芋頭Q,另外兩個是沒有"內含"的芋頭酥...當下的感覺,雖然沒有內含的芋頭酥也是很好吃,但總是有小小的不滿,也想要給他客訴一下.
於是,我馬上上網找到先麥的網站,然後在意見反映的網頁,留下了上述的情況,並給予改善的建議...
結果,不到2個小時,就接到先麥的人員打電話來了解,並表示歉意,過程中可以感受到他們的誠懇,
1.客服人員沒有問東問西,也沒有任何疑問或是懷疑,就只是道歉,並表示往後會特別注意包裝的確認.
2.客服人員表示要補寄一份給我...
3.客服人員要我提供匯款帳號,他們要將差額補還給我.
對於退款我並沒有接受,我跟他們表示我只是買了一小盒而已,不必那麼麻煩,我只是提供一點建議而已.但是他們卻堅持要退差額給我,當然,我還是沒接受.

雖然我只買了小小一盒,過程中他們都沒問我是買了多少,只是專注在問題的處理上.讓人感覺到他們真的很重視顧客的感覺與對客訴的重視.

對於先麥的客訴處理,我給予100分.

東西好吃,服務又貼心,誠摯推薦....

有圖有真相...

外盒 (有貼上麻糬喔)


內部實況 (四兄弟已經去了三個)


真相大白 (中間那個不是麻糬喔)
kids168大大:

想不到您也挺嚴格的呢!
連吃的都會這麼細心注意!
換做是小弟的話,可能吃完了都還沒發覺呢!

在這麼一篇長達11頁面的討論文裡,我的朋友問我
當初的出發點以及在事件過後,我獲得了什麼!
我只是短短的告訴他,我沒有獲得什麼!
但是,我相信關心此篇討論文的01朋友,
或多或少可以藉由這些熱心朋友的分享中,獲得一些心得!
這樣,已然足夠~

前兩天,我的私人信箱裡收到一封信件!
這是一位遠在英國的01朋友,針對此事件所寫的一封信!
內容非常的精彩,非常完整的敘述一些正確的觀念!
也顯示出,國人應有正確的消費者權益跟精神!

我會在近日與這位朋友聯繫,若他同意!
我會將文PO出,與大家分享!
PS:要有心裡準備,長達5000字!
寫的有點深度,須耐心思考觀看!
昨天收到先麥寄來的芋頭Q了...
還附上一張小小的說明,如下文:

親愛的ooo先生您好~
造成您的困擾,非常抱歉,補寄先麥芋頭Q產品和會員卡一張給您,也謝謝您的告知!
有任何問題或建議歡迎來信,再次感恩!
FROM: 先麥食品


對於這一次的客訴處理,我由衷讚賞先麥食品的處理態度及"速度",我也在公司分享了這一次的經驗,
大家也對於先麥的服務感到很認同。所以,先麥在這一個事件上成功的把客訴轉為顧客滿意度的提升,
真是一次客訴處理的優良示範。
及時行樂才是人生的真諦!
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