不過做代工和做品牌這兩種模式是不一樣的,想藉由代工之路來學習發展自有品牌,在事實上是有困難的,因為代工要強調與委託客戶的忠誠合作關係,發展品牌則是正面與這些客戶來競爭,兩者行為是很難融合的,不能既要做大哥的忠誠保鑣,心理又要想自立門戶當大哥,要是給大哥知道當然就會先打死你 .

不過到也不是說做哪一種比較好,重要的是你要認真做 ,無論最後成為一流的品牌或是專業的代工廠 ,其實都是好的成就,若是不好好認真做的話,就算人家把IBM或Microsoft整個公司送給你,你還是會做到垮.很多公司經營困難不是因為選錯了事業 ,而是沒有好好的經營事業,而且最後都怪環境或是怪政府怪別人.
理想是崇高的.但市場是現實的

沒市場哪來理想.

抄襲故不可取但國內市場的環境能支付多少研發成本

先抄再改.先弄到些訂單再說.這就是生存之道.

台灣的廠商. 除了期待.更需要鼓勵與支持

韓國許多大廠都是受該國國民無條件支持之下壯大的

反觀國內對於國產品牌.成見還是很深

很多學生

甚至將“台“這個字 拿來當作低級.俗氣.的形容詞.......

別讓恨鐵不成鋼的心態讓台灣生鏽了



yameme wrote:
代工只是出力、不用腦嗎?不盡然...


我想.....本篇討論的應該是 OEM,而不是 ODM。
面對蘋果~以您的舉例,這種情況並不存在。


所以,OEM這種代工,就不用動腦嗎?
您應該是指美國吧...
在歐洲的情況並不是這樣, 已經拿了好幾個國家市佔率的NO.1


是啊!我是指美國.我住舊金山.
可以問一下,為什麼大部分台灣廠商都開發歐洲市場呢?
上次老公看到Business weekly大力介紹BenQ的產品,但我們在市面上卻找不到?


格羅斯的舊金山小日.記 http://www.wretch.cc/blog/yalangross

yalanGross wrote:
是啊!我是指美國.我住舊金山.
可以問一下,為什麼大部分台灣廠商都開發歐洲市場呢?
上次老公看到Business weekly大力介紹BenQ的產品,但我們在市面上卻找不到?




其實美國是很詭異的市場, 目前最強勢的仍是HP, Dell....
在加上美國特有的30 days money back guarantee
很多公司根本很難存活,..



同意!
美國真的對消費者太好了...以前電腦產品還會收15%open box fee現在大部分商家也都取消了(蘋果還有10%open box fee,可是我認為這是合理的啊!)
雖然人在國外,但我也很想愛用國貨.希望台灣再接再勵.....
p.s.不過韓國人真的團結的很詭異......
格羅斯的舊金山小日.記 http://www.wretch.cc/blog/yalangross

yalanGross wrote:
p.s.不過韓國人真的團結的很詭異......


何止詭異,簡直是變態! 所以 Hyundai 現在才能在美國市場上榜上有名, LG才能如此強大,SAMSUNG 才能如此雄霸天下。

全都因為韓國人在上次經濟風暴之後,全國一條心,政府豁出去了帶著民間往前衝! 這真的是台灣得學習的!


回到前面討論的東西,加拿大現在電子商品還是有 14 day full money back return policy。 不過聽說因為太多人跟阿西摩一樣買了東西來測試一下就退掉了 :p 所以現在這種策略也慢慢消失了 :( (以前就真的是30day full money back !)
錢能解決的問題不是問題. 問題是... 偏偏沒有錢啦~
政府過客的心態不僅在國家永續發展上其實多少影響產業永續發展的意願,當韓國人自認毫無退路之時便會往前衝,但台灣政府總是認為,台灣沒了還有中國這位大奶媽可以靠,兩者之間的差異性會隨著依賴度與獨立性因時間的長短而表現出來。
// ThinkPad X61-CW9 作業中..
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