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kaorujan wrote:
整個合作案個人只有一...(恕刪)
以小併大已有前例，如群創併奇美就是以小併大
以及國碁併亞太也算是以小併大
不過，鴻海要打的是數位服務這個市場，就是結合雲端與家庭智能
健康照顧、數位個人雲這塊。只要能讓使用者在付出少許的通訊聯
網費來達到上述的目的，其實是否有自己的電信服務商來說並不重
要。畢竟連線品質越好、價格越低廉，越能促進數位服務
內容的推廣。
而藉由與台哥大的換股，等於鴻海同時擁有台哥大、新亞太、以及
透過台哥大對中華電的持股獲利，其實對鴻海來說，這等於是可以
從中華、台哥大、亞太的獲益外，再加上未來數位服務的獲利。
milktoface wrote:
以前民營電信剛開始的...(恕刪)
信我者天堂近了！！
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聖神山 wrote:
以小併大已有前例，如...(恕刪)
要成功的以小併大通常有個前提：大的那方看破 決定不玩了
亞太是如此 CMO也是如此
以郭董從4G競標開始的佈局看 郭董對電信業這塊應該是認真的
原因是現在要玩媒體三位一體 從上游的內容到下游的通路都得有相當程度的整合才行
但是同樣的觀察點也可以放在富邦蔡家上面
現在蔡家已經佈建完整個從上到下的三位一體 認真說 要賣是很值錢的
但是是否有需要現在就落袋為安則是一個可以討論的點
可是如果蔡家認為這隻金牛還有繼續玩的價值
那以郭董的強勢 當對公司的發展策略跟蔡家之間出現歧見時 兩邊要怎麼去調和很有得瞧
遠的不談 2600這個頻段的標案可能就是一個觀察點
個人目前看這個合作案比較傾向是亞太來不及建基地台
剛好台哥大標LTE頻段標掉太多錢 可是LTE用戶數遲遲沒起來 急需提升基地台效率下的產物
短期ok 長期其實值得看
松鼠
松鼠
搖一搖尾巴
兔兔
兔兔
拉一拉尾巴
