NCC只說:已收到台灣大,亞太電5G事業計畫書,,並沒有說雙方合作,,

我的認知若有錯請指教,,若沒有錯,,請勿再以訛傳訛,,
最近胡說八道的人不少,,餵人民不正確的資訊,,

台灣大員外癡癡的望著

 
台灣大5G戰法 讓亞太電借頻借網
 
台灣大、亞太電5G攜手合作!據了解,台灣大同意亞太電信以租(轉借)方式,使用台灣大哥大的5G頻譜,同時借用台灣大的5G網路,成為國內首宗5G電信合作案。
 
5G頻譜競價落幕,亞太電信在主動放棄3.5GHz頻譜下,原本市場預期未來的5G之路將走得相當艱辛,但近期與台灣大緊密協商,並獲得台灣大支持同意借頻借網後,確定亞太電的5G開台時程,將落在第三季。
 
由於現行「電信法」規範兩家電信公司禁止頻譜共同,因此,雙方必須在7月「電信管理法」實施後,向NCC申請「轉軌」共頻共網,並經NCC審議通過,台灣大在第三季5G開台營運後,借用5G頻譜及5G網路供亞太電信使用。
 
4G時代,亞太電擁有4G頻譜,只向台灣大租借4G網路,這幾年來,已付給台灣大約計60~70億元的網路租借費用,對於推升台灣大哥大獲利表現具有一定幫助,5G若亞太電信連頻譜都向台灣大租借,以台灣大拿下60MHz就花了306.56億元的標金來看,亞太電向台灣大借頻借網的支出將相當龐大,但亦有助於降低台灣大來自高昂的頻譜標金及網路建設支出壓力。
 
據了解,兩公司將採用MoCN(多營運商核心網,multi-operator core network)技術,以同一個基地台發射5G訊號,再透過發射網路的識別碼,讓手機用戶可辨別所使用的網路服務是台灣大還是亞太電信。至於兩家公司送件審核共頻共網時,NCC審核的重點,將在雙方是否各自擁有核心網路控制能力,以及相關執行細節的規範。
 
亞太電信5G共頻共網合作夥伴花落誰家?一直是近期市場關注的焦點之一,台灣大除了與亞太電達成共頻共網,與台灣之星亦盛傳未來有機會「共頻」,台灣大、亞太電、台灣之星三家電信商未來在5G產業的競合關係,勢必打破目前電信「三大兩小」的產業生態,並牽動台灣電信版圖重新洗牌。
 
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台灣大員外癡癡的望著

 
 
林之晨:電信業將掀整併潮
 
5G頻譜大勢底定,電信產業擂台賽進入另一階段。台灣大總經理林之晨表示,首要目標全力布建5G網路,讓用戶經常被5G「暖暖的擁抱著」,台灣大5G追求大頻寬、低延遲、大量載具及邊緣運算綜合戰力的領先。
 
林之晨強調,手中頻譜足以支應十年需求,未來仍有新頻譜釋出、合作夥伴CA(載波聚合)等選項可強化頻譜資源。
林之晨表示,5G頻譜標金雖在預期內,但當時覺得衝這麼高的機率不高,不過,從遊戲規則來看,只要有一、兩家不理性,標金肯定衝高,現在回頭看,再標100次也是一樣結果。
 
林之晨表示,高標金讓產業加速成為紅海,讓過去很難合作的電信產業有更多理由合作,未來十至20年內,市場會決定電信業者家數,進入Consolidation(淘汰或整併),結果不會是五家,也不會只有一家。
 
過去林之晨大力推動電信三共(共頻、共網、共建),頻譜底定後,林之晨認為,首要目標是先開台,歡迎洽談合作,現階段先蓋好基礎建設,未來或許可以借網給其他業者。
 
這次5G競標,台灣大拿到3.5G的60M頻寬及魚尾位置,外界認為,台灣大頻譜頻寬,輸給中華電的90M跟遠傳的80M,屆時5G開台,從速度就會感到大不同。
 
林之晨表示,取得60M頻寬是競標前訂好的策略,足以支應未來十年流量需求,整個3.5G頻譜對台灣大來說都是魚肚。
 
競標後,台灣大也調整原本前三年的5G策略,位置確定當天,林之晨就爭取董事會同意加碼5G資本支出。台灣大董事會通過追加2020年資本支出,其中,行動資本支出達110億元。
 
林之晨強調,未來三年是最重要的網路建設時期,強調5G的大頻寬、低延遲、高傳遞和邊緣運算等綜合戰力領先,就像Lexus是性價比最高、綜合戰力最好的汽車品牌。
 
林之晨預估,未來五年,台灣5G用戶數可望達七到八成滲透率,所需5G網路容量也是平滑向上的曲線,關鍵不在於資本支出競賽,而是推出對的產品及服務,並攜手合作夥伴,進入5G,已擺脫過去比頻寬、比速度的時代,未來也可透過載波聚合(CA)技術,與同業合作。業界普遍認為台灣大合作對象是台灣之星。
 
資費部分,林之晨表示,各業者資費將產生動態平衡,5G成本真的比較貴,初期資費會比照4G開台時類似的水準。
 
啞太小股東 wrote:我的認知若有錯請指教,,若沒有錯,,請勿再以訛傳訛,,最近胡說八道的人不少,,餵人民不正確的資訊,,吃驚   
 
近期回收文章 f=132&t=6606888
Carre wrote:
台灣大員外癡癡的望著(恕刪)

你到底在說什麼?
Carre wrote:
 台灣大5...(恕刪)
台灣大哥大跟亞太跟台灣之星三家合作,要拼第一大電信嗎,把遠傳踢成小電信,把中華第一拉下嗎,感覺三家合一家也難拼中華,跟遠傳差不多而已,最主要三家合作獲利會不會比較多還是個問題
Carre wrote:
台灣大員外癡癡的望著(恕刪)

不知C大拿什麼來打臉...
小弟提出自己的看法,台哥大是想要「以守為攻」想要節省成本,以時間來慢慢的來找出可以合作他家電信的利基,但是對於外部環境下,是不可控的
有限的消費者跟使用的需求也不一樣看重的比例也不一樣
除非你有辦法聯合起來壟斷,價錢是很重要的,除非客戶對品牌忠誠很高,或者你有什麼比他家電信更好的網路有不可替代性,
使用最高的月租費,跟最底月租可能都不適合用台哥大而中價位也無法增加的時候,消費者也不是笨蛋
計畫有時候趕不上變化,自己的價錢產品定位又不會願意讓利,上不上,下不下
除了亞太未來比較有可能合作,但也是要亞太有龐大的客戶群才會有利基但「不知道要等多久」?
拿汽車品牌經營方式來比愈,是有一些不恰當
會覺得是講給股東聽的話

如果站在消費者的使用角度來看是吃虧的
企業經營要馬兒好又不給馬兒吃草,一開始可能可以,但未來未必可行
本人的拙見
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