網路上找的雙品牌策略優缺點:

雙品牌策略恰恰兼容了單品牌策略與多品牌策略的優點,它既可保證在單品牌策略下公司產品均在主品牌下受益,收到優勢共享的效果;同時,又能達到在多品牌策略下劃清產品之間的界限,從而避免因個別品片的失敗而給整個品牌帶來損失的效果。

除此之外,雙品牌策略還具有以下幾個優點:

1、有利於副品牌烘托主品牌形象

現在越來越多的企業用起了雙品牌策略。如日本松下公司、中國的海爾集團等,以海爾集團的的雙品牌策略為例,海爾集團從生產冰櫃起步,經過海爾人多年奮鬥海爾終於樹立為一流家電的品牌形象。隨後,海爾利用自己的品牌優勢進行品牌擴張,把品牌擴張到洗衣機、空調等領域。由於海爾採用的是雙品牌策略,副品牌的利用避免了多角化經營可能給集團帶來的風險。同時,每次新產品的成功都會使海爾家族錦上添花。海爾品牌的形象和價值也會隨之得到提升。

2、有利於提升促銷效果

雙品牌策略採用的是在某項產品上設定一主一副兩個品牌策略。其中主品牌是產品識別的重心,副品牌體現了產品的個性特徵和形象。企業進行廣告宣傳時,副品牌是連同主品牌一起宣傳的,企業在宣傳主品牌同時,也宣傳了副品牌。

與其它品牌策略一樣,雙品牌策略也有不足之處:

1、企業運用雙品牌策略進行產品宣傳時,應把主品牌放在非常突出的重要位置。因為主品牌是企業創品牌的中心,也是消費者識別和選擇產品的依據。但是,企業採用雙品牌宣傳時,往往會因為副品牌“喧賓奪主”,淡化了主品牌的形象,久而久之,主品牌會被淡忘。

2、據心理學家研究表明,人很難一下記住五個以上音節,一般情況下,主品牌與副品牌名稱加在一起會超過五個音節。當雙品牌中的主品牌知名度很高時,消費者只需對副品牌進行確認即可,但是當企業的產品品牌知名度較低時,這樣消費者就會面臨兩個都不熟悉的品牌,反而不利於消費者對產品的識別和記憶。



如果將來台星負責低價4G限速吃到飽與5G限量方案
台哥大負責高價位之4G不限速吃到飽與5G吃到飽

讓台星限速去烘托台哥大不限速高網速
同時也吸納了注重CP值那群消費者

雙品牌缺點台哥大也很容易避免

第一點,台星自己一家時也就沒啥錢行銷
要台星喧賓奪主實屬強人所難

第二點,改名叫台灣大哥星即可

大家覺得有沒有可能呢!
文章關鍵字
但都說合併了
怎還是兩個品牌......
台灣大哥大記者會有說 台灣之星為消滅公司
FalseEqualtoFalse wrote:
網路上找的雙品牌策略(恕刪)


不可能雙品牌!
只有內部花時間消滅威寶系統和台星人員!
風城小壞蛋
富邦是一家會賺錢的公司,聲譽完全不是他追求的重點!
HeeroYo
風城小壞蛋 用最少的頻譜衝到獲利王就知道比起品質他更重視利潤了...
二中吃掉二小,目的就是要消滅二小的低價吃到飽方案,不可能讓二小繼續存在。
遠東富邦收掉兩小
是為了要賺大錢
誰管你這麼多啊!
台星都幫我降速,打電話想辦法叫我換約了,別想看麽多,已經沒有終身吃到飽的資費了
RentHA
自由配每月都可設定資費,算是終身吃到飽吧?(包含降速吃到飽)
原PO是在寫論文嗎?還是在紙上談兵的做市場行銷企劃?之前發布的消息,台星就是消滅公司。怎麼有人還在幻想雙品牌優勢?是沒看新聞跟不上時代的資訊嗎?沒關係,這裡的網友都會幫你UPDATE資訊的。
P.S 如果您真的是寫雙品牌優勢的論文,那千萬別舉台星台哥當例子,錯誤舉例會讓人不忍直視。
歡迎留言,只要不謾罵攻擊,留言一律五分奉上。
鳳凰寺 風
限速雙品牌啦[XD][XD][XD]
瘋子上網
除非他有什麼理由,才會這樣想!
FalseEqualtoFalse wrote:
網路上找的雙品牌策略(恕刪)


台哥大又不是笨蛋
多養一堆吃閒飯的員工與重複的基地台繼續燒錢

以台哥大多次合併的經驗
幾乎都是資遣員工與拆多餘基地台節省開銷為主⋯⋯🙏🏻😷

至於要留下台星副牌當便宜假賣點未嘗不可
只是在合併記者會說的很清楚會消滅台星
這是合併條件之一已經說出口了
就代表台哥大不會保留台星這個招牌當副牌😎
不回應底下小留言、廢文及討戰文
FalseEqualtoFalse wrote:
網路上找的雙品牌策略...(恕刪)


合併的目的有很重要的原因是消滅低價吃到飽,不可能雙品牌

頂多網路門市會做差價優惠
就像(遠傳或台灣大4g吃到飽599綁24期會有月100的遠傳幣或momo幣折扣,實為499)
頂多不限時推出限定優惠
也從來沒有二類電信用台灣大做MVNO的營運(遠傳目前有ibon mobile中華有無框)
常態性雙品牌不可能。
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