kaichengc wrote:看了這位raulma...(恕刪) 說實話~這些招數我多年前已經領教過了妙的是相關維護的言論~不管語意~用詞~態度~均是如出一轍~說詞多年如一日~彼此又默契十足,用字遣詞極其相似~甚為弔詭~
HAPPY大..即使我對原理沒興趣..而且我不會(也不需要)再跟廠商買第二組產品..但還是希望你能揭發knowhow...把真相說出來...順便爭取到退10倍價錢的話..那我會很感激你的..可以讓我換避震器..加油吧...這棟樓我不會在進來了...兩條平行線....很累..我去逛逛其他版面摟~~
話說~怎麼對於提告~你比老闆還心急啊?照道理,你應該會對於偵辦動作樂觀其成不是?至少能證明自己沒花錯錢....raulman wrote:樓上的機車(圖像)你裝過了沒阿..你要告他詐欺..前提是你要被他詐欺過吧..裝後沒效再提告喔..整棟樓都是你再說..裝過後再來說好用或不好..有效或沒效..想告再去告..沒人會妨礙你吧前提是你有勇氣裝嗎??(恕刪) 對啦!我沒那個勇氣拿我辛苦賺來的錢這樣浪費,可是我能踏的進地檢署大門耶~能用真實身分去舉發案件耶!這樣...算不算是有勇氣啊?
raulman wrote:HAPPY大.. 即...(恕刪) 哇~~~你真的說話太像well99979了!!!我"感覺"你們根本就是同一人~....怎麼像是你是老闆~一副~告的成就去告~的態度而不是能拿回十倍賠償的消費者該有的"興奮"...還有~你們真的比喻的不倫不類~說實話~這部分又跟泡爾有極其相似的地方難道~~~~~~~~~~
EVANEVE wrote:一個是拼命用理論提出...(恕刪) 你不是要裝?怎麼不快去~^^也許他們可以多個"哇!結果真的有效~~!!"的朋友如果是~那真的有值得探究的地方了~不過我會往"心理學"方面去深入研究~因為一直都是以感覺來論斷~所以應該是心理學方面去探究是比較切題的!
如果願意請就我提出的加以討論要證實效果請更清楚的說明其前後差異~一句"有效果!"~~然後就沒了...??是你因此考試科科100分~還是從此感情運超順?是怎樣的有效?還有請能稍微看一下我的問題~**********************************************************既然遠紅外線並無法穿透過金屬,怎麼對阻尼產生影響?既然有辦法改變阻尼,那可以請工研院檢測阻尼的前後差距嗎?耐力寶的遠紅線是不是可以穿透金屬影響避震器的阻尼?**********************************************************如果對於遠紅外線真的有試著去了解,就知道漏洞百出了~!耐力寶....國內可輕易找到避震器阻尼測試機喔!在不同的避震器往返行程速度下(從0.01m/s到0.60m/s不等,當然也可以自己設定),藉由機器壓縮、伸展避震器,計算避震器的阻抗,經由換算得出避震器的阻尼數據(單位為公斤重)。請不要說避震器的舒適程度無法說明、無法量測。耐力寶號稱遠紅外線讓避震器變舒適,但既然遠紅外線無法穿透過金屬,又怎麼能對避震阻尼產生影響?賺了六年,印證一下都捨不得?有那麼為難嗎?怎麼對得起花大錢買一堆橡膠片的忠實消費者?!
小公司的文化,其中老闆占約8成以上的影響力,加上產品的特殊性,我在想的是 我的個性能找到那類客戶所以我就依在工廠訂規範一樣來定客戶,我把所有人分類1. 沒需求且不相信者: 我排除,不是我客戶2. 有需求但不相信者: 歡迎他先試其他產品,日後有需要再來試,可以比較,但暫不屬於目標客戶3. 沒需求,但相信: 長期目標客戶,只能等到他有需求,不能強求4. 有需求且相信: 我的短期目標客戶但目前網路型態: 網友不會相信廠商說的話,不管你拿再多證明,沒需求的永遠不會裝;但如果口碑有,那有需求者會聽其他已裝客戶的話,所以已安裝客人的滿意度非常重要,這樣才有辦法長久生存
而我對一個產品定義是“不管產品再好,如果消費者不能體會出他的好,對於此客人而言就是不好產品”所以就決定不用特地廣告,只能用口碑來傳遞,一方面是網路口碑,一方面是生活上的口碑初期2年多,當然辛苦經營,積蓄花光以外,還得跟老婆開口借錢,當生意差,我從來沒想到要收掉,因 為我一直認為產品不是的問題,一定是我方法問題,所以也一直加強測試報告,且花錢登廣告,曾在1年左右刊登雜誌,花了10多萬(因為生意不好), 只來1個客人(我以前每個上門都會問”你如何知道我,為何要裝,現在不用特地問),而來的那個客人是賣同樣類型產品的人,更加證明我的理論,這類產品不是花錢說多有效就好了,而我的廣告費標準就是 能回收廣告費就好,不用賺沒關係,大家認為有賺嗎?我一直覺得我的一生都很幸運, 當我問其他賣家,答案是平均評價約100點好評,且沒其它負面,那就會跨出一大步,我不會是想作弊者,因此我就慢慢等,當80點時,就開始慢慢改觀了,然後一些客戶認同產品,也認同我的為人就要跟我談經銷,我的標準其中一項就是 如果會誇大,那就不用了,寧可少說一些,因為直接客戶千百種,你不知到會遇到哪種到現在算非常穩定,一定比率都是老客人主動幫我拉朋友來裝,而這時我的標準更高,因為我擔心被拉來的敏感度問題,造成對產品不了解而壞了朋友間友情,所以我都會一再確認客人是滿意的含費用的滿意,我不需要用人情來作生意,那會是無價,不知道要如何還目前有空還可以跟客戶或是老友哈啦,生活過的還算滿足,從沒想過會發大財,夠了就好
而我自己對已上門的準客人也有一套標準,不是上門我就得非作他生意1. 不對門的或是機械故障的,我會客氣請他去保養廠換零件,花錢要花在刀口上,故障須先換2. 想要裝但試了沒感覺,就是不用裝,新客人哪怕他說”我相信你啦”,但我一定回絕,我一定要讓客人親口沒有強迫性的說出有差而且他要裝,我才會要安裝,如何處理,很簡單,有的客人是不好變好,他不大知道,當好變不好,他才知道,所以當試了沒感覺(很多因為不相信,所以防禦心非常重),我就會全拆下,麻煩再一次用回到原點方式去試一次,敏感度差的大概就知道差異了,(因為我相信會想安裝的,一定有感到不滿意,表示他有敏感度),這時候已經拆下了,就看客人自己要不要裝,沒有所謂強不強迫了,實際上用此方式,很多客人更信服,很多都變成好朋友,更放心介紹客人來,因為他們知道我不會強迫跟欺騙客戶上周六8/6 才一位老客戶帶一位他車友來試,但這位老客戶是已經被我客氣推掉不想成交的客戶,因為快2年前,他裝了很滿意,也都沒問題,他也是一個地方一個地方試的客人,有一天晚上,我9點下班,他打來說請我等他一下,我當然是等他,但跟他預期到時間差約半小時,那也不是重點,問題在於先給他試用,說好等等回來,結果一等快1小時,還有就是我打給他也沒接電話,我不知道要關店休息還是要等,就在決定關門時,他回來了,很抱歉的跟我解釋,說順便辦一件事,我的夥伴很生氣的對他說了一番道理,我就拆下請他回去了,請他以後要注意一些細節,要注意別人感受,隔幾天他再打來,他說要裝哪組,我認為在這時間點不適合,剛好那組又缺貨,我就回缺貨,當然他想也知道我不想賣,我也無法顧慮他如何想了,只是自我解釋跟這位沒有緣份,但居然他上周六還能再帶客人來,就知道他是對耐力寶不會懷疑
說了這麼多,不就是要讓大家知道,如果這樣的廠商,會為一個沒效的產品賭上信譽,每天努力作假嗎?還要找一堆人來幫一個騙子背書,有幾個願意出來?更不要說沒拿一毛錢但對於不相信的立場,要我提出科學證明, 當然可以,我也非常願意提出,但這種態度,我會提出嗎?當我提出了,有人跟我保證 那不滿意的可以不用退費了,那是消費者問題? 不可能,我的流程還是一樣有人跟我保証,當我提出証明了,我的業績可以突破幾倍,所有懷疑者都會來裝? 不會的 ,且態度不佳者要裝我還是請他回去. 這就是我 也就是所謂耐力寶公司文化當我提出証明了,有人可以保證以後網路不會有跟H大一樣的人,用他主觀沒用過的觀點也沒有分析了解一些事實,卻用認為我是騙子詐騙集團來跟我辯嗎? 不可能的,這就是網路那我在這說明有何意義, 我直接將証據給法官不就好了,一次解決,建立公信力是最快的方式這幾天我也在調查對我有影響嗎? 我看這幾天瀏覽率只比我平均瀏覽率高不到20-30人,我以前每天平均300人來到我所有網站,(我有買店家費用所以可以看到分析),問問題的照問,電話來的也沒啥變多或是變少,老客人還是繼續來完成他自己心中想要達到的, 預約的照常預約安裝, 以比例來說那對我有影響嗎? WHO CARE人是互相平等的,不是付錢就是老大,也不是我握有資源就是老大,各取所需,都能滿意就好了不是嗎?