產品差異化,再創藍海
中價位產品漸成主力
二大作業平台成長強度沒那麼好、二款新機遞延推出以及中國大陸的成長動能還要再觀望等三大主要因素。
市場紛紛對於宏達電產品單價從過去的高價位走入中價位，可能意味著正式進入了紅海
堅持高價可能被邊緣化
值得注意的是，在去年全球金融海嘯之後，低價位或者是更超值的產品受到市場更多青睞的眼光，舉凡低價電腦或小筆電都衝出了另一片天地，宏達電若堅持過去的高價位策略，而不逐步跨入中低價的市場，不僅有可能被邊緣化，也有可能失去了中價位的使用者群。
因身段與策略必須更靈活
宏達電執行長周永明表示，宏達電品牌經營進入第二階段，宏達電第二階段將以中國及美國為主要戰場，然而，值得再去思考的是，這中間或許有上階段不適用在中國及美國的策略，宏達電必需更靈活的身段去運作。
