![[外電消息] 宏碁董事會著眼獲利能力 與前CEO策略不對眼](http://attach.mobile01.com/attach/201104/mobile01-d44af76373fa85cfe071318957775ac6.jpg)
暨宏碁Acer前執行長兼總裁Gianfranco Lanci蘭奇昨日突然閃電辭職、且執行長一職由董事長王振堂馬上補位暫時接任後,背後辭職的真正原因也逐漸浮出檯面。根據Bloomberg的報導,兩方不合的主要原因是宏碁董事會想以蘋果與宏達電的獲利能力為師,而蘭奇卻以增加銷售數量以搶下Dell與HP的市占率為主要策略。
宏碁表示,他們預計會在這個月提出新的總裁人選,而此人應該會有像智慧型手機與平板電腦等行動裝置的經驗。
面對宏碁最近股價的連番重挫,董事會希望可以另找領導人,將宏碁轉轉型成一個可以挑戰蘋果與宏達電的產品研發公司,而不是力拼電腦銷售數量的低價電腦製造公司。
市場研究機構Gartner的一名分析師表示,像宏碁等個人電腦製造公司創造價值的方式是創新、尋找新市場與新機會;而宏碁面臨的問題是一般人對它的印象是個低價競爭的品牌,而這對獲利能力並沒有幫助。
分析師也表示,與觸控手持電腦等新世代裝置比較,傳統筆電已經失去它們的吸引力,宏碁等電腦製造公司可能需要將重點轉向平板電腦的研發,以提升獲利,增加平板電腦的銷售會有助於獲利率的提升。而策略的改變則表示宏碁的研發經費將會增加。
Bloomberg的資料顯示,蘋果電腦公司去年會計年度的獲利率為21.5%,宏碁則為2.3%。
宏碁指出,董事會成員現在的共識是平板電腦是發展重點,而以前的策略則是提高netbook電腦的出貨量,增加市占率。對於市場規模、企業成長、創造客戶價值、提升品牌定位、資源分配與建置方式等議題的重要性,董事會與蘭奇皆有不同的看法。
透過併購Gateway 與Packard Bell提升海外銷售量,宏碁於2009年超越Dell,
成為全球第二大個人電腦製造商。蘭奇則是在2005年成為宏碁總裁;同時宏碁的低價筆電也大賣,因為這類低價產品符合當時消費者的需求。但將發展重點放在netbook也讓宏碁在去年損失慘重,原因是蘋果去年推出的iPad也提供了消費者另一種低階電腦的選擇。
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來源:bloomberg




























































































