alberthk wrote:
嗯，的確，個人...(恕刪)
用 "挽救自己的NB市佔排名" 的字眼, 夠酸的...
事實證明, 2007第一二三季的台灣NB市佔排名沒變, 這並不含EEEPC的量.
大大的用詞依職非常非常酸...比檸檬還酸
2008年1月1日, ASUS才正式品牌與代工分家, 看來未來的一年, 會動作頻頻...
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THL wrote:
用 "挽救自己的NB市佔排名" 的字眼, 夠酸的...
事實證明, 2007第一二三季的台灣NB市佔排名沒變, 這並不含EEEPC的量.
大大的用詞依職非常非常酸...比檸檬還酸
2008年1月1日, ASUS才正式品牌與代工分家, 看來未來的一年, 會動作頻頻...
華碩自己都承認希望EEE能在2010年讓華碩站上第五大，所以沒有所謂酸不酸
很吊詭的地方是華碩一面宣稱EEE不是NB，一方便又希望EEE能替華碩爭取NB市佔排名...
2008年品牌代工分家正好反駁了樓主的文，明年華碩喊300到500萬台的量，一樣是要跟代工廠喊量，如樓主的理論所言，如果到時賣得不好，華碩是不是面對認賠硬吃或喪失信譽的兩難？這點還真想請樓主分析一下......
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alberthk wrote:
華碩自己都承認希望E...(恕刪)
弔詭...弔詭...您知道的中文字彙就只剩下弔詭了嗎？還是不管什麼東西你看起來都是弔詭？
就如你所說的，有能力作EEE PC的很多，但是問題在於誰願意第一個下去洗頭。而樓主只不過是從華碩的角度去分析為什麼華碩敢第一個跳下去玩而已，不曉得弔詭在哪裡？還是HP推出就不弔詭？Sony推出就不弔詭？Fujitsu推出就不弔詭？華碩的本錢就不是本錢？華碩的優勢就不是優勢？華碩的創新就不是創新？還是創新的優勢必須符合你心中所想的才叫優勢？你又分析過需要什麼優勢才能作EEEPC了嗎？沒有。
你自己也說大小廠都有自己的利基，既然華碩有自己的利基那麼玩EEEPC有什麼不對？難道華碩的利基必須建立在於不可玩EEEPC的前提之上？這個話是自打嘴巴，根本就沒有什麼見解。不管要看衰還是看好都可以，但是要有見解。你說過一句具體的理由嗎？沒有？。
當初Tablet PC推出的時候，幾乎所有的大廠全跳下去玩，而華碩只有後期出一款R1F意思一下，結果事實證明Tablet PC推出的時間根本不對，市場上現在還有幾台Tablet PC？大概只剩下U1010跟工人舍這兩台搭著體積的優勢趁著UMPC的風潮反撲的機種，其他都是「散兵游勇」。照你的想法、不但不弔詭，搞不好還會酸華碩Tablet PC出太慢吧。你又一直強調為什麼沒有其他大廠一起玩這個市場，所以很弔詭。就像是看到路上有一個人自己走路就覺得很弔詭一樣，你又因此分析了「為什麼」了嗎？沒有。
最後又提到品牌代工分家的問題，兩家明年才要拆，除非和碩一開始就能找到填補華碩空缺的伙伴，否則根本不可能為了一兩個機種不賣就不跟華碩搭檔，風險極低。EEEPC雖然說是新機種，萬一量不夠大，廠商就算要漲價也只有少部分客製的零件之類的比較有辦法漲，虧損也有限，甚至就算喊了三百萬五百萬台的量，絕大部分的零件供應商也是Just in time，又不是一次全部做好放在那邊，再加上大部分的原件都可以轉其他機種、甚至還拿去市場上賣（我們公司的採購還可以賺差價勒，Asus這四個字拿出來隨便就比我們公司拿的價錢要好非常多）在那邊說什麼「硬撐」「「虧損」什麼的，根本就很誇張。別的品牌事業因為代工廠分散，除了關鍵零組件之外，對供應商的掌握度很難勝過代工廠，備料也分散，又不是樣樣都是客提料。出EEEPC的風險就這一點而言，其他品牌事業廠的風險有必華碩低嗎？沒有。
說穿了，你的行為模式就像底下的例子：
「....你注意到那個人了嗎？」
「喔、那個人怎麼了？」
「那個人喔....嘻嘻嘻....呵呵呵，唉，你自己看吧」
「到底是怎樣啦？」
「唉，你不覺得很弔詭嗎？你自己看看，還要我講嗎？」
「你怎麼不直接說呢」
「唉，反正就是那樣啦，那個人那樣很奇怪啊...那裡奇怪？就是那裡啊。呵呵，你自己看吧」
反正在你心中，華碩就不是什麼大牌子，所以一定不會有什麼優勢，所以說華碩有優勢的都是華碩之友，一句話就全部含混過去了。根本一句反駁的話都說不出來。iPod第一代剛出的時候，像你這種人的眼鏡絕大部分都摔破了。看好iPod的有多少人呢？
更何況，很多品牌PC都有非官方網站、使用者俱樂部，但是EEEPC在全世界掀起了不小的波瀾，單獨為EEEPC設立的網站、社群不少，這絕對是非常難得的。光是這個效應就讓EEEPC顯示市場定位完全到位。有多少品牌PC可以一下建立這樣的社群的？
唉，今天比較閒，花一點時間修理一下，請你務必要好好的感謝我。
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