
有早買早享受的快感.....呵呵...
wachins wrote:
順道一題,我手上的IBM X31送修連主機板一起換(全新出廠)超過三次以上(實際數據到後來不記得),連總公司都無法解釋為何有問題(主機板大陸製)。修到跟店長都認識。

isdera wrote:
另外,民族性造成的工作態度差異,不會因為產業有所差別!



wachins wrote:
我沒用過千百台NIKON的機子,所以也沒有什麼了不起的品管數據。我只用過4100,5700,D70,D200而已(都是買剛出來第一批),其中只有剛買的D200還沒發生故障外其餘皆是狀況連連,5700鏡頭組換過兩次,D70送修三次(以上皆非人為因素),4100則是年代久遠只記得後來報廢沒修(公司財產)。目前用D200,D70借人用。
encorewon wrote:
To Kuosong
前幾天小弟去上豐田式管理的課程,日本顧問曾舉例:
日本有一家公司遇到一個生產線上無法解決的問題
在束手無策的狀況下,只好把提前退休的老師傅請回來解決這問題
在奉行一切照程序規定做事的日本都會發生這樣的事
我想其他國家應該也一樣吧
管理制度並不是萬能的
你的這句話真是太對了,事實上有些工作和細節並不是標準化
程序及文件記載,有辦法詳述的。
現今企業一直在導入管理制度不是不對,有時會導致有些矯枉過正。
而使公司真正的寶貴人力就這樣消失。如何拿捏才是管理人真正需
要頭痛的問題啊。