Sony A73 與 A7R3 / A9 的規格大比拼與一點心得 (更新台灣售價)

R系列,一定是同期保證最高畫質
高畫素、相素位移、無低通

M系列同期機種不可能追上

M走超值路線,但也設下了永遠無法跟R系列匹敵頂級畫質的規格
在相機產業,頂級往往可能就是靠翻倍金錢去換取,A7R3多4萬換來畫質頂級的稱號,不為過
1000K wrote:
首先,不需要跟你解...(恕刪)


那可以解釋一下,以前8核CPU有1核效能達不到,就封印當6核賣、再多幾核不過關,就封成4核賣的故事嗎那時盛傳人品好的可以買低階來"開苞"變高階,人品不好的就開出"臭蛋",這不是3C產業不同價位用不同標準驗貨(放行上市)的例子嗎
1000K wrote:
新的BIONZ一開下去,如果按照一般IC設計的常規,需要5~10M的量才有意義,SONY不可能只拿給高單價產品來攤提...(恕刪)

您真內行,電子產品要衝量才有利潤
既然要衝量就不能冒出一堆產線,零件庫存就搞死你
很多同型號不同位階的電子產品硬體方面大同小異,靠韌體區分性能
刷韌體遠比調整硬體方便又便宜



jenhoxen wrote:
以前8核CPU有1核效能達不到,就封印當6核賣、再多幾核不過關,就封成4核賣的故事嗎...(恕刪)

因為CPU單價高,花時間分bin還是有利潤
而分bin只需幾秒鐘!

MJ6 wrote:
因為CPU單價高,花時間分bin還是有利潤
而分bin只需幾秒鐘!


同一個零件,100分的給A9、80分的給A73用,實務上絕無可能嗎?
jenhoxen wrote:
同一個零件,100分的給A9、80分的給A73用,實務上絕無可能嗎?..(恕刪)

高單價的零件就會!
但,假如80分的零件賣得特別好,你甘願讓100分的放著長灰塵嗎?
假如生產一批零件100分佔30%,80分佔60%,不良品10%
只要A7M3的銷量大於A9的一倍,那多出來的100分零件就變成庫存
...A7M3的銷量只會大於A9一倍嗎!

byrianshih wrote:
(27分10秒)A7III...(恕刪)


要下載來看 才看的出差異

不過A7R3 的色彩比較好
1000K wrote:
首先,不需要跟你解...(恕刪)

您說和個人所講並沒有衝突,只是你是以生產管理方向去看問題。
從生產來看最後料件成本,高階並不會真的像實際價位差那樣多,頂多是材料費用是略高,但是在開發人事、測試成本等開發成本是會多出。

一台NIKON D5和NIKON D5300,他的D表就是不一樣,D5會有樣品給攝影師測試,所以新產品開發時程也會訂比較長。
在各種測試過程,可能就會設計變更,修正這些問題。




個人是不清楚,SONY無反新產品開發流程,是否像DSLR廠商那樣。


以NIKON著名例子來說,NIKON 28/1.4D,這顆鏡頭從設計到上市,共花10年。


一般電子產品是不可能花了10年才上市,也不會出現像A9十多萬售價與A7五萬價位,



jenhoxen wrote:
那可以解釋一下,以...(恕刪)

J兄:
不同產品領域是不同狀況!

他們品質系統也是不一樣。


商用產品來說,完整性最高該屬於汽車產品,他有自己獨立品質系統,目前共用規範是IATF 16949。

APQP&CP、PPAP、FMEA、MSA、SPC這些核心工具,從新產品開發、送樣核准、風險分析、檢驗系統、統計管制等完整規劃。
因為一台汽車除了高單價之外,本身產品週期是相當長,好好保養是要用百年。

一般消費電子產品可就相差很多,售價頂多幾千到幾萬塊,產品週期能夠數年就已經不錯,也因此不會那樣完整規劃與要求。




相機產品大概是介於兩者之間,一台LEICA S2售價高達八十多萬,一台低階DSLR也要數萬塊,而且好好使用十年不是太大問題,除了一些消耗零件快門需要更換,大部分是可以用很久。






所以問題是在於像A9、A7廠商管理方式是比較靠近電子業短期衝產能,而是靠近汽車業完整規劃。
MJ6 wrote:
假如80分的零件賣得特別好,你甘願讓100分的放著長灰塵嗎?
假如生產一批零件100分佔30%,80分佔60%,不良品10%
只要A7M3的銷量大於A9的一倍,那多出來的100分零件就變成庫存


那我們再假設下去,當100分零件備足半年或一年需求之後,有沒有可能跟供應商要求80分比例比較高的價格或產能、或直接有AB兩條產線或下單給不同供應商?

按照底片時代[專業片]的產生概念,專業片就是從一般片中挑選最好的一批加以熟成和冷藏形成的,配方和一般品並無不同,但確實有分級這件事啊
diffusionless wrote:
J兄:不同產品領域...所以問題是在於像A9、A7廠商管理方式是比較靠近電子業短期衝產能,而是靠近汽車業完整規劃。
(恕刪)


小弟猜想是介於兩者之間吧,規畫一定有、但儘量以符合電子業的手段達成
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