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Jetter wrote:
哦...A100有災...(恕刪)
有啊！！
我自己除了第一台相機是G2...後面從F707, F828 到A100都是 ＄ＯＮＹ﹐忘了﹐中間還有一台350D
我很喜歡$ONY很多體貼的操作設計....而顏色雖然有些人覺得太豔麗太假 但對我來說這是我喜歡的 所以買了$ONY
但我也覺得樓主說的很合理 不能因為是$ONY迷 就死忠成"盲眼俠"
我自己使用A100的經驗是.... 確實有問題
我剛買A100, 搭配的是自己買的兩格式平躺型相機包﹐
但只要比較小的那格放另一隻鏡頭或是閃燈
A100就會開始故障....告訴你偵測不到鏡頭, 或者根本就開了機完全不甩你， 所有功能都突然不能用了
雖然送修....$ONY 免費幫你換掉鏡頭環的電子零件
但拿回來以後還是一樣
後來自己的經驗是 換了一個直立式的相機包 讓相機放在包包的狀態變成直立式 問題就沒了
等到在其他友站到處逛時....才發現也有人跟我有同樣的問題
甚至有KM D5D的使用者在網路上說....這是從KM 時代就有的問題 迄今好像未見改善!!
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daKKK wrote:
如果你往上幾樓看 你...(恕刪)
看了你的發言
只能把你歸類為嘴炮部隊
如果你有待過工廠
就知道代誌絕對不會是傻人所想的那麼簡單
良率的來源有二
一是設計
二是元件
三是組裝
就依你舉的例子
A350是承襲自A200
那只表示元件來源可能沒有問題
設計呢？
那組裝呢？
如果A350的設計組裝同A200，那他就不叫A350了
以設計來說，假設結構強度好了
依“專業上的盲點”來說
工程師總會依自己的專業假設消費者為使用狀況a
但事實上
可能有30%的消費者習慣使用狀況b
30%消費者習慣使用狀況c
而這方面的設計瑕疵
就需等待市場回饋來修正
這例子，在3C市場上不勝枚舉
以組裝來說
一條生產線上假設有100個作業員，一天要作1000台
當邁入量產
你能掌握
a作業員昨天是不是跟老公吵架
b作業員是不是在為孩子課業煩惱
c作業員是不是跟男朋友分手
如果是已經量產成熟的產品，假設A100好了
這些就不會是問題
因為作業員已經熟練到閉著眼睛睡著都能做了
但新產品呢？一個恍神，機王就出現了！
當然
有人提到QC會作最後的把關
沒錯，但事實上是
一天生產的這1000台，有時間全檢嗎？
沒有，那就只能抽檢
檢出問題後呢？
只能統計比率，找出原因，趕快回饋
那已經生產的呢？召回？不！那要多少成本呀
就流出去吧！
反正會趕快改進，將改進後的出貨量算進去，前一批的瑕疵品比例就算很少的了，就留給客服去傷腦筋吧！
這就是產品開發的實況
即使是高檔產品也不能倖免這種流程
即使是有信譽的公司也不能倖免這種流程
只是能做到盡量減少這種陣痛與不良而已
再說，即使是Sony，也是要賺錢的，也是要顧成本的
為了一台幾萬元的DSLR，你能期待他是用VIP的流程來照顧這台機子嗎？
沒有一家公司是開來作慈善事業的，這點只要用點頭腦相信也不難理解
另，我承認舉LV的例子的確不太恰當
不過我從頭到尾也沒批評過Sony
你這Sony禁衛軍，可也無限上綱過頭了
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