miketu wrote:
經濟學並沒有告訴你...(恕刪)
若您是裕日的股東,不知道您內心對裕隆主體的感受如何?您在裕日當然希望貴公司代理的東西能在台灣賣的好,但轉頭一看,您的大老闆同時又是中華的大股東,另外自己還在做自有品牌. 請問在這樣三腳的狀態您認為哪一個會做得好?其實這個在商業的操作上本來就是很大的禁忌,當母廠是日本文化下還玩得下去.但在日產被雷諾介入之後.今天所發生的事本來就是指日可待. 日本企業跟歐洲企業操作的方式以及著眼的方向本來就有天差地別的差異.但偏偏有眾多老的代理卻仍是用40年前的那種觀念靠勢你不會把我換掉.這完全是搞不清楚狀況.
今天這件事其實也沒必要再像PTT上去扯到民國71年的那段歷史.我只能說台企的致命觀點就是以家族企業著眼為優先.並非真的把企業當成企業在經營.著眼點不一樣後果當然就不一樣.台企在國外真的有顯著成果的大概也只有ACER以及ASUS.就算產業不同.但光以雙A做比對.你就可以看到跟裕隆的經營理念有多大的差距.
做企業不是承攬事業.並不是代理越多就越好.但偏偏很多老一輩的台企總是用這樣的思維在經營公司.到頭來 "到底有哪一個能做好?" 這才是國外母廠最注重的.
要拉高進口比例恐怕只是第一步.哪一天突然說要斷.說真的以我本身也是做代理商的觀點來看其實一點都不意外.




























































































