(連結)光陽急催油門拚消費者心占率 柯俊斌規畫新品擁抱庶民經濟(連結)跌落龍頭盤整拚反彈 柯俊斌鏈結三點找回「正循環」(連結)掌握技術卻擱置開發 揭電動機車產業2大卡關因素(連結)代言人讓位李多慧 柯俊斌專心做三件事重振光陽
現在摩托車越來越貴,而且也不只是代步工具而已的,看看陽怎麼做的的,除了一般機車,還有靈獸系列,學生或是年輕人喜歡改車或是配件,不只是8+9的專利了,這樣不僅增加年輕客戶的黏著力跟產品力,從第一份工作就沒離開過光陽也沒什麼好說嘴的,你不知道外面的人怎麼做的怎麼改進?且一個年輕的執行長被換掉....
光是執行長說出拚獲利、發股利、給員工獎勵這類話術,就知道搞錯方向了。三陽從9%市佔到人事轉換,再花了六年拿下冠軍,人家做了什麼?真的有去了解嗎?2016年開始,DRG是三陽全新開發的車款,此車款完全是以消費者的立場去思考開發的,而不是一開始就設定拚獲利、發股利等等,難怪光陽到現在一路慘輸下去,還是站在高高的位置看著底層的消費者,有認真想過消費者想要的產品長怎樣嗎?有去用心傾聽一下消費者的心聲嗎。拚獲利、發股利、給員工獎勵是公司的事,但消費者在意的,是你拿出什產品出來,都發售二十多年的老GP還在賣還在撐場不退役,人家早就大換血,靠新車款撐起一片天了。