家樂福當年進軍台灣,受限於當時國內法令,外資要投資國內零售業或服務業,股份不得超過60%(印象),所以透過外國諮詢公司建議,找上了統一高清愿,讓統一持股40%,但完全不得介入經營權。家樂福進軍台灣時,當時台灣的零售流通業,正是萬客隆最輝煌的時候,萬客隆因為市場最早定位批發業,以及需要大量面積賣場或倉儲,礙於當時的法令,住宅區經營商場面積不得超過1000平方公尺的限制,無法在一般市區找到符合法令經營的商業區,所以基本上只能開店在工業區,以批發業但是也提供一般人辦會員卡參與零售經營。法國人腦袋天生就是會鑽法令,家樂福在法國或是歐洲,基本上有幾種型態的店型,Warehouse,Hypermarket,supermarket,CVS,家樂福一開始就設定要在台灣市區開設大型超市(Hypermarket),所以如果有點年紀的,當時最常看到有關於家樂福的新聞就是,家樂福的每一個店都開在市區都市計畫區的住宅區,違反土地使用分區被罰款,但是對當時的台灣家樂福可是每一年都賺上一兩個資本額,也因為家樂福的台灣投資方式統一企業,台灣後來居然是修改法令,可提供大型賣場在住宅區營業。從家樂福在住宅區營業後,萬客隆從此一蹶不振,民眾再也不願意開車大老遠去郊區的萬客隆購買價格差不多,也大包裝的商品。家樂福也是台灣最早引進進貨廠商如果要將商品進入家樂福販售,就必須提供各種名目商品上架費,以及要求各種贊助費的公司,憑著家樂福當年的強勢通路,廠商常不得不屈服,連統一的商品也不容易進入家樂福通路,甚至常被家樂福無故下架,只要是因為統一只是投資,完全沒有管理權。這跟大統投資好市多也一樣,受限於當時的法令,大統也只是單純出錢投資者。家樂福在台灣的好光景,大約有10幾年,大約在20年前,家樂福在台灣的經營已經越來越遇到競爭,以及量販店(新聞都寫成量販店,其實不叫量販店,他們本來就只是Hypermarket),的市場發展瓶頸,家樂福希望將重心完全投注在中國市場,家樂福當時早就與統一談過多次,希望統一買下家樂福在台灣的其餘股份,統一也不是省油的燈,台灣發展空間已經有限,只願意繼續收割獲利,也不願意再多投錢在未來沒有成長空間的台灣家樂福店舖上。所以這20年來,家樂福想要出清台灣股份的新聞其實一直不斷,並非這兩年才有。至於家樂福與統一的合約內容,全聯一定最清楚,所以全聯一開始就不去鎖定家樂福購併,而選擇大潤發,為什麼??那是因為全聯當時的執行長正是從統一超商退下來的,(其實是被逼走,徐重仁被辭去總經理,徐重仁也是第二天早上接到記者電話詢問,才發現他已經被統一換掉總經理),當時統一超商負責的是整個統一集團的流通事業,徐重仁以及後任來自統一超商的目前主管,一定都清楚。至於徐旭東,或是富邦等,尤其是徐旭東,我相信他本來就清楚要拿下家樂福的機會不大,反正他也就是出個好價格,能拿下可以,不能的話,也可以讓統一墊高收購價格,統一則是不得不購併。
我現在盡量不去全聯,因為沒有看過這麼小氣的店。有些產品如雞胸肉賣的和超商價格一樣。特價產品,買兩個省下一塊錢。真是打破認知了。現在一塊錢,給小朋友買糖都不夠。唯一讓我進去的理由是電子支付。買東西只要帶手機就可以了。我現在寧可付現金,支持在地的超市。免得被全聯壟斷。就像超商打死所有雜貨店一樣。
全聯有個優點 , 超商化的賣場.東西不少 結帳快速.像7-11東西就太少 , 家福樂等大賣場逛一圈也要浪費30分鐘吧.我只想買個麵包牛奶. 7-11麵包都吃膩了.牛奶也超貴.去逛 家福樂? 只買 麵包牛奶?