R.B.G wrote:
本棟樓就這堆嘴砲最...(恕刪)
要嘗試做多方思維 才能夠擺脫底層工作的宿命
像這個案例就很適合做商研所的個案研究教學
到底是郭董主動出招 還是郭董被夏普乾洗 就等著看下去
不過建議郭董最好小心點 當心被日本仔全身衣服剝光
如果是我就不會選擇跟夏普合作 併購前就十八招齊出 沒互信 這種合作夥伴你也要 ?
這種大型國際購併案 只有極少數的案例能夠成功
大多數的案例都是 1+1<2 甚至1+1<1
鴻海花費鉅資購併夏普 為什麼個人見解是實質性重大利空
原因很簡單 1.被當凱子先噱一筆 2. 合併综效未必會出現 就算有可能也要3~5年的時間才能夠出現
如果我是基金操盤人 有大筆鴻海持股 個人操作一定是先砍鴻海股票再說
知識有價 拒絕無償分享



























































































