chinoevers wrote:
不能讓人笑一輩子的意思是指，
因為不會一輩子都開著，自然你也不會有機會一直取笑下去了，
想想鮮竽仙勒，多福豆花勒，剩幾家!?
鮮竽仙要吃請到國外去，台灣也是有啦剩沒幾家
kailong1983 wrote:
每次看這討論串，真的...(恕刪)
u316049 wrote:
我前兩天發現01有在討論這一塊，也看了約六成的留言(前及後)，潛了幾天， 今天看到這位k哥的留言，覺得他真有勇氣，明知道打這些出來會受到攻擊、及 一貫的 「你一定是公司的人自己出來講話」------------等令他難堪的回答...
但是他還是不畏且無奈的把自己的心情打了出來，衝著這點...我就覺得，至少要 給他一點加油、打氣， 不然也讓跟他一樣心理亂糟糟的股東知道我夢到的一些事情，至少在對自己負責 時， 能夠更坦然的面對、接受。
那我就我所夢到的部份跟大家分享及討論。 -------------以下都是作夢夢到的-------------------
我也是紅景天的某廠商，板上的各位，有大多數的人分析的都對， 但也有一些是網路過度宣染以及些許不實的。
首先， 這間公司最大的問題確實就是經營飲料這一塊，而這也是大家一直在討論的。 這一點，大家也都很有經營頭腦，想的也大多沒錯且大同小異，所以， 這一部份有些下面會提到，沒提到的，假如有下一篇文章的話， 才再提出和大家討論、分享。
現在先切入重點及正題， 今年上半年，他們公司找了元大證券來輔導上市櫃(如果沒夢錯公司的話) ，大家也知道要上櫃前要先興櫃，而興櫃前要先辦理公開承銷，包括券商幫忙承 銷及自己承銷的部份， 而這一部份都有照法令來，所以這一部份沒有問題， 不是自己詐騙或黑箱作業，接著，公司知道股票發行後，等一陣子程序走完，資 本增加後， 公司會有增資股的錢進來，因此更大意了，財務開始更不注意了。
包括 : 1. 額外花費。 為了招開股東大會，公司遷總部，另覓了在工業區裡的新大廠辦，包括租金、遷 移費用， 股東休息區及開會區、類似小禮堂舞檯的建造。 同時所有辦公總部各項器材、設備、裝潢、倉庫、小宿舍設立等等，花了一千多 至兩千萬。 但也在此同時，公司把原本一個月領兩次薪水改成一次，可是因為遷移的暫停作 業及新erp導入， 使得會計部門有些來不及，導致一些員工的薪水，確實五月份是有領取匯票的情 形，但為數不多， 並且也領取順利，所以五月份那時是沒有欠薪的。-----1仟多至2仟萬。
2. 擴張太快。 誠如一些板友說的，台灣根基都尚未穩固，就已經衝到大陸去開點，其實， 真的在對岸開點不是那麼簡單的一件事，大家常說對岸是個人吃人的社會，各大 小官員 、中央地方都要照料，沒有兩把刷子要在那裡經營起來實在是天大夢想，而或許 是因為如此吧?，這兩間旗艦店花了近兩仟萬才弄了起來，這兩仟萬又要多久才能回本呢?確實再度造成了公司的另一支出負擔。-----2仟萬。
3. 太有自信的臨時資金支出， A、公司也不是白痴，他知道每個月需要付給這麼多店股東租金，縱使租金費用 不高， 且可從該店營收扣除，但店都已經虧損連連了，若再不想其他因應之道，恐怕將 陷惡性循環。 所以在收到店股東的資金後，扣掉所有建購店面總支出、租金費用和給業務的獎 金後， 剩下的金額做比較高收益的業外投資。
這個業外投資就是包括對岸的XX貝兒-童書經銷等，但由於日前該童書公司也有 財務問題， 因此找了紅景天說，「若你先協助我渡過難關，我之後不但經銷權只給你， 並且我用很便宜的價格讓你切童書的貨。」因為對岸童書毛利之高，紅景天很看 好， 後來答應後，就在六月的時候，紅景天付了六仟萬的童書貨款(先預付，還沒拿 到貨)， 幫了該公司。----6仟萬。
B、公司的新品牌市場反應不錯，因此有要續開分店的打算，所以物流公司將另 成立子公司← -----有大股東看上這塊，想當該物流公司老板，因此與其他大股東起了爭執， 但公司還在發展期，這時候分大餅並不智。因此幾經商討後，最後主流股東決 定， 由公司向此數名大股東買回所擁持股，讓公司還是保持預想狀態←------X仟萬。 (也是六月份)
但是他們忽略了兩點， 一.向店股東要的資金不多，經營也不夠好，所以根本不夠應付每月虧損的-， 結果店繼續多了，虧損的金額就更可怕。 誠如主題，由於是用購買機器設備租給他們公司的名義，因此必然無法要太多金 源， 當然他們也擔心，若要太多資金的話，店股東的投報率相對也低，且兩年到期 後， 也會很難還，一家店的店股，內用店大約300萬， 外帶店大約100萬(中或南部我夢到是這個價)， 北部不知，但是，我夢到他們有ABC三方案， 所以詳數要視各店而定，也許還有關於店內大小及設備多寡等差別。但是， 就以內用店為例好了，300萬扣除業務的獎金，實際到手上的剩不到八成 (他們業務獎金細分的方式很複雜)，還要再扣裝潢、設備等費用，200多萬就已 經全數花完了，
更不用說從找到店到實際開店之前，這一段時間的店租還是要支出 (我家這邊的內用店一個月租金就要九萬了)， 若果~開店之後每個月帳面不但沒賺且還虧不少，等於每開一間店， 公司需要準備燒掉的錢就更多，所以，如果公司是要以吸金為目的，那為何不多 吸一點， 至少錢要夠可以讓各店虧損個一兩年也不用怕的程度(那才可以在公司週轉不靈 前先繞跑啊?) ←-----而且他們也曾以為店股東會為了多分一點紅利，盡量請親朋好友多去及照 顧自己的店。
二.太忽略店的經營管理之道。 (這一點就要另外提到，飲料店為了生意好壞，有另外成立營業部，但無奈， 人資部可能真的不太會找人，夢到來了一個只會出一張嘴，或說什麼之前是85 那邊的營業高手， 結果一年多來，不但從沒提出個像樣或基本的營運計畫書，飲料部的生意沒改善 之外， 還總是週休二日，外加固定晚上六點下班，所以， 在這次七月的第一波整治名單裡，他就是第一個該負責的人， (他們公司在這次事件裡，確實有大刀進行了兩波的人事精簡及砍重點應該要負 責的大多主管 ←事情發生完全沒任何能力應付，及無應有作為的非人才。但是當然的， 也確實是有不少人自行離職←這也是事實(不能說自私，但這就是人性，也很正 常)。
所以該公司目前用以前的近四成人力(總公司部份) 在進行現在所有的危機處理及盡量讓店能維持營運狀態， 所以不免有時會發生有些分店調不到某些原料，導致某些板友說的，點不到部份 飲料的情形， 另不少工讀生離職，確實人力調不過來，以及，當務之急需減少虧損及支出的情 況下， 對於一些營運較差的店(每月還是得付水電等支出)先做暫時竭業的動作。
題外話，原本他們是希望多角化經營，也就是飲料店只是衝高知名度的第一個踏 板， 所以開到預計的間數之後，公司要再走其他品牌，(也差不多到了)， 所以接下來他們在經營上就開始比較用心了，例如異界結盟、找有能力的人當總 管等， 這一點可以從一個品牌比一個品牌生意還好、還用心，更漸漸的賺錢了，這點看 的出來。
4. 資金尚未到位。 有藉於六仟萬的童書支出及買股和其他那陣子的總支出太多，公司怕接下來會有 資金缺口， 所以 A、六月開始找銀行委辦貸款，核定金額兩仟萬，原定七月後旬下來。 (他們公司從成立至今都尚無向銀行辦理貸款。) 這一點也是，因為假若他們真的目的是吸金，那也早就該向銀行借款了， 而不是拖到資金開始有缺口時， 所以這幾點，店股東或許可以安慰自己，至少他們可能不是大家想的，惡質的吸 金或詐騙公司， 所以你們可能只是投資失準而已。 另外公司並沒有開放加盟投資，132間全都是直營，-----這一點也不符合吸金原 則。 (PS : 其他板大說利用加盟吸金是不實的)
B、他們另外還算好，如果七月增資順利，八月中後增資金額沒個一億也有個六 仟， 那到時公司的資金便可順利過關， 而且還可以再繼續著手接下來的事。所以，只要可以渡過這段期間就好了。 但是，無奈，人算不如天算，因為公司做了一件錯事， 不曉得是公司沒有想到這件事情的嚴重性還是太白痴了?
公司覺得(反正資金要進來了，只差幾天而已)， 所以居然把應該付給員工的薪水用支票的方式支應。 而且就算你要拖，你也拖中南部就好啦，北部媒體那麼發達，居然還拖北部的， 全台九百名員工，居然北部兩百名給支票。 好啦，7月12發薪日，居然7月16日新聞就出來了，明明才欠個幾天，有個工讀 生就不爽， 跑去向媒體報料。 (想想，也才晚幾天而已，人家華隆都拖半年了不也是最近才上新聞。) (而且其實，你薪水用支票支付也不是不行，但你必須先請各區負責人去詢問各 分店的意願， 若不同意的，就以現金處理，如此便較不會令員工心生不滿。)
總之，就算那時先去借，也不應該先拖欠員工薪水啊，畢竟會有什麼結果，實在 是太不可預知了。 現在好了，好不容易公司成長到這個階段，都還有其他夢想````， 接下來怎麼辦..(你們想看戲也停了)
接著... 新聞事件一爆發之後， 1、原本7月下旬要進來的銀行貸款兩仟萬被凍結了，銀行害怕，不願意借了， 公司少了救命錢。 2、所有廠商擔心錢收不到，開始要求把所有款項結清，原物料商也希望日後叫 貨能以現金交易。 --公司都沒錢了還雪上加霜... 3、而7月開始辦理的現金增資也跟著不理想了，結束後，原本希望可以目標衝 一億， 但後來聽說八月下旬錢可動用時，進來的最後總增資金額只剩約一仟多萬。 ...不知道還夠不夠付員工薪水。然後就是大家猜到的開始陷入資金週轉不靈了。 4、店股東及大多股東焦慮了，連房東也沒租金，大伙開始擔心錢要不回來，開 始跟公司施壓。 公司忙的焦頭爛耳了，還沒有人肯伸出援手...金錢或技術....
從以上就可以知道，經營管理跟人才對一家公司真的很重要。 他真的在發生事情時可以左右公司的命脈。 但所幸，幸好公司目前店還有在經營，只要有經營就可以有活水， 至少還能保住一絲希望，希望時間撐的過。
因為，現階段該公司的做法是，(好像每個都很有希望厚```但需要時間) 1、先精簡人力，減少薪資支出。(四仟五→一仟以下)每個月。 2、店的經營權暫借經營(除了可收到簽約金外，該店的水電及員工薪資均不用由 總公司支出。 接下來這段期間公司將只剩租金需繳。 (且每月繳回二成營收，其中一成的營收用以支付店東的租金)。 一年後若不想經營可退回簽約金將店轉回給公司。 3、公司去對岸詢求願意接手童書經營權及已生產和尚未生產之書貨的企業 (6仟萬能拿回多少算多少)。 4、找其他願意金援的企業入股，看入股金怎麼談。 5、更多可能挽救公司的方式。
坦白講，現在發生這樣的事情，真的就只能等公司方面的處理了，大家還是就所 知道的進行討論， 雖然我們也不知道，公司這些處理的方式最後是否真的有用及後續可能發展， 但我們好像就真的只能誠心祈禱~ 而，我也跟大部份的股東一樣，也真的衷心希望他們公司能挺住，千萬不能倒， ...否則..真的也會害到太多人了。
所以，如果可以的話，希望， 某些新進板的人~一些煽風點火的話就不要再講了，現在受傷的人已經很難過 了，就像你們說的， 我們等後續發展再來做評論~或漫罵，好嗎?
誠心的覺得，大家可以克制一點，記者先生小姐們好心一點，台灣人真的太嗜血 了， 常常都要弄個焦點新聞來看看才爽，未來的日子真的是關鍵期， 現在公司的努力雖然還不曉得有沒有效，但若一個不注意，上了"關鍵時刻"，變 成每天的頭條， 加速公司的倒下? 那就真的連玩都不用玩了。 現在大家是不是需要思考，應該再給公司及員工、股東，最後努力挽救的機會， 雖然他或許真的是間有爭議的公司，但若公司倒掉，絕對不止單純只影響公司而 已，
公司的背後是好幾百名員工，幾十個廠商、數不計的小股民(他是已經辦理過公 開承銷的未興櫃公司)及不少的店股東和所有相關人士的家人，這些人的小孩 等，影響可達上萬人(所有股數就將近18萬股了)~~唉```總之，在船上的，大家 一起祈禱吧。 祈禱這件事情到最後能平安落幕。
我要講的是，
公司發生事情到現在，老板還沒走人，店還在努力頂，估且不論他是否是有爭議 的公司， 但，老板若只是單純要吸金的話，那我上述夢到的事情就會是假的，因為金吸完 了，他早就可以一走了之。 來個惡性倒閉，拿著大把的鈔票跑到不管哪裡去躲，也許就不用像現在這樣留下 來，努力的替公司的未來想解決之道。 公司就連勞公局的罰款，都還拜託能否延長分期償還之類的，至少到目前還努力 的，想繼續打拼、經營。
他們確實是家業務健強的公司，但經營管理的部份，如果真不行，只要找企管公 司輔導、換主管、改變經營策略，找人才、強力公司入股等，總之，只要經過改 頭換面等努力，還是會有一些不一樣的機會。
但是現在，在事情還在發展中，還沒結束前， 要不要考慮再給他一點機會? 讓他為日前的經營不善負責、為員工負責、為所有 小股東和店股東負責，給他時間、空間做最後的努力呢??..........至少我這邊，一切就只能期待接下來的發展了。= =....大家的部份就看大 家的意見吧。
----------以上這些全都是我個人作夢夢到的過程-------如有雷同，純屬猜中跟巧合 ...(恕刪)
....素食的
