unimmi wrote:
聽說acer打算計畫直接去美國、北歐找設計學院畢業的學生，
用最快速度創新個人行動電腦，
這樣是搞不出產品的.只能出樣品.
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....
再者，宏碁強調 4 月底才會宣布新任總經理人選，宣布前外界保守看待，外資更點名宏碁應該選任具備深厚RD經驗與開發創新產品能力特質的人；法說會上，不少外資關注新接班總經理人選與其特質，王振堂對此仍不願正面回應，僅強調 4 月底會正式對外宣布，由於宏碁接下來將轉型衝刺行動裝置，並提高行銷能力，若新任的總經理人選仍以PC/NB領域的為主，宏碁恐怕還是跳不出這個框架的思維，也因此外資認為，宏碁新任總經理必須同時具備深厚的RD經驗及開發創新產品能力特質，才有機會帶領宏碁迎向後PC時代的挑戰。
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小弟的問題是...
A公司現在找得出這樣的人接CEO嗎?
01乃嘴砲者的天堂, 取暖者之地獄.
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james1092 wrote:
前幾天看了報導才發現...(恕刪)
可能我觀點不同, 不喜歡的可別看.
我第一次看到ACER 品牌走入國際,是在F1賽車上(在台灣發光的軌跡,我略過)
2007去柏林玩的時候,在歐洲倒真的是第一次看到"很多人"拿ACER
我憶起2001年被老闆罵臭頭的資訊經理, 因為老闆經常去美國開會
那時候資訊經理為了節省經費,把老闆習慣的IBM 換成了ACER.
結果,老闆到美國開會, 與會的老美個個問他: [這是什麼牌子啊???]外加三條線
老闆頓時覺得相當相當沒面子,回台後把資訊經理狠狠修理了一頓.
老施經營策略我覺得很好,而且相當有前瞻性, 大膽把蘭奇FIRE, 可見人事地震是相當強而且醞釀已久
對於ACER的品牌,已深入歐洲,誰來掌舵不足為懼! 縱使由華人去歐洲,也可以繼續經營品牌.
(蘭奇強在通路,這是不爭得事實,但未必通路是最終決策手段)
要懼的是 行動的科技 帶來市場的變化, 任誰都錯估 APPLE 帶來10年的市場革命.
但是科技演變相當快, 不見得APPLE會繼續稱霸10年(而且精神領袖外傳有病呢!)
我知道ACER要發揮能量招兵買馬有市場突破性的研發公司,可能諸如微投影的技術公司入主
或是可能強攻車輛電子設備來鎖領域性的技術瓶頸.
我深切覺得老施策略很棒也很有見地, 至於用不用老堂則是多年交情的考量罷了.
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