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Luntai5497 wrote:
那也是過去式了
所以才有股災價的兆豐金可以撿
放款衰退是內部風控調整的關係
風控調整近兩年? 你的說法有依據嗎?
兆豐金管理層有發過新聞稿?
風控調整了近兩年,存貸比逐季下降,放不出去的資金越來越多.
FED已經升息四次,淨利差不但沒有擴大,
反向逐季下降,全都是風控調整?
我只是單純把兆豐金控公告的數字拿出來給大家看.
沒有任何個人的猜測,與主觀解讀.
這的確是過去式,也是歷史.
我沒有預測未來的能力,也只能回頭以歷史佐證:
FED升息四次,並沒有產生你所不斷強調可以大賺特賺的 "高利貸"賺頭,
實際上淨利差是逐季下降,放款規模逐季下降的 "雙降" 負面效果.
能預測未來,非我輩這種資質能及.
如果你要預測自FED上週第五次加息以後,
兆豐金自此不再 "風控調整",
自此可以從 "雙降",反轉為 "雙升",
可以開始大賺"高利貸",當然可以,我沒意見.
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在FED升息+縮表+美國減稅之下，
目前仍以歐印美元霸主海外分行最多家的匯銀王-兆豐金為策略，未來年年配息upup穩中求勝
策略經營／張兆順…救火高手 決策明快
兆豐金控暨兆豐銀行董事長張兆順，堪稱金融圈的救火高手，從過去僑銀、台企銀到第一金董事長，到去年9月在兆豐金爆發史上空前遭美監管機構重罰天價危機時接任董座，張兆順都能快速抓住公司病灶、對症下藥，並且以高效率的執行力，大刀闊斧改革，讓他掌握的金融機構成功改頭換面、重新出發。
強化內控 改善法遵
張兆順接任兆豐金、銀董座迄今一年兩個月多，除了去年9月剛上任首重救火，穩住兆豐銀紐行風暴下的陣腳，積極改善法遵、洗錢防制等內控，大力推動組織改造、調整人力配置外，今年來則是積極推動轉型、加強消金，配合政策推出以房養老、5+2產業與中小企融資等，都在推動之列。
在強化消金上，儘管現階段房市景氣欠佳，但兆豐銀拚轉型，要強化過去較不重視的個金業務，目標三年內衝刺房貸量增2,000億元，信用卡更是多方出擊，先是推出鎖定年輕人的網購超優惠卡片，接下來還要準備砸500萬美元，一口氣申請開辦國際三大行動支付Apple Pay、SAMSUNG Pay與Android Pay，與電動機車領導品牌gogoro洽商發行聯名卡。
此外，兆豐銀還比照外銀與民營業者打起電視形象廣告，找來電視主播、「小鮮肉」藝人入鏡代言，廣告行銷費用合計將達3,000萬元，砸資源在這些過去兆豐銀不會做的事情上，張兆順以行動告訴外界，現在兆豐銀從企業文化到業務行銷，都已經和過去不同。
張兆順到兆豐金救火改造，旋風式的高效率，一如過去他在僑銀、台企銀任上一般，在非常短的時間就擬定出工作重點、組織改造大計。
加強消金 力拚轉型
自去年9月走馬上任以來，張兆順天天工時超過12小時、周末假日也加班，短短一周就火速訂出兆豐銀的組織改造計畫，依循強化董事會與總經理監督管理功能、內稽內控與法遵改善、海外與國內分行業務及後端管理專業分工等三大方向，調整編制、擴增人力。
尤其兆豐銀過去長期是公股金融機構的模範生，去年遭逢紐行因法遵、反洗錢缺失被美方重罰1.8億美元天價罰金，幾乎引起台灣整體社會群起攻之，多位高階主管被金管會處分解職，或是銀行內部處分，士氣跌到最低點，大批中高階主管申請退出離開，讓原本就面臨大退休潮的兆豐銀，人力青黃不接的狀況雪上加霜。
擴增人力 重新出發
張兆順上任同時要做到紐行事件滅火與全行大改革，挑戰艱困。
但是深諳人力資產重要性、重視人才的張兆順，上任第一天就找兆豐銀工會懇談，採納工會建議，不僅為兆豐銀全面加薪，調幅最高15%，五年來首見，尤其側重調整基層待遇，有助留才，讓兆豐銀工會大為稱許張兆順的決策明快、肯納諫言。
即使在短短兩個月主管申請退休就高達約20人，一級主管退休超過一半，張兆順仍然以調升內部人才為主，向外覓才也僅有三位，是過去他在一銀時期親自訓練與了解適任性後才挖角的主管，分別為主導紐行專案辦公室的副總經理蕭玉美、主導資訊系統IT的常董兼顧問柯明川，以及法遵長鄔慧琳。也因此最近立委抨擊張兆順偏愛一銀人，讓張兆順頗感委屈、啞巴吃黃蓮。
張兆順也開公股銀先河，率先補助員工報考國際反洗錢師（CAMS）證照，相關支出已經耗費上億元，使兆豐銀取得反洗錢師證照人數逾千人，占銀行員工超過兩成，比重是國銀最高。
為了救兆豐，張兆順放棄過去獨董高薪與含飴弄孫、四處旅遊的優渥悠閒生活，但是從年輕時就養成的慢跑、舉重、游泳與登山等運動習慣，讓張兆順有最強的意志力，可以精神奕奕持續改造兆豐、帶領兆豐徹底走出美方監管的危機。
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兆豐房貸業務最新統計顯示，截至9月底，兆豐銀國內放款成長超過200億元，其中房貸業務占成長量的37.38％，可說是近10年來兆豐銀房貸業務量增幅最大的一次；截至9月底止，兆豐銀100家國內分行的消金放款餘額已達3,799億元，相較去年同期成長百億元。
兆豐銀主管指出，內部分析最主要原因是來自於房仲通路的結盟。其中，新增房貸業務量至少超過8成5的案源，是由兆豐銀所結盟的主力房仲通路永慶房屋提供。
除了進件量的合作，據了解，雙方合作的項目，還包括「履約保證」，即房屋成交後，買屋者必須先存一筆資金進入履約保證專戶，這筆資金通常會在專戶裡一個月，直到付清所有款項為止，對銀行而言，可說是另類的「活存」收入來源，也有助於降低資金成本及調度，雙方已進行該業務合作超過10年。
兆豐銀主管分析，近四年兆豐銀來自永慶房屋推薦的房貸業務承作量已超過380億元；提到永慶旗下通路對兆豐房貸業務量擴張的貢獻，兆豐銀主管認為，最重要的應在於穩定的案源。
兆豐銀指出，除了房貸業務量激增在全體放款量成長之勢最為明顯，房貸業務量去年同期佔整個國內放款量比重僅接近23％，但最新的房貸業務佔總放款量餘額比重，也已由接近23％，大幅成長9個百分點。
兆豐金董事長張兆順今年上半年即對內部下達指令，要求相關部門擴張房貸為首的消金業務量，以改善過去較為失衡的消企金業務分布比重。
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看起來這筆帳要完全收回的機率並不高。
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LED 晶粒廠新世紀 (3383-TW) 今 (21) 日宣布，與兆豐銀等 11 家債權銀行達成借款 27 億元的債務協商，新世紀代理發言人洪本原表示，主要協商內容為 1 年內還息不還本，及借款利率調降 2 至 3 碼，債務協商後，新世紀利息支出可望減少 25%。
洪本原表示，與兆豐銀等 11 家債權銀行已達成債務協商，債權銀行今日通知新世紀，基於支持公司正常營運與轉型、確保銀行債權與落實政府產業扎根與就業政策等因素，獲全體債權金融機構中，3 分之 2 以上同意協商內容。
洪本原指出，目前銀行借款為 27 億元，主要協商內容有二，包括 1 年內還息不還本，以及借款利率調降 2 至 3 碼，使新世紀利息支出可望減少 25%。
新世紀去年每股虧損高達 6.84 元，且截至第 3 季為止，已連續 8 季虧損，今年前 3 季稅後虧損分別為 0.75 元、0.48 元與 0.39 元，洪本原表示，雖然目前仍處虧損狀態，但受惠產品組合調整等因素，過去幾季虧損已逐漸收斂。
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