面板雙虎 群創、友達 明年2014要還千億債

如果照技術分析波浪理論來算,
群創要大漲,大約在2015年1月份,
就會動。
反正,我每個月有低點,就現股買進放著。
283su3 wrote:
設備用10年,一年攤100萬,10年後設備帳面價值= 0
但是這只是攤銷折舊,不是說每年還100萬還10年

還是其實你是說每年還100萬?

如果同時呢?

這台 1000 萬的機器,每年還款 100 萬

同時 攤銷折舊 ,每年攤提 100 萬

是不是說,它 還款完畢的那一天, 它 同時 設備帳面價值為 0 ( 債務亦為 0 )

然後,這台機器我就可以用 0 元 買過來

這麼好
行至水窮處,與人云亦云。〔薪水是零元,還活得下去〕。
所謂的機台折舊,不就是使用到了一定期限就會報廢嗎?難道機台可以run到永遠不買新機台?
折舊和每年攤提,
是屬於會計財報科目,
有興趣上網去找何為折舊和攤提,
和會計財報有何引響。
見微知箸,幾年前展茂光電因濾光片被面板廠收回去自己做而裁員,最近也是整裝待發,原因是甚麼?好像可以聯想一下
果果123 wrote:
所謂的機台折舊,不就是使用到了一定期限就會報廢嗎?難道機台可以run到永遠不買新機台?
...(恕刪)
折舊的計算是為了配合會計準則來攤提計算成本,不是設備真的舊了或壞了. 例如 華碩等電腦研發單位,有些示波器,每台高達7百萬,一次會買好幾台,除非intel或學界 有發表更新的匯流排技術,否則這些示波器按時保養校正可用10年以上都沒問題,不須買新的,

就算有新的超高速匯流排出現,必須編預算買新的示波器,那些折舊完畢的舊示波器也不用報廢,仍可量測很多產品.

開間小餐廳或民宿(汽車旅館),拿500萬出來裝潢買桌椅餐具,如果也用這種折舊算法,每年的支出,除了固定的人事租金材料費用200萬外,還要額外算100萬當成本支出,如果每年營收350萬,扣掉這些成本後,只能小有盈餘,撐過這5年攤提後,這些舊裝潢桌椅餐具並不用報廢,只要稍加補強後,全都仍可繼續當發財的工具,帳面上少了100萬的支出,這家餐廳就可能要開始大賺錢了.

如果生意太好,想多開分店,擴展規模,增加原料議價空間,降低成本,那就得繼續攤提另一筆投資成本.
如果遇到不景氣,生意清淡,那就老店稍加補強裝修後,仍可繼續做生意賺錢,何苦硬著頭皮花大錢要去開分店.

全家便利商店可能獲利很好,常常短短5百公尺的方圓內,就高達5~10家分店,但有些地方消費習慣不一樣,有數家大賣場存在,就算5百公尺的方圓內,全家開20家店,仍是不會賺錢.
我想用彩晶及群創來作對比,比較好說明沒有折舊費用的影響:
彩晶前三季累計:
折舊費用:17億
淨利:60.28億
股本:293億
前三季稅前EPS=2.06
如果彩晶没有折舊費用的淨利17+60.28=77.28億,EPS=2.63

群創前三季累計:
折舊費用:582億
淨利:68億
股本:910億
前三季稅前EPS=0.74元
如果群創没有折舊費用的淨利582+68=650億,EPS=7.14元

你看群創與彩晶的折舊費用的差距有多麼的大!
傳產的話
設備沒壞折舊攤完 可以一用再用
但科技業的話 可能就不是了
甚至折舊沒攤完 就要買下一代機器了

比如 電腦的CPU有人是用壞才換的嗎
智慧型手機有多少人是用壞才換

kuntin0914 wrote:
我想用彩晶及群創來作...(恕刪)


板主說的是,所以,群創過二年,
折舊比較少了,還錢壓力少了,
獲利就會上來,
彩晶為何會賺錢,
就是這樣來的,
有閒錢,放二三年,
必能賺一倍以上。
所謂[折舊減少>利潤上升]這種局面

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1:在[製程不變]的前提下,也就是同樣生產流程與同樣品質的產品繼續做繼續賣~

2:售價與變動成本不變。
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在所謂面板產業,同樣水準的產品,"同樣售價"能賣超過2年嗎? 

如果能,其他假設都不變的前提下~折舊減少當然毛利提升。如果不能,那就是畫大餅。售價降,收入掉得比折舊減少的還要多~這樣怎麼提升毛利?

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