很多人都說了一大堆,我覺都是原因之一,但是不是最大的原因最大的原因是品牌形下低落,引起來太多的hater這些品牌形象重挫的原因之一而hater的形成有很多因素1,政治因素2,行銷因素(被別人負面行銷)3,粉絲因素(喜歡和別的廠牌叫板)4,產品因素(這也是我認為最重大的一點)旗艦產品沒有讓使用者感到自豪的最高優勢或許多沒有我獨有的特點如性能最強,電池使用壽命最高,照相畫值最好,CP值最強,硬體配件最佳,外型最酷(最薄,屏暫比最高)等等等只能以雙喇叭高音質,金屬機身來訴求,但是同樣的一個優勢,用第一年消費者感到新鮮衝擊性,第二年還是面搶有他的延伸效力,第三年再用一樣的訴求,消費者有點疲勞了就會引起反感,轉而演變成hater的心態其實以M9來說產品整體水準還是很平均的,東西也不差,但是就是沒有各自的亮點,雖然也出了很多價位機型,但是都是相對類似的產品,變成客戶層越來越窄無法擴大有人喜歡高性能的,有的喜歡拍照強的,有人喜歡外型酷的,有人喜歡CP值高的有人重視待機超強的,因為上面這些人都無法滿足,而是要讓消費者去取捨,所以就各自選擇他們強烈需求的產品,就離HTC越來越遠,本來一值期待的消費者一直無法滿足,會慢慢的新生怨孽,變成HATER,對你進行反行銷,如此越來越多負面循環,結果造成今日的局面。我們都只是一般人,一家公司的經營真的不簡單,我們可以在這裏以為打幾個字事後諸葛,就能讓公司起死會生,想的太簡單了(考えが甘いんだよ!)即使HTC產品能做到滿足上面所有功能 都達到性能最強的產品我想也很難把產品的賣得很好,把公司所有資源都拿去開發產品了,你的行銷預算嗎?還有新產品開發技術研究嗎?高品質的售後服務嗎?而且越強的產品你只會遇到越多的反撲,更多的公司花錢請反行銷來攻擊你,你還有餘力去反擊嗎?畢竟台灣的公司整體規模跟實力,資源是無法跟大陸或外國巨獸型的公司競爭,抗衡的當三星都連續幾年市佔降低,當LG賣一隻手機比我買一個便當賺的還少,當聯想都要裁員3千多人當SONY全公司其他部門都賺錢,只有手機部門一值賠。那你要一家規模都比這些公司小很多的的台灣公司還能怎麼樣,而且還他是唯一隻靠手機吃飯的?但是如果都不去設法把消費者都找回來,這公司的未來又在哪裡呢?
migranting wrote:先來個前情提要吧~...(恕刪) [先來個前情提要吧~我老娘的在今年5月買入2498宏達電,記得當時是111買的,至於幾張就不多說了...今天的收盤是50.7當初他在買之前也跟我討論過,大家都認為,曾經破千甚至當過股王,現在根本歷史低點,買了肯定不賠]我開始思考HTC到底怎麼了?~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~HTC到底怎麼了?那不重要~~~~!要思考的是到底有沒有看過財報?這樣財報無法支撐這樣的股價應該要思考,投資的模式的改變~~~~!
migranting wrote:先來個前情提要吧~...(恕刪) 現在的年輕人的確都不願意使用htc手機有拿過HTC的是少之又少...像我親戚沒有一個人是拿HTC手機的在學校我們班有38位只有我拿HTC816和另一位同學拿HTC626其他的同學都是拿三星 SONY iPhone...而且我們2個人用htc還被其他同學罵:死大陸狗王雪紅說htc是中國品牌你們還用我被罵後感到很難過
shizukaman wrote:有人喜歡高性能的,有的喜歡拍照強的,有人喜歡外型酷的,有人喜歡CP值高的有人重視待機超強的,因為上面這些人都無法滿足,而是要讓消費者去取捨,所以就各自選擇他們強烈需求的產品,就離HTC越來越遠,本來一值期待的消費者一直無法滿足,會慢慢的新生怨孽,變成HATER,對你進行反行銷,如此越來越多負面循環,結果造成今日的局面。...(恕刪) 不太能理解你說的,因為不滿足就變HATER的理論,我覺得HATER可能都是被H粉罵或看不慣才會變HATER
老話一句硬體都差不多統一了,外型才是最大賣點 別忘了"喜新厭舊"四個字, 尤其在3C界很多車廠,車子底盤都共用, 連引擎也可能是別家的, 但外型設計只要討好, 買了虛榮感自動出現.就算性能一般般不算突出,銷售量也會不錯不好看或沒亮點的外觀, 性能頂天, 也鐵定賣得不怎麼樣. 應該沒人看過醜車大賣吧流行什麼就先跟什麼 雖然有點沒創意但至少可賺到錢啊人家薄,你就跟著薄. 或再薄窄邊框, 你就更窄極簡風,你就更簡.相機高畫素, 你就拉到最高.4K螢幕 你就不要2K主流3G RAM你就給4G不想3下巴 就來個沒下巴人家喜歡5.5吋以上 就不要弄個5吋或5.2吋好不好握 是不是一定要金屬機身, 不太重要 (iphone好握嗎? 溜下去跌死還會彎,也會覺得是你自己笨不會保護)而且你多少還有一些不太一樣的好東西(像是景深鏡頭,Dotview)這種水準 人家賣22K, 你就硬生生是開18K, 怎麼可能救不回來這都是HTC做得到的, 一念之間而己.
就算當初王雪紅講華人品牌,也改變不了HTC輸的事實大概很多人介意當年那句話,實在不知道一個手機公司的老闆認為是什麼人的品牌也可以吵這麼久,老一輩若認同是中國人(中華民國與歷史血緣文化上的中國),年輕朋友若認同台灣人與華人,這些都可理解,但王永慶當年也說是中國人,王雪紅若說是中國或中國人品牌,絕不是完全為了中國大陸市場,並不是幫HTC講話,因為從全球市佔率與大陸市佔率就看得出,HTC走下坡真的就是自己的問題+競爭對手愈來愈多又強如果在台灣是因為政治問題(這也很荒謬),那走出國門呢?沒人在乎hTC是哪國品牌,就像買Apple的不會因為Apple是美國公司而去買iphone(組裝生產一樣在中國大陸),hTC近幾年的研發與策略都有問題,設計也沒有多獨特,就像前面很多人都提到,競爭對手愈來愈多,市場發展卻趨於飽和(全球皆是),手機產業也已不是高中低差別很大的行業,現在手機兩千多元跟三萬元的一樣都能上網玩遊戲,賣不好股價崩盤,跟領導者喊是哪國人品牌真的沒關係,全世界市佔剩2%,hTC從上到下若還自認是一線品牌,手機卻給人停留在三年前的感覺,兩萬元的功能卻跟四千元的手機一樣,誰會買單智慧機產業已經不是什麼高成長的市場,未來人人都還是需要手機,也需要行動上網,但當對手在發展品牌差異,行銷又強(小米三星),功能俗擱大碗(Oppo'華為等),連ASUS也知道效法對手優點,Zenfone 2的進步就很明顯,價格卻很親民,hTC決策高層卻還停留在自己是一線大廠的錯覺,身為一線大廠,從產品'行銷'設計'管理'生產卻都不如其他品牌,走下坡只是必然,高階機沒有高階的價值,中低階又沒有其他品牌的競爭力,輸人真的怪自己,看不到對手的進步,只停留在過去美好時光,下場大概會跟Nokia、Motorola一樣.