從宏碁的股價變化來看沒有見到下跌趨勢的結束有人說..26元不空..16元才空是不合理的但是對於順勢操作者來說.16元以下空.是理所當然的這兩天宏碁的籌碼是誰拋出來的外資沒大賣,借券回補,融資大增,融券減少這樣答案就很清楚了以前我很相信基本面分析跟第四台某位很喜歡說低基期,高基期的觀念現在我更相信我看到的價格這兩天長期投資者已經對施振榮先生投票了...相比黑莓請來程守宗來當執行長...宏碁只是在拖時間罷了如果施先生想了解宏碁為何走到現在的程度不如請他多到01的acer筆電板看看消費者對宏碁的抱怨就知道這家公司問題出在哪裡了(整個宏碁版大部分都是消費者的抱怨..這樣的公司不是單純策略面的問題..是公司文化的問題)
不覺得耶,如果你早知道,你在26塊就空了,而不會現在才想空如果你這麼篤定,一定也不會急著回補,為何一大堆急著回補的?這檔是看外資不是看散戶融資高,借券更高,外資只要回補借券這些融資還差得遠 如果是我要做空的話,我會檢視財報‧然後挑個好機會去放空‧可惜我的個性不喜歡賺放空的錢‧但是反過來,要在這裡做多‧我找不到理由‧EPS是負的,怎麼長期投資‧想賺由虧轉盈的錢‧也許成功了很好,但是萬一不成功‧光看帳面的虧損就受不了了‧經驗告訴我一家公司如果開始虧損,在船上的人‧先跳船再講,而不是禱告‧最近很熱門的日本電視劇,半澤直樹‧銀行就算要借錢,也要先看看對方的財報‧看看對方有沒有能力還的出錢‧才借‧要是一發現跟本沒可能還錢,馬上就是要對方還錢‧真的是晴天借傘,雨天收傘‧
我的感覺是,10年前(舊logo時)宏碁產品滿多人用,目前學生族用得比較多,普通上班族就...施振榮出山有幾個問題:1. 他已經離開業界多年,還會不會有那種經營上的眼光?2. 施的決策如果是錯的,別人敢反駁嗎?3. 目前感覺宏碁這家公司,調整經營的時間越來越短,原來每隔10年,現在2年就要調整一次,究竟是哪裡出了問題,好像誰都解決不了,未必就是施能解決的。4. 如果我是宏碁大boss,就不會併購那幾家大陸市場很不熟悉的品牌,更不會併購之後讓他逐漸消失,雖然這是很多歐美公司最初進入中國市場的做法。我會選擇併購一些買價不貴、主營業務是IT周邊產品,如觸控、某個零組件,然後讓他繼續發展。
小阿真 wrote:我的感覺是,10年前...(恕刪) lay off 7% 的人力應該不夠。要就多一點。acer一堆老人下午5點多就下班了,只有rd留比較晚。但rd在acer人員組成是少數。這樣的公司要怎麼賺錢