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yuchieh117 wrote:是這些內容嗎？
他應該是說商周...1456期
商周我訂了一年,已經決定退訂了.....(恕刪)
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商業周刊 - 矽品四招，可敗日月光
撰文者：林俊劭
當公司遭遇敵意購併，如何應對才能最快見效？這個問題，恐怕只有鉅業法律事務所所長梁懷信最有資格回答。
梁懷信在業界擅打經營權爭奪戰，許多被視為不可能打贏的案子，例如開發金併金鼎證案、財政部與台新金的彰銀攻防戰、中石化董監改選戰，公司派都靠他反敗為勝。
歸納這幾場戰役經驗，最重要的心得即是「攻擊就是最好的防禦」，運用在矽品與日月光案中，可以歸納為以下四個戰法：
戰法一：發動反購併。由於日月光已運用整個集團六五％的現金投入惡意購併上，矽品可運用自家帳上的二百八十億現金，與鴻海合作，收購日月光股份，逼迫對方回槍自救。
戰法二：打輿論戰。社會總是同情弱者，曰月光的廢水案目前獲判無罪，造成社會觀感極差，如今又仗財大氣粗吃同業豆腐。矽品應塑造敵惡我善的形象，爭取各界支持。
戰法三：發起員工自救會等活動。一方面凝聚整體向心力，一方面對日月光形成壓力，逼使他入主之後，必須付出高昂的成本才能介入經營。
戰法四：調查違法交易事跡。業界人士猜測，日月光在發動敵意購併前，很可能就已經透過私募基金或外資機構預先插旗，若能找到有非法交易的證據，就能引起檢調單位介入，從而破壞對手收購。
「作戰，要想如何把對方逼退，打到他不想玩，才有獲勝可能，」一位不願具名的律師說：「『老實』是無法拿來當武器的，一味防禦，就只會一路挨打。」 (文 林俊劭)
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怎麼結局不一樣呢？還是失敗！
屋漏偏逢連夜雨 矽品二廠偷排放汙水被抓包
三弟不要笑大哥，一丘之貉。
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PL.com wrote:轉載下文.......
國內產業惡鬥哀.....(恕刪)
前外資券商分析師陸行之指出，日月光對收購矽品的態度由「善意」轉為「敵意」，其實就是「對股東善意（tender for shareholder）、對既有董事會成員惡意（hostile to board members）」。
歐系投資銀行主管表示，矽品管理階層在這次日月光收購案過程，幾乎被對手牽著鼻子走，策略上也是步步錯，日月光收購態度由合意變成敵意的結果，就是以林文伯為首的董事會成員無法繼續留任，因為國際機構投資人找不到理由拒絕日月光。
陸行之指出，據了解，日月光當初之所以想要入股矽品，主因蘋果想要針對SiP技術尋求第二合作夥伴、目標就是矽品，日月光不願意矽品成為競爭對手，遂決定吃下25％持股，沒想到矽品反應這麼大，從找鴻海策略聯盟、尋求中國紫光入股、到拒絕日月光100％合意收購條件，雙方關係一路降到冰點，最後還是走向敵意併購的結果。
巴克萊資本證券半導體分析師呂昆霖指出，對日月光來說，儘管矽品表示將在12月28日董事會討論先前提出100％合意收購提案，但先行提出第二波公開收購，應是防止矽品在董事會做出非理性決定，若這次公開收購成功，意味著矽品很難有所作為。
對矽品來說，呂昆霖表示，至少在說服股東與政府拒絕日月光收購提案的難度就很高，現在最大風險就在於公平會可能會因為反托拉斯法而反對。
財金文化董事長謝金河在臉書指出，面對併購，台灣的企業很不習慣，也很抗拒，但在全球競爭集中化的趨勢下，這是一個必然現象，抗拒也沒有用。
謝金河感慨，全球併購列車正加速奔馳，台灣的日月光併矽品大戲高潮迭起，矽品董事長林文伯為保經營權，幾乎已到了不擇手段地步。接著又有紫光入股力成、南茂、矽品各25%的戲碼。
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