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統一雖然持有家樂福,但是主要是當初家樂福要進軍台灣,基於台灣當時的法律,外資要經營國內通路業,持股不得高於6成,所以才找上統一讓出4成股份,實際上股權約定中,統一並完全沒有任何經營決定權,甚至連商品上架的建議權可能也不高,或是說沒有。
所以統一集團幾乎從來,或很少把家樂福真的納入集團關係企業中,
20幾年前,那時候是量販店在台灣最風光的時候,尤其是家樂福,自從將量販店(或應該說正確的是Hyper Market,超大型超市而不是量販店),導入當時法令仍對非商業區的住宅區營業面積有限制的違法灰色邊緣,
當時是家樂福最風光的時候,名義上身為大股東的統一企業(統一超是後來再由統一企業分拆一半股份),除了股利以外,其實完全沾不上營業的邊。
20年前,家樂福已經完全面臨大潤發等,以及業態的市場飽和點,整體營業額已經無法再大幅成長,
精明的法國人就開始想甩鍋,把台灣家樂福股份轉讓給統一企業,不知是轉讓金太高,或是統一也覺得量販店的經營瓶頸已現,積極度不高。
當初由原郊區工業區的量販店,轉進都會市區的家樂福等超大型超市,除了打敗萬客隆量販店外,也曾與連鎖便利商店,聯合夾擊超市的生存空間,徹底擊敗了各地區的連鎖超市。
結果峰來路轉,全聯超市在這十幾年後,迅速突起,反而回頭要購併大潤發。
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