farralkimo wrote:，
今日六大外資合賣了將...(恕刪)
真的跌破15，考驗人性的時候才剛開始，
，不過這一天應該有點難度
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* 施振榮致股東公開信 宏碁在轉型、營收下滑為必要策略
* 陳俊聖接董座 宏碁世代交替 要從PC轉型電競、VR及AI 看好下半年景氣
* 宏碁世代交替 陳俊聖接任董事長兼執行長
* 宏碁陳俊聖：專注高價值產品 電競、Chromebook銷售遠優於市場表現
* 宏碁記取教訓 不再做大型併購
* 宏碁踏大浪 陳俊聖時代來了
* 陳俊聖：飛機要逆風起飛，宏碁H2會更好
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施振榮致股東公開信 宏碁在轉型、營收下滑為必要策略
• 李立達
• 2017-06-21
宏碁創辦人、現任董事施振榮21日發布致股東公開信，指出宏碁已啟動第3次再造，展開變革轉型，感謝各位股東的長期支持，施振榮表示，為避免損失，營收下滑為必要的，然宏碁積極專注於提升產品線的毛利、定位與品牌形象，並控制成本，將讓公司本業維持獲利。
施振榮表示，這段時間以來，整個大環境日益惡劣，加上產業競爭激烈下，公司經營面臨極大的挑戰。在這樣的壓力下，公司經營團隊成功的將PC核心事業穩住，為了避免損失、營收產生下降是必要的(不接沒有利潤的訂單)，但宏碁經營團隊積極專注在提升產品線的毛利、定位與品牌形象(創造更大的獲利空間)，同時控制管銷成本，讓公司本業維持獲利。
施振榮表示，宏碁在研發上的努力，有目共睹：2016年申請專利數排名全台第4，共有300多項專利；在個人電腦產業客觀環境惡劣的情況下，電競系列、2-in-1 NB、超薄NB等產品線，都受到消費者肯定，獲得漂亮成績。
更令人感動的是，在每年2場的全球記者會中，宏碁的表現也一次比一次令人驚豔，讓人看到宏碁品牌充滿活力，如同美國的網路媒體Techspective發表「Acer Gives the PC Is Dead Meme the Finger」(打臉 PC 已死)的報導，讚揚宏碁新品帶來的效應和充滿前景的未來。
另外，在目前最熱門的AR(擴增實境)及VR(虛擬實境)的大趨勢，宏碁已投入這些領域，並首先專注於專業和高規格等級的VR裝置，透過與Starbreeze及IMAX等夥伴合作，這些影院等級的VR設備，已取得世界領先的地位，目前正在全球各地積極推廣中。
另外在MR(混合實境)方面，宏碁也領先推出和微軟配合的混合實境產品，期待宏碁未來在此領域持續佔有先機與商機。
從新的數位行銷工具來看，不論新品發表的全球記者會(當日線上超過百萬人點閱，上線一周達 250 萬人點閱)、YouTube 或數位行銷方面，都讓宏碁受到媒體與外界更多的關注，在台灣的品牌企業中更是效果驚人，展現國際行銷能力，也是陳執行長率領團隊、和公司同仁上下一心努力的成果。
施振榮指出，面對雲時代大趨勢來臨，所有的競爭者及國際大廠積極投入了百倍的資源，它們起步較早。所以在此客觀條件下，宏碁的新事業策略就是從台灣出發，同時需要提出目前非主流，但未來有機會成為主流的策略方向，來跟其他起步早的競爭者搶另一塊利基市場。
施振榮指出，台灣應該要建立一個物聯網的平台，讓大家在這個平台上可以共創價值，彼此競爭合作、攜手創造商機。未來在物聯網領域的各種應用方案將會百花齊放，在每一個類別分工都可以相互整合。
經過三年多來的努力,我看到宏碁新事業的營運已有初步成果，陸續提出自建雲 (BYOC)、智雲體(BeingWare)等，做為推動產業升級的新策略，希望能有效建構宏碁的創新核心能力。目前公司已慢慢在不同領域正式推出智雲體的應用產品及服務，並在2017年正式推出智雲平台(aBeing Cloud)，還有包括數位看板、通信 4.0、雲教授等等新的應用服務產品。
施振榮指出，這些產品結合了智雲平台後，將可做為「第三世界的雲服務平台」(第三世界指美國及大陸之外，含亞洲及歐洲等其他地區)來服務整個產業與社會。
至於公司在永續經營方面，國際上對宏碁這個品牌是高度認同的，各項社會企業責任的重要全球性指標，例如全球道瓊永續指數(DJSI)新興市場指數成分股，以及MSCI全球永續指數成分股(MSCI Global Sustainability Indexes)。也連續三年皆入選，在長期展望方面給予高度肯定。
施振榮表示，身為公司的最大股東，也參與此次股東大會中的新任董事改選投票，選出包括前行政院長張善政等幾位具有重要社經地位人士，他們是宏碁的新生力軍，將擔任宏碁公司的獨立董事。期許各位董事與獨立董事能夠善盡積極協助與監督公司日後的發展的重責大任，並為各位股東謀取利益。
未來公司將會持續強化核心事業的獲利能力，同時也加速擴大投資新事業的規模，展現企圖心，希望藉此讓宏碁能吸引更多資源(資金與人才)，也找到更具有未來性及競爭力的新事業產品及服務。期許宏碁在陳俊聖執行長的領導下，展現世界級品牌的光芒，走出屬於宏碁自己的路。
陳俊聖接董座 宏碁世代交替
要從PC轉型電競、VR及AI 看好下半年景氣
2017年06月22日
【王郁倫╱台北報導】宏碁（2353）完成世代交替，董事會推選陳俊聖接董事長兼任執行長，即日起生效，創辦人施振榮隨即發出致股東信，期勉新董座帶領宏碁走出自己的路，展現世界及品牌光芒。陳俊聖則表示，下半年景氣會比較好，宏碁將持續投資台灣，比方成立宏碁星風就是引進外資，凸顯台灣價值。
宏碁股東常會昨完成董監改選，新董事會成員有董事施振榮、黃少華、陳俊聖、宏榮投資代表人葉紫華、智星公司，獨董曾繁城、李吉仁、張善政、徐清祥等人，會中並推選陳俊聖接任董座；另外財務長胡競英3年約滿離職，由全球資金業務部最高主管陳怡如接任，7月1日生效。
陳怡如升財務長
陳俊聖表示，宏碁對照過去幾年有進步，但還不完美，未來策略仍是穩固電腦本業，積極發展新事業，宏碁積極從電腦公司，轉型到電競、VR、內容服務及AI領域。
陳俊聖指出，VR部分宏碁是從最高檔切入，生意模式為B2B，宏碁VR已經出貨到環球影城跟IMAX影城，去年下半年子公司宏碁星風開始做生意，營收還不大，但已經開始獲利，宏碁的商業模式分3塊，首先是直接賣硬體，如IMAX，其次是租賃，最後是營收分潤的新商業模式，這部分將與好萊塢業者合作。
AI拿到7個案子
在AI部分，宏碁硬體著重超級電腦深度學習與人工智慧，陳俊聖透露，剛剛拿到泰國超級電腦訂單，累計今年拿到7個案子，逼近去年全年8個案子。AI軟體部分，剛宣布跟台灣大車隊做到智慧叩車服務，發展空間非常大。
電腦方面，宏碁也積極轉型，從消費性產品跨入商用市場，他表示3年前接宏碁執行長時，商用機銷售比例僅20%，消費產品高達8成，到今年商用機比重已經達4成，澳洲市場商用業務更大於消費業務。
小股東質疑宏碁的致勝秘訣，對此陳俊聖說關鍵是「細分市場」，挑高單價的，挑高成長的部分，以此歸納宏碁將鎖定電競、輕薄筆電、2合1市場，另外歐美多一個Chromebook市場。股東質疑電競布局太慢，陳俊聖坦言，宏碁電競才2年，對手已經做10年，不過宏碁掌握很多散熱專利，會以此在電競打下一片天。
電競成長逾8成
陳俊聖指出，如以美元計算，宏碁前5月營收年增率達8%，電競產業今年成長3成，但宏碁今年第1季電競產品銷售成長61%，前5月電競產品銷量成長超過8成，還會繼續努力，去年宏碁電競電腦營收3億美元，相當100億元，當然不夠大，但對手營運有半數獲利來自電競，宏碁還不到，因此有很大空間。
在Chromebook方面，陳俊聖表示，宏碁已連3年拿第1，雖然一度有大量品牌來打宏碁的碉堡，但現在第1波攻擊已退出去，宏碁今年初到現在Chromebook業務成長8成，在電腦衰退中難能可貴，相對Chromebook市場才僅成長2成。
宏碁世代交替 陳俊聖接任董事長兼執行長
• 李立達
• 2017-06-22
宏碁21日臨時董事會決議，由執行長陳俊聖接任董事長，並繼續兼任執行長一職，原董事長黃少華卸任董事長職位，留任為董事成員。陳俊聖指出，宏碁未來策略明確，要從PC走向電競、VR(虛擬實境)、內容及AI(人工智慧)，獲利將是最重要的營運目標。
會中選出新任董事，包括:施振榮、黃少華、陳俊聖、宏榮投資公司代表人葉紫華及宏興公司；4位獨立董事包括：曾繁城、李吉仁、張善政、徐清祥；會後舉行臨時董事會，由陳俊聖接任董事長，並兼任執行長。宏碁原財務長胡競英卸任，由陳怡如接任。
陳俊聖指出，宏碁營運策略清楚，從單純的PC公司跨到電競、VR、內容與AI，每一項業務目前都有生意在發生。陳俊聖表示，宏碁PC本業穩定，且持續獲利，至於為何財報顯示的數字並不明顯，甚至虧損，主因2016年資產減損，且本業獲利持續投資新事業，期望新事業能快速成長。
陳俊聖3年半前加入宏碁，當時公司狀況是在營運高峰後急遽下滑，處於大量流血過程，因此來公司的首要任務是以穩住獲利為主，不能再失血，如今宏碁PC營運策略是以獲利為主，提高產品價值，產品平均單價成長14%，2016年公司毛利率達到10%，達近10年來最高。
市面上價格較好的產品，分別是電競、輕薄、2-in-1 NB，這些也是宏碁PC營運重點，而宏碁在相關領域，表現均優於同業與市場。以電競市場為例，宏碁在2017年第1季電競PC銷售年增率高達61%，前5月電競PC銷售年增更高達8成，反觀整體電競PC市場成長為3成。
至於Chromebook，過去一段時間在宏碁站上灘頭堡後，各家品牌廠都積極搶攻，目前第一波的攻勢已經消退，宏碁不僅仍是市場第一，且成長快速，Chromebook市場平均成長約2成，而宏碁在2017年前5月銷售年增達8成。
陳俊聖表示，市場都對PC感到悲觀，然他認為PC不會消失，而會有不同應用，比如VR及AI。以VR來說，市場分為二大塊，一塊是硬體，一塊是生態環境，如果只是重視硬體出貨量不大，宏碁的VR策略是與瑞典Starbreeze公司合資，並進而擴展成VR生態系。
Starbreeze的VR技術是從空中巴士(Airbus)而來，由宏碁作出產品，至於雙方合資成立的VR公司2016年下半才成立，已開始獲利，目前該公司業務的銷售模式，也不是只有一次賣斷，還有包括租賃及銷售之後的分潤，比如客戶每賣出一張票，宏碁可分多少利潤。
宏碁VR是從最高階的領域切入，主要的營業模式是B2B，首先能碰到的應用是電影與遊戲相關，目前這2個產業正在融合，會有很多機會，比如之前上映的《捍衛任務2》(John Wick 2)，以及現在正在上映的《神鬼傳奇》(Mummy)，都是電影與遊戲融合的模式。
日前宏碁也宣布與汽車可視化互動解決方案專家ZeroLight(靈光)合作推出高解析汽車VR解決方案，其他垂直領域應用包括房地產、航空及教育訓練等，也需要時間累積。
至於AI部分，宏碁在硬軟體都有進展，硬體著重在高速運算電腦，最新的好消息是贏到泰國的高速運算電腦標案，2015年宏碁有2個標案，2016年有8個標案，今年到6月已拿7個標案，後續還有成長空間。
AI軟體部分，宏碁最近宣布與台灣大車隊打造智慧載客推薦平台，透過大數據統計出搭車的熱點，計程車司機不用在路上空轉找客人，也可縮短想搭車民眾的等待時間，未來相關業務的發展空間非常大。
過去宏碁大手筆投資與購併多家公司，然成績不如預期，宏碁也曾出售投資的股票或出售房地產，如今看到聯想也在做同樣的事情。他強調，宏碁仍在轉型過程，不會放棄投資或購併機會，然會量力而為，過去歷史無法改變，然會盡力不讓歷史重來。
宏碁陳俊聖：專注高價值產品 電競、Chromebook銷售遠優於市場表現
• 李立達
• 2017-06-21
宏碁執行長陳俊聖指出，宏碁PC營運重點是以電競、輕薄與2-in-1等高價產品為主，且都創造出佳績；其中電競PC 2016年營收達3億美元，預估電競市場成長幅度3成，然宏碁2017年前5月電競PC成長高達80%；而Chromebook市場平均成長約2成多，宏碁前5月出貨成長幅度高達8成。
陳俊聖表示，3年半前當時公司狀況是在營運高峰之後，急遽下滑，處於大量流血過程，因此首要任務是以穩住獲利為主，不能失血。如今宏碁產品銷售平均單價成長14%，而在2016年公司毛利率達到10%，達近10年來最高。
陳俊聖指出，宏碁在PC銷售策略是以獲利為優先順序，目前市場上價格較好的產品，分別是電競、輕薄、2-in-1，而在相關領域，宏碁表現均優於市場，以2017年第1季為例，電競PC銷售年增率高達61%，而Chromebook在前5月銷售年增達8成。
陳俊聖指出，宏碁營運策略清楚，從單純的PC公司，跨到電競、VR、內容與AI，每一步都有生意正在發生。宏碁與Starbreeze合資的VR公司，2016年下半才成立，已開始獲利，而AI的高速運算電腦，宏碁剛獲得泰國標案，2017年已有7個標案，相較2016年整年才8個標案，後續成長可期。
陳俊聖表示，宏碁VR布局，是從最高階的領域切入，主要的營業模式是B2B，首先能碰到的應用，是電影與遊戲相關，目前這2個產業正在融合，會有很多機會，比如之前上映的《捍衛任務2：殺神回歸》(John Wick: Chapter 2)，以及現在正在上映的《神鬼傳奇》(The Mummy)，都是電影與遊戲融合的模式。
陳俊聖指出，VR在商業應用為主流，首先是電影，還有其他商務應用，日前宏碁也宣布與汽車可視化互動解決方案專家ZeroLight(靈光)合作推出高解析汽車VR解決方案，其他垂直領域應用包括房地產、航空及教育訓練等，都在努力，也需要時間累積。
陳俊聖表示，VR市場分2大塊，一塊是硬體，一塊是生態環境，如果只是重視硬體，出貨量不大，宏碁的VR策略，是與瑞典Starbreeze公司合資，Starbreeze的VR技術，是從空中巴士的模擬技術來，由宏碁作出產品。目前的銷售方式也不只賣斷，還有分潤模式，非常彈性。
AI部分，宏碁在硬軟體都有進展，硬體著重在高速運算電腦，最新的好消息是，贏到泰國的高速運算電腦標案，2017年迄今已拿7個標案，2016年有8個標案，2015年有2個標案；至於軟體部分，最近才宣布與台灣大車隊，打造智慧載客推薦平台，未來發展空間非常大。
陳俊聖指出，2016年宏碁在台灣申請達323項專利，僅次於台積電、鴻海及工研院，然宏碁研發費用卻不是第四，資源有限，卻能達到此成績，並不簡單，然宏碁不可能包攬所有人才，因此仍會進行小規模購併，量力而為，也為了未來成長與商機，預作準備。
宏碁記取教訓 不再做大型併購
2017-06-22 05:52經濟日報 記者曾仁凱／台北報導
宏碁（2353）去年底因打消無形資產減損63.64億元，營運由盈轉虧，昨（21）日股東會引發砲聲隆隆。宏碁執行長陳俊聖表示，過去的已經過去，宏碁重新再來，未來會記取教訓，宏碁沒有胃口再做大型M&A（併購）。
宏碁去年底因打消先前收購雲端技術公司iGware所產生的無形資產減損，營運再度陷入虧損；如加計先前併購Gateway、Packard Bell、eMachines等PC品牌，於2012、2013分別提列無形資產減損35億元和99億元，合計宏碁因為併購造成損失直逼200億元。
宏碁踏大浪 陳俊聖時代來了
2017年06月22日 04:09 工商時報
翁毓嵐／台北報導
歷經三次再造改革的宏碁，昨（21）日完成世代交替，於股東會選出新一屆董事會成員、並召開臨時董事會後，通過陳俊聖正式接任董事長、繼續兼任執行長一案，宣告宏碁三度轉型的傳承期告一段落、正式進入「陳俊聖時代」的同時，也將持續緊抓雲端、物聯網及大數據浪潮下的機會。
再次從宏碁經營層退休、僅留任董事的前董座黃少華，在卸任之前，也透過內部信與員工對話：回顧過去長達1,325天充滿挑戰及嚴峻考驗的變革之路，他很慶幸含括自己在內及施振榮、陳俊聖的「鐵三角」一起撐起這段路，而現在大家看到的不僅是不一樣的acer，更是宏碁在2010年後「最美好的時刻」。
創辦人施振榮也在股東會後發出致股東公開信，表示宏碁在大環境惡劣、產業競爭及公司面臨極大挑戰壓力下，積極專注於產品線毛利、定位及品牌形象，以守住本業獲利表現的同時，也重拾研發專利的能力，並投入目前最熱門的VR／AR及MR的大趨勢發展。
另外，信中也指出，宏碁目前在新事業也已有初步成果，讓他十分欣慰，並期許宏碁在陳俊聖的帶領下，能展現世界級品牌的光芒、走出屬於Acer自己的路。
對於外界關注今年產業景氣恐有逆風，甫接任董座的陳俊聖信心滿滿，直言「飛機要起飛就是要逆風」，雖然環境因素多不可控，但他仍會率領經營團隊更加努力，希望公司能更往正向發展，（營收）數字更漂亮、生意更多元，不要只集中在一個象限上，否則單一市場起落時會告營運非常吃力。
提到「目屎流目屎滴」的投資併購與手機事業兩項慘痛過往，陳俊聖也直言，未來不做沒胃口消化的大型購併案，但仍會投資可負擔、有機會的、，如去年投資包括長照（grandPad）、寵物（Pawbo）、腳踏車運動（Xplova）及智慧交通（停車大聲公）。
至於做了17年都沒賺的手機，現在則定調放棄走大量的標準市場，以開發利基產品重新尋求定位，抓緊做生意最重要就是要賺錢的前提。
此外，昨日臨時董事會也宣布將由宏碁全球資金業部門最高主管的陳怡如，接任宏碁全球財務長暨發言人職務，呼應宏碁在轉型過程中，推動新群龍計畫、拔擢內部人才的目的；前財務長胡競英則因3年期滿而卸任。
陳俊聖：飛機要逆風起飛，宏碁H2會更好
2017/06/22 10:11 時報資訊
【時報記者任珮云台北報導】宏碁 (2353) 新領導人接班，執行長陳俊聖升任董事長，宏碁早盤股價紅盤慶賀。對於外界聲稱2017逆風說，陳俊聖說，飛機要起飛就是要逆風，宏碁H2會更好！
陳俊聖表示，會逐步分散產品的營收占比，讓產品多元化。宏碁去年合資成立的StarVR就是宏碁的新產業項目，其商業模式包括一、直接銷售。二、租賃。三、和客戶分帳等。在和客戶分帳部分，目前是和IMAX合作進軍的好萊塢電影市場，未來還會尋找其他的合作機會。
對於投資台灣，陳俊聖表示，會持續在台投資，例如宏碁星風就引進外資到台灣投資，引進技術並引進資金到台灣合資，這是一個好的典範，代表宏碁對台灣有信心，並將台灣的產業介紹給國外公司，讓資金來台，台灣要加油。
對於部分業者表示2017年逆風，陳俊聖則信心滿滿表示：「飛機要起飛就是要逆風，不是嗎？對宏碁而言，努力是必要的，環境有些是不可控的，宏碁會竭盡所能。下半年宏碁會更好，今年前5月宏碁財報營收以美元計成長了8%，而以台幣計則成長1%。」
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mimilo wrote:
六大門派圍攻光明頂...(恕刪)
都上來鬼混了，被我抓到了，把庫存數量圖寄來，我幫你更新"更新庫存帶總數日期"這一欄，你沒有注意到，你在雲端看excel籌碼時，你被包圍了，你的上面六個，下面七個都有更新"更新庫存帶總數日期"這一欄，剩你和另一個小實戶還沒有更新~~感謝你的更新，日期更新到6/23~~~現在換小v被包圍，下次看到他上01鬼混再向他要`~
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bubu038=>定存，不用擔心…看看A大月/季報分析就OK…
ans:你內行的，股價波動，價值不會波動，營收和財報開出來前，一切都是"假的"，單純就是戰術運動，不波動怎麼讓人失去理智，不波動怎麼讓你甘心買進賣出賠錢。
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怎麼忽然就偏空了~~~現在流形貼圖，那我也來貼兩張好了(晚一點NICK吳又會出來說，劃圖我最會
)下面三張圖是不是長的機乎是一樣？還是只有我這樣覺得？2014強勢走勢中的修正1/3後強勢突破，2https://attach2.mobile01.com/images/smile/27.gif016強勢走勢中的修正1/3後突破不了，就在前高附近磨呀磨，等待第二季開財報，2017強勢走勢中的修正1/3，這周收復了0.1元，不是和之前的一模一樣嗎？還是2017年5月到6中23的走勢和2014，2016的5~6/23走勢一模一樣，2017來個跌破眼鏡走勢。
2014/623
2016/6/23
2017/6/23
目前最不離不棄就是我下單的券商~~
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大部份的人都還是會更新給我，這星期此版買進力道，其實在前幾周是差不多的~~人數其實每周增加的都一樣多，每星期都有約40位新朋友加入宏碁家族，之前我說了，市場嘛，宏碁的股東現在有317652人，新增的朋友，大概有1/10原本就是宏碁股東，我想在人數的增長上，還有很大的成長空間，我想一年半後，以現在增長的速度來看，年底時，宏碁家族約會有1500~2000人，就不是哪一個外資可以輕易玩弄的宏碁家族了~~
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Henrylin123 wrote:
因為人家有友達可以...(恕刪)
去年佳仕達賺了48.44億中有認列友達5.4億，今年佳仕達第一季賺14.42億，其中友達貢獻6.54億都佔了快一半了，如果友達接下來每一季都像第一季這麼賺錢，光認列友達就27億了，佔eps都1元了，不過面板景氣就是不一定，所以不能直接x4~~
佳仕達今年配了1.32元，宏碁持有8.1萬張，宏碁可以賺進1.07億股利，所以以我的立場當然是佳仕達衝衝衝，友達衝衝衝~~
，宏碁在背後偷偷的抽一點油水~~~################################
宏碁和佳仕達有競爭的應該是只有投影機，那個佔宏碁很小的營收，宏碁營收主要是來自nb/pc
佳仕達主要的業務如下~
如果持有這麼多友達的股票，不去賣面板相關產品，那機太蠢了，宏碁持有佳仕達，佳仕達持有友達，所以去衝電競螢幕也是正確的，反正友達賺錢，還能抽一點回來`~~
https://www.moneydj.com/KMDJ/Wiki/WikiViewer.aspx?KeyID=3d297e57-eff1-40ac-b48e-e370e77fe46c
