蘭奇:台灣沒有宏碁轉型所需人才

台灣軟硬体的人力倒是還好,公司敢出錢那會找不到
缺的是產品id的設計人才,acer有曾出過外表會讓"哇"的一聲的驚世產品???

小喵對acer產品的印象就是cp值高,可靠度還可以,是可以吃粗飽的小吃。
台灣企業都是這樣阿,不想培養人才,不想開發新產品,

只想趕快弄一弄就先出來搶市場賺錢,

只會問為什麼今年會賠錢,絕不會想說也許這幾年賠錢,

但有可能幾年後產品穩定可以帶來更多獲利,

工程師?????只是高學歷勞工!

我就是如此,以前學校學的,到業界都廢掉了,因為前輩都說不要再用那套!

所有該注意的細節,該注意的現象,任何可能發生錯誤的地方,

全部忽略,因為老闆一句話:你擔心這麼多,現在驗證IC有沒有問題!

沒有問題阿,那就先出貨阿,先賺錢再說阿,你這設計是OVER DESIGN!!

但是有沒有問題勒???絕對有,我之前設計的案子,有向上反應,

雖然測試沒問題,但根據模擬和推測,可能使用兩年至三年會有問題!

老闆說:現在3C產品,保固才一年,用兩年的東西壞了,誰會送修,

都是買新的!你擔心這麼多幹嘛!<所以大家應該瞭解,為啥很多東西只要過保固就壞了>

久而久之,我也變成高科技勞工,因為我要養家,如果繼續對抗,只是跟荷包過不去!







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不知道我是不是蘭奇口中的軟硬體整合人才~~~~~目前失業半年

外商韌體工程師10年資歷 (熟Linux kernel driver,Middleware,Linux bash shell ). 有德國,印度的工程師友人~專精Linux~

本人同事,也時常聽到失業中~~~~

所以,不是沒有~~是台灣廠商太小氣~~~尤其是宏碁......

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sorry, 你的專長看不到硬體的強項與整合經驗.



/h,n wrote:
不過照蘭奇的說法,三星、聯想這些公司,大概未來也會走向宏碁一樣的死亡之路....(恕刪)



對大部份的使用者來說,他的電腦只要能上網+播影片+音樂就好了
因此在手持和雲端虛擬化的夾擊下,PC家電化是必然的
家電化之後要能凸顯產品的差異性,已經不是像往常在性能上著墨
A牌的電腦有多快,對使用者來說會是一個越來越不需關心的點
這時外型和UI就會變成重點,這也是蘋果近幾年為啥會成功的重要因素之一
若失去這兩個點,我買A牌和B牌的電腦並沒啥不同
品牌會因此被淡化,這對於一個品牌廠商是致命的

除非能做到別人都做不到的低成本低價格
要不然蘭奇說的是未來PC業必然會遇到的問題


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看看中國也是一堆做代工的,
看看他們寫的東西, 再看看我們"軟體人才"寫出來的東西
難怪蘭奇要感嘆了...


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你的 sample 點數不夠, 台灣軟體沒那麼不堪.
大陸軟體工程還不到火候,

不因人廢言, 藍其說得沒錯.
台灣有哪位軟體人才真的懂硬體的門路?
懂成本分析? 懂得把硬體的成本算到恰到好處,
懂得分析新的硬體技術?

(我還蠻佩服蘋果開觸控的規格,一開始就開10 指, 而且最後證明做得到!)
我也很佩服蘋果使用 相關 sensor 新技術的能力.
但是蘋果也有搞爛的時候, firewire 一直都沒起來.

anyway, 藍其認為台灣人才缺的是整合的能力, 說了算的份量.
這種人本來就少, 而且還要能抓住消費者的胃口.
難!




當初就算推平板

紅雞一樣仆街

問題不在蘭奇啊
這裡挺無聊,退駕~~
delenatii wrote:
看看中國也是一堆做代工的,
看看他們寫的東西, 再看看我們"軟體人才"寫出來的東西
難怪蘭奇要感嘆了...


我前一個工作才被丟一個大陸人『維護』幾年的程式,原始版本是台灣軟體公司寫的。

那個所有看得出是改版新添的東西,沒有一點註解跟文件,一堆只是改常數,或者把常數改成數字,就改了一版,也沒版號,就一個新目錄把source code放進去…

連計算邊界值都會包含錯誤。

我摸到這東西三個月內,大大大小bug抓了一長串,還只有整套裡面十分之一不到的功能。
(我根本不想接這案子,當初找我進來也不是說要做這個,這鳥玩意出了包,搞得工廠停工,上頭指定軟體就找軟體部門阿~不得已幫忙修改,我只看出包的部份來改,bug就一大堆)

據說這還是至少五個大陸軟體工程師在搞,因為我上司過去接洽的時候看到至少編制上有五人,
另外還看到一個非編制內,但是有在幫忙寫的人,也不知道是否算不算。

這五個人,至少4000RMB/月…重點來了,上頭打算新廠只派一個台灣工程師,不到台幣五萬底薪(外派只多給20%常駐薪資)

包全新一個廠內,這套東西運作,還要跟三班輪、有問題就得on call…
難怪新廠徵大陸人,徵了一年多也沒半個大陸人要去。
林量卡好,老子看到好大一個火坑,裡面還一堆尖刺…不幹可以吧。
惡魔常常偽裝成假先知的模樣 帶領無知的羔羊走進死亡的墓地
所謂「家有倔子,不敗其家;國有諍臣,不亡其國」
雖然蘭奇走得很不愉快,但不以人廢言,

其實虛心想想人家的話,
有則改之,無則勉之,
這樣才是一流企業應有的風範。

企業裡不缺專家,但更需要整合型的人才,

蘭奇先搶市占再求獲利,與豐田汽車零庫存的策略一樣,
這沒有對錯,純粹看當時所處的時機與運氣。

微言 wrote:
蘭奇先搶市占再求獲利,與豐田汽車零庫存的策略一樣,
這沒有對錯,純粹看當時所處的時機與運氣。


拿人家企業股東的錢,只看時機跟運氣,會不會太宿命了一點?

如果只看時機跟運氣,不就誰坐上去都可以?
惡魔常常偽裝成假先知的模樣 帶領無知的羔羊走進死亡的墓地
台灣的公司大多是以代工為主,根本不會培養什麼人才,

原本一畢業是個人才,一到公司就叫你做debug,cost down,

做了幾年還是做一樣的事情,時間排得滿滿,根本沒有學習的時間,

以我軟體的角度來說,進公司根本沒有訓練,直接提槍上戰場,

每天都在debug,拿到新的solution開始port code,

一天除了睡覺在家的時間大概就兩三個小時,幾年下來會做的還是那些,

要往上升職要學的是開會,壓schedule,搓圓仔湯,

主管都是硬體出身,以cost down為績效,

換個pin to pin的IC省個1塊美金,沒有driver軟體去想辦法,弄到能動為止,

每天搞這些都沒時間了還學習什麼...薪水也永遠這麼低,比台積電掃廁所的還少...
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