charles yen wrote:
相信我，像你這種格局的人，沒有意外的話，這輩子大概都會是基層員工...。
呵呵 也不用太肯定啦
如果樓主以後當老闆
卻還記得自己曾經說過這一樓的話
那說不定能另造一番新局面
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因為養員工也有營運成本
除非員工都是立即產值 例如餐飲業之類的
不然有些公司 研發階段都是在燒錢
撇開這個不說
老實說 雇主忽略的不是成本問題
而是 "獲利均分"
員工的成本本來就應該是固定或是緩慢增長的
但是公司的獲利是 浮動的 所以真正有問題的就是這個浮動的獲利
到底有沒有回饋給員工
假設:
員工打混摸魚 每個月領薪水三萬 公司 盈餘30萬
員工爆肝拼死 每個月領薪水三萬 公司 盈餘300萬
試問 大家要打混還是爆肝呢?
反之 如果一個公司福利給的好 員工爆肝也甘之如飴 因為能獲得相對的報酬
我覺得這才是老闆應該思考的 怎麼收買人心是很重要的
กิิิิิิิิิิิิิิิิิิิิ ก้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้ ก็็็็็็็็็็็็็็็็็็็็
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