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文章編號：42639938
1.不論投資新舊事業或是金額多寡，我們提供的服務內容一定會包含財務模型跟現金流量表。
簡單說就是i大說的，你有準備多少錢燒？
如果是投資本業或是本業延伸（高度相關），我們一般計算的基礎是一年後損益兩平。
如果是異業投資或是重新購買主要生產設備或聘請專業人員，我們一般是算三年。
（千萬不要相信故事書或電視說的，開店三個月就怎樣怎樣...通常那都是苦盡甘來的美化故事或是
剛創業急於廣告行銷的）
所以，要創意真的要準備好一筆錢，視你對這你要投入行業的熟悉度。
（何謂熟悉？你要在那個行業從事三年以上就算熟悉）
2.需要找出這個投資案的商業價值。
簡單說就是迷你大說的商業模式，你要找出你給客戶的核心價值。
不過，我們在談商業模式時，其實不太在乎商業價值是什麼？我們更關心如何實現這個價值？
所以，建議您可以思考，最好吃的早餐（商業價值）？你供應商的食材特別好（策略夥伴）？你的廚藝特別棒（核心能力）？...等問題。
（不過，額外提醒一下，商業價值最好越清楚越好，最好吃、很好吃...不太合格！因為，你很難操作。以pchome為例，如果我們寫它的商業價值，會直接寫成：24小時內不出門就可以完成購物，不然，你很難清楚描述出你需要哪些東西來實現這個商業價值）
推薦你可以看一本書＜獲利世代：自己動手，畫出你的商業模式＞，書有點難，但會教你如何一步一步想跟畫出來自己的商業模式，個人覺得還蠻有參考價值。
3.你們這些作投資評估的怎麼不去創業？
簡單說，我們把事情想得太複雜跟太不具有熱情。
你可以從很多故事都看到，許多創業人士可能沒有學歷、沒有資金...總之，缺了一大堆東西（再次聲明，真的其實沒有這麼缺，我們分析成功企業早期創業經過，其實大部分起跑點都已經比當時一般人好很多了）。但他們真的都頗具熱情跟行動力，有時候真的這個部分最重要。
所以，我們都自嘲，我們的熱情就是作分析，所以，沒有做老闆的命。
但是，為了彰顯自己工作的價值。
也可以跟你分享，許多的評估分析，目的是在於堅定你跟你團隊（股東）的熱情跟行動力。
以上拙見，供你參考。
nickolas
個人積分：12分
文章編號：42643018
nickolas wrote:
2.需要找出這個投資案的商業價值。
簡單說就是迷你大說的商業模式，你要找出你給客戶的核心價值。
不過，我們在談商業模式時，其實不太在乎商業價值是什麼？我們更關心如何實現這個價值？
所以，建議您可以思考，最好吃的早餐（商業價值）？你供應商的食材特別好（策略夥伴）？
你的廚藝特別棒（核心能力）？...等問題。
（不過，額外提醒一下，商業價值最好越清楚越好，最好吃、很好吃...不太合格！因為，你很難操作。
以pchome為例，如果我們寫它的商業價值，會直接寫成：24小時內不出門就可以完成購物，
不然，你很難清楚描述出你需要哪些東西來實現這個商業價值）
推薦你可以看一本書＜獲利世代：自己動手，畫出你的商業模式＞，書有點難，
但會教你如何一步一步想跟畫出來自己的商業模式，個人覺得還蠻有參考價值。
美玉跑出來了，呵呵，謝謝大大分享；
這本書我會去買來看，不斷的再投資自己，才能在廝殺的戰場中存活。
nickolas wrote:
3.你們這些作投資評估的怎麼不去創業？
簡單說，我們把事情想得太複雜跟太不具有熱情。
你可以從很多故事都看到，許多創業人士可能沒有學歷、沒有資金...總之，缺了一大堆東西
（再次聲明，真的其實沒有這麼缺，我們分析成功企業早期創業經過，
其實大部分起跑點都已經比當時一般人好很多了）。
但他們真的都頗具熱情跟行動力，有時候真的這個部分最重要。
把事情想得太複雜＜＝一針見血，我看過很多人想創業，但總是想要考慮的很周全才行動，
往往計畫就胎死腹中，連起步都沒有。
但他們真的都頗具熱情跟行動力，有時候真的這個部分最重要。＜＝超級重點呀，
所謂初生之犢不畏虎，有創業預備金後，就可以給他熱血下去了，有時候錢不是重點，
重點在於往自己的夢想前進；成就感會大於一切的。
大大的文章讓小弟受益良多，感恩。
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kwfish wrote:
我認為，創業的過程中，最困難的，不是學習、或是增加店內盈收等。
如果你真的想要創業，我想，什麼你都會去想辦法去解決。
最困難的是在人這一塊。不是你這一個人，是指要跟你共事的人。
我建議不管什麼理由，都千萬不要跟人合夥，另外除非這店只要靠你一個人。
不然，人材的培育是很重要的，不要怕給，要敢給。人材要留下來。你才向前。
不要只想著一個人可以打天下。不可能的事。除非你只作小。所以我覺得。
我只跟您說二點，我自己認為很重要的事。
一、千萬不要跟人合夥。
二、人材培育很重要。
三、創造(增進)營收
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