kfidkce wrote:
股價在跌時不要摸底外...(恕刪)
大大你好，冒昧請問這些資料都是從哪裡查到的，整個很專業
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mandory wrote:
大大你好，冒昧請問這...(恕刪)
宏碁法人買賣：
http://www.goodinfo.tw/stockinfo/ShowBuySaleChart.asp?CHT_NM=%AD%D3%AA%D1%B6R%BD%E6%B6W%B9%CF&STOCK_ID=2353&CHT_CAT=DATE
宏碁個股K線圖(年K線)：
http://www.goodinfo.tw/stockinfo/ShowK_Chart.asp?CHT_NM=%AD%D3%AA%D1K%BDu%B9%CF&STOCK_ID=2353&CHT_CAT=%A6%7E%BDu%B9%CF&CHT_CAT2=YEAR
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hello1059 wrote:
他在欧洲市场有成功经验，用他有什么问题？
这跟联想要收购宏基有什么关系？
你认为宏基在欧洲市占现在比联想高，联想就要买？
这其实没有关系的呀。如果并购成本过高，不如自己拓展。
而且现在我看国内专家和媒体，都支持联想收购黑莓，我也这么认为。
黑莓现在活动的专利还有9000左右。
而且研发能力不弱，还符合市场的发展方向。...(恕刪)
兄臺果然高見呀
但說到成功經驗......藍奇在歐洲市場的成功經驗還是宏碁經驗哩,不知道這件事你又有甚麼樣的觀點?
聯想的主力市場不在歐洲,聯想單靠蘭奇就要拓展歐洲通路沒那麼容易(收編宏碁經驗豐富的藍奇,很大一部分也是為了拓展歐洲通路)宏碁在歐洲的市占率仍然是前三大,聯想是靠著中國市場的優勢而不是全球市場的優勢取得現在地位的(但聯想遲早也得在歐美市場與其他品牌一決高下是不可避免的事)做通路也不是把貨塞到通路商庫房裡就算取得市佔率
藍奇是一把兩面刃,而且是一把弊多於利的兩面刃,想清楚再用比較好(宏碁就是前車之鑑)品牌和通路這東西還是回到基本觀念,不是一蹴可及,也不是靠錢就能砸出來的,(要建立很難,要毀掉相對容易)
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evin01 wrote:
宏碁只剩下一點品牌知名度，吃下他好像也沒什麼幫助，
不如先「減資」瘦身一下？再求谷底翻身？
只不過會苦了十一萬多張的融資散戶，可能會受傷慘重？
宏碁融資張數硬是比宏達電還多了好幾萬張，真是可怕？(是價錢比較低的關係嗎？)
宏達電起碼還有兩光廣告和new one可以搏一下版面，那宏碁還有剩下什麼呢？...(恕刪)
宏達電的廣告讓空軍信心大振,他這個廣告是個成功的廣告
兩者要我選,我的空單必然押在宏達電上面而不會是押在宏碁上面
宏碁的好處就是已經已經沒有甚麼更壞的消息能影響他了(跟現在的歐盟差不多)除了破產倒閉
連四大慘業都沒倒........要輪到宏碁還沒那麼快
減資?還好宏碁的經營管理階層腦袋還沒進水,這個時候進行減資宏碁才真的會陷入萬劫不復的境地
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