天才小光 wrote:
第4季虧15.6億元、第3季虧29.7億。
一間營收衰退、虧損的公司，財報很重要。要好好"做"，營造出一種谷底已過的景像 ~
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上上下下左右左右BABA wrote:
宏達電首次出現全年虧...(恕刪)
宏達電的高層想的就是精品化，個人看不出有甚麼讓人愛不釋手的創新
以為自己是 apple, iphone
然後每每跟三星的行銷比，三星有多大呀
平平掛個 LOGO 在世界級賽場，三星有多少產品可以攤掉這些費用
而 hTC 呢?
然後花大錢做行銷
卻是衝不出營收來打平這些行銷與營業費用
整個問題都在這裡
我到覺得，讓 hTC 併給 Asus ，換個思維，換個行銷觀念
可能還有一線生機
甚至讓 Asus, Benq, hTC 三者合併，看能不能弄出個整合性的 3C 家電廠牌
像 LG 一樣，平板，手機，可以跟整個家電系統互通
帶起一系列產品
一人一把號，各吹各的調，整合性不會高，創新性角度不廣，競爭力不會強
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KCLin0423 wrote:
我到覺得，讓 hTC 併給 Asus ，換個思維，換個行銷觀念
可能還有一線生機
甚至讓 Asus, Benq, hTC 三者合併，看能不能弄出個整合性的 3C 家電廠牌
像 LG 一樣，平板，手機，可以跟整個家電系統互通
帶起一系列產品
一人一把號，各吹各的調，整合性不會高，創新性角度不廣，競爭力不會強
台灣老闆寧可每個產品獨立一家公司,
甚至連產品內不同零組件都想成立不同公司.
要他們把不同產品合併在一家公司底下,
簡直比扒他們的皮還難受.
各自單兵作戰的結果就是各個心存僥倖的存活,
鑽洞鑽縫求生存.
然後被國外正規軍各個擊破.
台灣自古以來,
不論是軍事力量,政治力量,
現在的經濟力量.
都是在走散兵游勇的舊路, 能活一時是一時,
最後難逃不了被龐大正規軍大一統.
hello
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