flyingmax wrote:徐重仁僅64歲就從7-11退休,不知這次重新出山是抱著良性競爭還是十倍奉還的想法呢? 之前徐總不是自願退休,他是被逼退全聯老董慧眼識英雄,也知他寶刀未老既然全聯想發展千家,最好找上曾經有掌管千家店經驗的人,剛好徐總又是流通業的教父徐總當初在統一推動金流和物流,全聯又剛好這兩塊比較不足全聯的生鮮是找日本在有超市生鮮管理經驗的高手操刀一個想要長期經營的企業都是想辦法找這行的頂尖好手全聯大部份的店只有乾貨區和冷凍區和美妝區店內無法裝下生鮮區和熟食區要是再加上用餐區這種店的坪數超出以往的全聯型態
是統一耐心跟支持造就徐重仁成就?還是徐重仁救起統一超?很難分..不過我想全聯根本上危機比統一超大品牌形象老化/電子商務落後/台灣市場飽和不過我想徐重仁如果可以像他徒弟謝健南一樣找到機會把台灣品牌推向國際..也算有貢獻了全聯如果沒有國際化...就長不大
joizli wrote:統一羅智先:2015再造高峰 今年底台南的南紡夢時代完工我想台南的消費力確實可能會替統一帶來非常可觀的業績台南市民因為東帝士拆掉,新光三越賣的東西比較不符大眾需求,大家假日都跑去量販店,只要南紡夢時代完工,台南市民假日就會漸漸往跟東帝士有同樣性質的南紡夢時代去
willk wrote:是統一耐心跟支持造就...(恕刪) 這個問題還不簡單,把名字換掉看看就知道效果。是全家耐心跟支持造就徐重仁成就。還是徐重仁救起全家。//---是統一耐心跟支持造就A員工成就。還是A員工救起統一超。