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請問大大們
最近2352動作頻頻
比如說 到處併購 收購 分割 其子公司
以下又是另一樁
https://tw.stock.yahoo.com/news_content/url/d/a/20171106/%E5%85%AC%E5%91%8A-%E9%81%94%E6%96%B9%E9%9B%BB%E5%AD%90%E8%91%A3%E4%BA%8B%E6%9C%83%E6%B1%BA%E8%AD%B0%E5%8F%96%E5%BE%97%E4%BD%B3%E4%B8%96%E9%81%94%E7%A7%91%E6%8A%80%E8%82%A1%E4%BB%BD%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8%E6%99%AE%E9%80%9A%E8%82%A1%E8%82%A1%E7%A5%A8-092611480.html
我實在看不懂
為什麼要讓與子公司 其股票
這樣動作頻繁
是好的發展嗎
2352是很有野心的嗎
還是只是在玩 兩手策略的金錢遊戲
真心希望 他能在醫療智慧及耗材領域有所著墨
麻煩好心大大解惑
感謝感謝
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marnie0420 wrote:
各位大大好請問大大...(恕刪)
https://m.cnyes.com/news/id/3956749?exp=b
達方要買五萬張佳世達， 價位24元，究竟如何??
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佳世達在工業4.0解決方案已有相當的成果，所以工業局都率團參訪佳世達
助傳產加值 工業局11/10率團觀摩佳世達
2017-11-02 13:51經濟日報 劉美恩
106年「傳產維新淬鍊加值計畫」觀摩考察
經濟部工業局106年「傳產維新淬鍊加值計畫」主導之創新優良廠商觀摩分享會，首場活動將於11月10日(五)盛大展開，本次觀摩主題為「創新營運模式轉化製造經驗know-how」，並由經濟部工業局長官帶領下，前往獲得亞洲百大永續企業評比第五名，以及屢獲各國際設計大獎佳績的佳世達科技股份有限公司，進行觀摩參訪，以標竿學習企業升級典範，打造創新方程式。
根據統計臺灣近九成之企業為傳統產業，過往商業模式強調產品佔有率，研發方式多以技術為導向，但隨著以消費需求(Consumer to Business,C2B)導向的年代，整體研發模式應從銷售端倒推回製造端生產和管理，以滿足快速多變、高度個性化的市場需求演化，來開發具市場性之創新產品。有鑑於此，經濟部工業局自103年開始推動「傳產維新淬鍊加值計畫」，協助傳統產業業者運用系統性創新方法，掌握競爭動態與技術發展趨勢，清楚區隔出屬於自己的目標市場，維新產品發展以及生產管理，提升產品生產效率並降低成本，滿足顧客對品質以及交期的需求，進一步拓展新市場，擴大市占率，並強化傳統產業相對較為弱勢的行銷部分，找出適合的行銷工具與手法，來協助傳產業者成功轉型，克服困境，計畫執行至今，成果豐碩。
近年來推動製造業智慧製造轉型升級的聲音可說震天價響，我國政府為了因應全球的企業競爭趨勢，也推出了中長期產業升級轉型的相關策略，行政院更於104年9月核定「生產力4.0發展方案」，期望能藉此提升企業競爭力，成為強化產業附加價值的最佳武器，並加強企業對於物聯網、雲端運算以及資料的使用能力，透過「傳產維新淬鍊加值計畫」，轉化工廠製造經驗與know-how，跳脫傳統思維，提升整體效率。
本次由經濟部長官帶領企業參訪之佳世達科技股份有限公司，為一跨領域之全方位電子設計代工標竿企業，一直以來致力於成為電子產品設計與製造的創新者。提升人類的生活品質以及對地球友善，創新的精神也一直流淌在企業文化之中，身為全球前兩大液晶顯示器及投影機製造廠，也是全臺灣最早投入網通事業研發之企業，同時具備了垂直整合之優勢的佳世達科技，並不因此而自滿，研發創新的腳步從不停歇，更是各項設計大獎的常客。此次分享會，佳世達科技將know-how傾囊相授，機會實屬難得。
傳統產業早期雖宥於商品特性與銷售管道之不足，苦無創新契機，然而在經濟部工業局不懈的努力之下，發展出不一樣的面貌，更強化了臺灣在全球的競爭力。期許藉由本次的觀摩分享會，能夠讓所有與會的業者們從佳世達科技成功的經驗中，探求產業轉型關鍵，汲取創新思維及創新方法，找到本身企業未來發展的突破點，並從中學習到標竿企業成功創新的契機。
經濟部工業局敬邀具創新需求欲開發新市場之業者共襄盛舉，參加「創新營運模式轉化製造經驗know-how」分享會的業者除了可以得到企業成功的珍貴經驗，了解企業如何從面臨困境解套，洞察傳產維新策略及市場發展現況；看見創新方法真正被成功落實，探討創新元素的關鍵要件，進而探討跨業應用合作的可能性；並藉由親身體驗產品高值化、差異化後的驚豔感與企業創新的價值
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