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宏碁今年度產品設計大放異彩，共八項產品榮獲2017年度日本Good Design設計大獎，獲獎產品包括剛於2017 IFA發表、並受到高度關注的Acer Holo360全景相機、和可提供4K高解析、並360度拍攝的Acer Vision360車用雲端聯網相機；此外還有智慧家庭必備的空氣品質監測裝置Acer Air Monitor，以及AIO桌上型電腦和四款兼具創新設計與亮眼規格的筆記型電腦。
針對本次獲獎的產品，獲得評審青睞的重點，在於宏碁產品設計的思維中，已將創新的材料純熟應用、並兼顧使用者需求導向、直覺直觀的設計理念、還有外型設計的美感與質感，種種特色突顯了宏碁在產品設計更上一層的洗鍊能力。
Acer Holo360全景相機與Acer Vision360 車用雲端聯網相機
Acer Holo360是一款支援LTE連網並可360°拍攝影像的全景相機；Acer Vision360 則是一款支援4G連網、4K解析度之360°的車用雲端聯網相機。兩款全景相機皆支援4K解析度、LTE連網，並可透過VR 裝置播放影片，感受身歷其境的視覺體驗。
Holo360搭載Qualcomm® Snapdragon™ 625處理器，具1600萬畫素、187°廣角鏡頭，可拍攝360°全景相片與4K解析度的攝影影像，靜態影像解析度可高達6992 x 3496；相較於傳統的魚眼鏡頭，Holo360能夠提供更精細的光學細節，它實現了多工合一的便利性，無須另外與智慧型手機、電腦或其他裝置進行連線，操作更加直覺順暢。Holo360支援LTE或Wi-Fi連網功能，搭載Android 7.1 作業系統並配備3吋觸控螢幕，使用者能夠即刻在同一裝置上迅速完成拍攝、瀏覽、編輯並即時在社群媒體上分享拍攝的畫面或是進行直播。
https://www.youtube.com/watch?v=2JL6NG5cdSs
Acer Vision360車用雲端聯網相機，配備精準GPS定位系統、360°全景攝影鏡頭，以及觸控顯示螢幕。在啟用「行車模式」時，可在環景錄影同時顯示車輛當下速度，並支援測速照相提示[1]，讓消費者能夠維持在安全的行車速度範圍內；相較一般行車紀錄器，Acer Vision360可拍攝3倍範圍的廣角影像，並可支援10倍精準的GPS定位，內建事件影片的專屬儲存空間更高達16倍。最重要的是，當撞擊意外發生時，相關影像與定位資訊將會經由聯網雲端服務，自動即時上傳於雲端，確保證據被安全保留。透過聯網雲端服務，當消費者下載手機專屬應用程式，便可選擇遠端開啟Acer Vision360的「監控模式」，在手機接收雲端定位資訊、360°全景監測影像，與即時的警示推播訊息，包含撞擊警示與車門開啟警示[2]，使消費者隨時隨處皆可了解車輛狀況、無須擔憂車輛安全。此外，Acer Vision360也可啟動「運動模式」，在環景影片記錄中同時保留GPS路線追蹤、行車速率、行程距離、行程時間等數據資料。
https://www.youtube.com/watch?v=s_i1972CFj8
Acer Air Monitor 空氣品質監測裝置
今年初推出的Acer Air Monitor空氣品質監測裝置，專為滿足使用者對於智慧家庭中、對於生活品質要求而設計，它的外型簡約流線、富有多彩的環狀LED呼吸燈，能夠透過手機App遠端即時監控室內空氣品質，依據空氣品質改變顏色以提醒使用者，並可過IFTTT雲端平台連結居家製動化控制，啟動空氣清淨機等裝置以打造更舒適清潔的居家環境。
https://www.youtube.com/watch?v=46X-3NH2-Tk
Acer Aspire S24 AIO桌上型電腦
IFA期間甫推出的全新最薄AIO桌上型電腦Aspire S24擁有23.8吋螢幕、FHD IPS顯示器[3]，擁有178 度的超廣視角，主機底座內建2.1聲道喇叭及Qi無線充電座，搭載高效能的最新第 8代Intel® Core™處理器與選配Intel Optane 記憶體，使用Windows 10 作業系統，內建 Cortana智慧語音助理，最高配備256GB SSD 與大容量2TB HDD的儲存硬體配置，提供使用者卓越的產品效能。此外Aspire S24更將摩登生活品味融入設計中，配有最薄僅5.97mm厚度的超窄邊框螢幕，時尚的黑與霧金色搭配，吸睛度百分百。
https://www.youtube.com/watch?v=auQAspSUmbM
Acer Predator Triton 700電競筆電
首款全新超薄 Predator Triton 電競筆電系列的 Predator Triton 700，可支援虛擬實境，搭載第 7 代 Intel® Core™ 處理器、最新高效能 NVIDIA® GeForce® 10 系列顯示卡，同時支援 NVIDIA® G-SYNC™ 外接螢幕，此外並由2顆 NVMe PCIe SSD 組成 RAID 0，且提供最高達32 GB 的 DDR4 2400MHz 記憶體[4]。Triton 700外型採極簡風、低調黑色外殼搭配簡潔線條與特別前角造型設計，鍵盤上方大尺寸的透明康寧玻璃板，不僅可直接監看 AeroBlade™ 3D 金屬風扇與五組導熱管運作，同時也兼具精準式觸控板 （Precision Touchpad）功能。此外， Predator Triton 700具有電競筆電必備的機械式鍵盤，不僅提供絕佳操控的手感，亦具備高速精確的反應；鍵盤按鍵均採用 RGB 背光設計，可依照自己的喜好調整每個按鍵。
https://www.youtube.com/watch?v=gaQseIJajIY&t=1s
Acer Swift 5 輕薄筆電
同為IFA 2017期間發表的全新Swift 5 具有攜帶方便、高效能以及時尚外型等亮眼設計，採用複合性金屬材質，包含極輕薄的鎂鋰合金筆電外殼，內部鍵盤面則使用堅固的鎂鋁合金，外型優雅、機身卻不到1公斤重量。除了亮眼外型，本產品搭載Windows 10作業系統，並採用最新第8代Intel® Core™ 處理器，提供極速反應與卓越效能，擁有長達8小時[5]的電池續航力。Swift 5採用2x2 802.11ac 無線傳輸技術，提供穩定且暢行無阻的網路連線。搭配背光鍵盤，即使在夜間也能輕鬆處理工作。Swift 5配有Full HD IPS[6] 互動式多點觸控螢幕和窄邊框設計，另加入Dolby Audio™ Premium環繞音效技術及Acer TrueHarmony™ 獨家音效調校技術，視覺聽覺都可獲得極佳體驗。Swift 5同時具備Skype for Business認證，確保使用者可同時兼顧線上通話與串流直播通訊品質。另搭載Cortana 語音助理，為使用者帶來便利的使用感受。
https://www.youtube.com/watch?v=Dsp20hc8bFU
Acer Switch 7旗艦版二合一筆電
全新Acer Switch 7 旗艦版，是全世界第一台配備獨立顯示卡的無風扇二合一筆電。搭載全新研發、獨家專利的雙循環冷凝無風扇散熱系統、以及最新Intel® 第8代i7處理器和NVIDIA® GeForce® MX150顯示卡，全新Switch 7 旗艦版修長輕薄的堅固鋁合金機身，低於1.15公斤的重量，搭載可拆卸式鍵盤，為使用者提供堅固而細緻的觸感。它也是第一台採用宏碁獨家專利自動伸縮式支架Acer AutoStand™的產品 ，能夠自動展開與收回支架，使用者只需單手即可輕鬆調整螢幕角度，大幅提升的便利性，輕鬆應用於各式場合。新款Switch 7 旗艦版搭載2256 x 1504解析度的13.5 吋IPS[7]螢幕，寬廣視角提供使用者清晰鮮明的視覺體驗，並可搭配內嵌式的Wacom EMR觸控筆，具有敏銳的4096階壓力設計，支援傾斜感應，能控制不同筆觸的角度、寬度或陰影，無需電池、時尚優美的筆型，透過Windows Ink，給予使用者仿真的書寫與繪畫手感。全新Switch 7還支援Windows Hello生物辨識系統，螢幕內嵌光學玻璃指紋感測器，即使在關機狀態下，若以指紋成功辨識使用者身份時，即可同時開機並快速登入，十分安全便利。
https://www.youtube.com/watch?v=SLti20q__s4
Acer Spin 5可翻轉式筆電
Acer Spin 5提供13與15吋兩種選擇，搭配可翻轉軸承與金屬外殼，它的可翻轉設計，讓使用者能流暢切換於不同使用模式，Spin 5搭載最新第8代Intel® Core™處理器與16GB的DDR4記憶體，內建長達13小時的電池續航力[8]，15吋的版本能選配NVIDIA® GeForce® GTX 1050 獨立顯示卡，能夠應付大量的創作需求，Spin 5 提供消費者絕佳的觸控體驗，13或15吋螢幕皆可依照使用者需求，選購靈敏與精準的Acer Active Stylus觸控筆，透過Windows Ink 隨手記錄創意和靈感，提升工作效能。宏碁全向性的ExoAmp Antenna™ 技術優化了天線位置，讓筆電金屬蓋下的天線不論面向何處，都能保持穩定的無線訊號。此外，Spin 5內建Skype for Business認證，透過遠端語音訊技術以及四組陣列麥克風，使用者在4公尺內的距離也能輕鬆與Cortana互動，享受零差距的互動體驗。
https://www.youtube.com/watch?time_continue=12&v=oVcOB85Pfr0
關於Good Design Award
日本Good Design設計大獎創立於1957年，重視產品設計的美感、質感及獨特性之外，更強調產品在使用上的實用和便利，2017年共計有近五千件的參賽作品，接受來自世界各地的專業評審評判。
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顛覆傳統面試 老品牌大玩創意徵才
宏碁辦24小時黑客松競賽 從Google手中搶下明星學生
文 / 謝明彧 攝影 / 張智傑 2017-09-29
宏碁今年首創「24小時黑客松」競賽，目的是為了招收實習生，進而攬才。也希望透過創新作法，一改新世代對宏碁的既有成見。
凌晨3點，宏碁汐止總部的價值創新中心前瞻技術總處內，依然燈火通明。六人一組的學生，絞盡腦汁思考怎麼把握最後幾小時，組合討論出來的創意，及桌上各種應用套件，在24小時內完成這次的競賽作品。
陪伴學生的，還有全員輪班的前瞻技術總處同事。他們一面擔任現場導師，隨時接受學生諮詢，一面觀察每組成員間的討論與互動臨場表現。
隨著天光漸亮，有些組別提早完成作品，開始到處串門子；有些組別則精益求精，繼續討論怎麼把成品調整到更好；有些組別則陷入紛爭，彼此指責對方的不是；有些組別則呈現放棄狀態，覺得做不完，再努力也無用。
這是宏碁今年首創、由價值創新中心前瞻技術總處提出的「24小時黑客松（Hackathon）」競賽現場，目的是為了招收實習生，進而攬才。
顛覆了過去由人資處幫各部門公告、面試、挑選實習生的慣例流程，這場動員整個部門犧牲週末、24小時輪班、全員跳下來的黑客松競賽，宏碁決定從整個組織中最創新的部門，昭示「變」的決心，及在現實限制下，搶爭一流人才的企圖。
「企業轉型，一定需要新的頂尖人才，但宏碁不是優秀學生的第一選擇，」宏碁全球人力資源總部全球人資長林弘道表示，PC是宏碁的根基與驕傲，卻也帶來刻板印象，所以用體制外機制，來改變這件事。
通宵競賽 看見學生臨場力
今年這場競賽，吸引超過1700名學生報名，最後精選30名頂尖學生參賽，甚至有學生放棄已經獲得的Google實習機會。
「這是讓潛力人才看見宏碁的起點；他們進入宏碁兩個月，也同步推動組織裡的人看見新世界，」林弘道說。
提到宏碁（Acer），「個人電腦（PC）」幾乎是每個人腦中會浮起的第一印象。然而，隨著PC和筆電成長停滯，今年6月剛升任的宏碁董事長暨執行長陳俊聖，宣布轉型四部曲，從PC轉向電競、虛擬實境（VR）、內容與人工智慧（AI）。價值創新中心前瞻技術總處，在宏碁內部專門針對上述四大領域，開發各種「有趣又有潛力，但還不確定是否能成功」的專案。
「創新轉型，最重要的就是人，」價值創新中心前瞻技術總處處長沈一真指出，「但對的人怎麼找到？怎麼吸引？怎麼讓他們願意來？」
過往的人才面試作法，已無法符合需求。面試者的履歷，只是彰顯了一個人過去曾做過什麼，在一兩個小時面談中，要理解一個人做事能力、資質天賦、應變態度，也很難。
「最好的方法，就是讓面試者直接進到部門試做一個月，」沈一真笑說，這種事不可能，但用比面試更長一點的時間，讓面試者實做一個專案，就可能了。
他們想出來的答案，就是舉辦一場「24小時黑客松競賽」當試金石！
在海選學生後，讓學生依據不同專長，如資訊、機械、設計等，以五至六人為一組，自行尋找組員、討論題目。
現場則備有宏碁推出的不同的雲端組合、開發套件、機器人等軟硬體套組，每個小組自行討論要做什麼主題，並通宵完成，隔天下午進行成果簡報。過程中，前瞻技術總處所有同仁輪班擔任現場導師，給予協助和指點，並觀察每組動態。最後，再由全體同仁小組開會，挑出最後有機會進入前瞻技術總處的七位實習生。
五大目的 翻轉新世代觀點
從1700人到30人，到最後七人，前瞻技術總處把一個部門的實習生面試，變成一場通宵的黑客松競賽，還特地限制24小時，有幾個主要目的：
1. 打破潛力人才對於宏碁的刻板印象。
「很多學生是聽到學長姐介紹這個競賽，才知道宏碁原來不是只有PC，」林弘道說，優秀的學生在大三、大四時，早早就尋求各種表現與挑戰的管道，黑客松競賽正是擾動與吸引這群潛力人才最佳的方式。
當學生透過比賽、實習生透過實習，認識到新宏碁後，也會成為最好的品牌大使，帶領更多年輕世代重新認識宏碁。
2. 讓年輕世代認識新宏碁在做什麼。
很多新創公司都強調自己做AI、做VR、做大數據，但實習生到了那裡，真的摸得到嗎？很多企業都視為機密，實習生去了也只是做做表面文件而已。
但宏碁在競賽中，把這些都開放給學生；實習時，更是直接把他們拉進專案，甚至鼓勵他們用宏碁的資源做出自己的東西，這正是最吸引他們的賣點。
3. 觀察一個人如何與其他人團隊合作。
履歷只能看見一個人的過去，臨場才能看見一個人的本性。
擔任黑客松導師的前瞻技術總處資深經理胡佩君表示，從不同學生怎麼找同伴、怎麼面對不同意見，都可以看見一個人真正的團隊合作能力，這是履歷表上所看不到的。
例如有一位男同學在活動一開始，聽到要自行找組員，馬上寫了一張大字報，標示自己擅長的領域、以及需要的團隊成員組合，高舉海報繞場，這種積極主動的作法，讓他成為第一組找齊隊員的組合。
4. 看見一個人在壓力下最真實反應。
另外，由始終找不到隊員的六人湊成的最後一組，胡佩君觀察到，有位男同學，有非常漂亮履歷，但從頭到尾抱怨，面對組員各種提案，一直說「不可能、做不到」。
眼看這組就要潰散無成時，一位學歷沒那麼完美、在一旁沒講話的女生，卻跳出來整合，還安撫那位男生，從旁觀者變成領導者，最後救了整組。當下，當然是學歷差，馬上打敗學歷佳。
5. 讓實習變成留才的第一步。
沈一真表示，在這過程中，還有另一個重要意義，是每位學生都可以直接接觸「未來可能會一起共事的同事」。
「太多公司高薪找到了人，卻留不住人，尤其創意人員更是如此，」沈一真說，一個能溝通、討論、創意激盪的工作環境，對年輕人更有吸引力。
開放資源 讓人才摸到未來
今年剛升上台灣大學電機系大四的林宣竹，就是最後入選的七位實習生之一。
「當初會選擇宏碁實習，就是因為真的摸得到機器人，」在兩個月實習期間，林宣竹由胡佩君帶著參與專案，而胡佩君立下的目標很明確：開放大專案下的一部分小權限，給實習生自主創意發想，做出一個有成果的東西。
這麼做，實習生既能看見整個專案的大方向發展，又能兼顧保密，還能思考怎麼利用資源，把「自己想做的」和「專案目標方向」結合在一起。
最後，林宣竹利用原本的「調酒機器人」，寫了一個結合動態攝影、圖像辨識和人機互動的「猜拳小遊戲」，讓原本可以靈活調酒的機械手臂，額外增加與客人猜拳互動的娛樂功能。
「團隊給我的任務，就是把工業機器人，變成『服務+AI』，」林宣竹解釋創意發想，一個有智能的自動化，才是未來「人機互動」的新領域，而自己做的，就是為調酒機器人體現新的人機互動新可能，而且這項功能，既可以獨立拉出來，也可以融入原本設計中。
這次嘗試，未來還可能導入宏碁其他部門。
「不必羨慕別的新創或領導品牌，因為人才本身不是人才，能和組織Fit，才是人才，」林弘道強調，宏碁突圍術，希望吸引不同的人才主動前來。
個人積分：205676分
文章編號：66089422
一般投資穩健股不會像我看財報看的這麼深，這麼細，財報一份六七十頁，我挑出了轉型中重點觀察的項目讓大家容易了解，新朋友可能不太清楚我投資宏碁是以基本面為基礎，分析的相當的深，在沒有財報時，我就會注意公司的法說會，新品發表會，營收，現況說明會，公司的粉絲網頁如fb、line，也會注意公司最近強打的廣告及產品，這是領先指標，有了這些領些指標後，你可以先去推測財報會好的機率多大，最終財報開出來後，你要去驗證是不是如你推測的結果，此版很多中實戶及大戶都相當的識貨，要他們願意投上千萬，幾千萬，不是光靠新聞或營收就能讓他們投資宏碁的，很多人看財報看不出重點，其實就像我說的，財報也是資料，你要透過你平常收集的資料去解讀財報這份寶貴的資料，平常你做愈多功課，你分析財報就會又快又準，一家公司營運是活的，不能會一般財報書上死的條文去死腦筋的解讀，很多人會說，宏碁現金流愈來愈少，庫存愈來愈高，應該款也愈來愈高…等，這在財報書上都是列為不好的事。
但如果平常有注意公司營運，市場動態，就會知道，庫存愈來愈高是因為關鍵零組件一直死命的漲價，如面板，ssd，ddr，漲價就算了，到了旺季還會說有錢你也買不到零組件，所以宏碁才會用現金流去多備一些庫存，以備第三、第四季旺季的需求，同時我們也去看同業的華碩是不是也是這樣做，去驗證我們的推測，果然華碩財報也是庫存這兩季愈備愈高，你要判斷出這些東西，就不是照著課本或財報書就能判斷的，你必需把自已當成一個經營者，去考慮市場真實的情況，這樣分析財報才會準確。
當初我們也說，宏碁多備庫存，除了怕缺料外，也有可能是想要衝刺營收，結果9月營收開完後，第三季營收為605億，第二季營收為536億，營收多了約70億，大家看第一季到第二季宏碁的庫存多了多少億？從第一季的417.9億到第二季的478.7億，多了這61億庫存，使得宏碁第三季的季營收多了第二季70億，所以沒有錯，宏碁備這些庫存就是為了要衝刺營收，陳俊聖說，宏碁處於效能階段，目前宏碁的庫存水位僅多用掉9億，接下來第四季旺季，不論缺不缺貨，宏碁還是有足夠的庫存成料及成品可以賣，大家有沒有注意到，宏碁最近廣告愈打愈兇了，我說，既然產品都到位了，0到1結束了，現在就是1到1的複製，產品組合贏了，那當然要大力的推銷，把營收衝高一點點，因為是產品有競爭力，不會像以前一樣賠錢賣衝營收，現在是賺錢還能衝營收，這才有用。
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宏碁第二季財報，比較偏業外的明細如下，我想大家對於宏碁的財報應該都很了解了吧，如果下圖有顏色框起來還有細項不清楚，下面可以參考~
我們分析財報的部份非常的細，不是一般分析師那種兩季相加除以二估毛利率、營利率，以上一年的其它收入，財務成本、其他利益及損失，估算下一季，對我來說，幾百萬，幾仟萬的收入支出，都逃不過我的眼精~
1、營業成本 =>此為影響毛利率
1.1、存貨
1.2、無形資產
1.3、負債準備
1.4、營業租賃
1.5、關係人交易
1.6、其它
毛利率的關鍵就在於產品組合，是否都是賣在有利基的產品，看到這半年來宏碁的新品，及組品，毛利率會升高也不是沒有原因的，第一季為第二季備的原料及製成品在庫存損失了2.9億，所以若把這2.9億算進宏碁第二季的毛利率中，宏碁第二季毛利率是11.8%，營利率是2.2%。
2、營業費用 =>此為影響營利率
2.1、員工及董事酬勞
2.2、股份基礎給付
2.3、員工福利
2.4、營業租賃
2.5、負債準備
2.6、無形資產
2.7、投資性不動產
2.8、不動產、廠房及設備
2.9、應收票據及應收帳款淨額
2.10、其它
影響營利率比較重要的因素就是人事費用，一年半後攤提也會少1.37億，折舊和去年整年比也會少1億，這些都會影響接下來的營利率
一、去年第二季營收為561.6億，今年第二季營收為536億，營收少了4.55%, 而員工福利去年第二季為33.34億，今年第二季為30.22億，減少9.35%，夠給力吧，營收少了4.55%,員工福利少了9.35%, 代表員工更有效率了。
二、宏碁第二季其它商譽繼續攤提1.37億，加上一些其它的攤提，共1.47億，目前其它商譽剩7億，再五季差不多就攤提完了，這1.3X億，未來會繼續灌到營利中，給大家更驚奇的營利率~
三、宏碁第一季折舊費為1.318億，第二季折舊費1.282億，第一季和第二季少了380萬，如我們預期的折舊費在減少，如果是以今年第二季和去年第二季比，一季整整差了2802萬哦
，這一些也都是未來營利率的重要因素。
3、其他收益及費損淨額 = 71,646(仟)
3.1、政府補助款 43,175(仟)
3.2、租金收入 28,471(仟)
業外損益
4、其它收入= 83,447(仟)
4.1、銀行存款利息=69329(仟)
4.2、公司債收入=12567(仟)
4.3、股利收入 =1551(仟)
5.其他利益及損失=-704,956(仟)
5.1外幣兌換利益淨額=-195,050(仟)
5.2指定透過損益按公允價值衡量之金融資產／ 負債損失=-571,060(仟)
5.3處分不動產、廠房及設備損失=-2640(仟)
5.4其他投資利益(損失) = 63(仟)
5.5其 他 = 63731(仟)
6、財務成本=-60,734(仟)
6.1、可轉換公司債費用 =0
6.2、銀行借款費用=-60,734(仟)
6.3、其它利息費用=0
7、關聯企業及合資損益
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文章編號：66090734
個人積分：205676分
文章編號：66093099
宏碁的新創產業，除了數位電子看版，波寶也開始發力了，宏碁在8/30發表了三款波寶的新產品，其實不難看出來波寶已經結束了0到1的模式，現在是1到1的成功複製~~
先前曾在紐約發表會上亮相的宏碁子公司波寶所打造智慧寵物用品，此次在IFA 2017展前宣布推出包含可記錄寵物活動量與健康狀況的輕量化穿戴裝置波寶寵物智慧釦 (Pawbo iPuppyGo)，以及飼主輕鬆掌握愛犬所在位置與身處周邊環境的智慧項圈Pawbo WagTag，而此次推出的擴充版點心餵食機Pawbo Munch，則加入與Pawbo+寵物互動攝影機搭配功能，方便飼主無論在家或是外出遠門時都能與寵物互動。
波寶寵物智慧釦主要針對記錄寵物的運動量、睡眠狀況、熱量消耗及情緒指數等數據所設計，並且可濘過藍牙與手機連線，方便將記錄數據同步至飼主手機，並且追蹤寵物健康情況。
除了提供五種顏色、輕鬆夾在寵物項圈上使用特性，波寶寵物智慧釦更提供不同散步趣味，透過iPuppyGo專屬App結合獨特尋寶遊戲，讓飼主在散步遛寵時，可以隨手抓寶集點且能兌換虛擬寶物，藉此鼓勵飼主多帶寵物出門運動。
而智慧項圈Pawbo WagTag則可藉由包含GPS、AGPS、Wi-Fi以及3G的混合式定位技術讓飼主輕易掌握寵物所在位置，並且能在不同場域動態切換，藉此對應更省電且精準的定位效果，另外更可藉由地理圍欄 (Geo-fencing)技術讓飼主設定多個安全區域，一旦寵物離開安全區域即可自動發出訊息提醒飼主，配合動態虛擬寵物鏈功能更可在外出散步時透過藍芽追蹤寵物所在，並且在寵物離開安全區域時主動警示，同時提醒飼主。
另外，一旦發現寵物有異常的吠叫行為，系統也會發送通知給飼主，並且進行自動錄音，讓飼主能以此判斷寵物當下發生情況。同時，配合內建感應器也能探測突來的碰撞，以及寵物所處環境的溫度，藉此判斷寵物是否安全。
至於擴充版點心餵食機Pawbo Munch則可與Pawbo+寵物互動攝影機連動，配合遙控器或Pawbo Life專屬App，即可與寵物進行遠端互動，並且提供遠端餵食給予獎勵功能。Pawbo Munch點心槽可調整開口大小，適合用於多種形狀與尺寸的點心，讓飼主自行調整搭配適合寵物喜愛點心類型使用。而在Pawbo Munch額外搭載的「拉霸機」遊戲功能，則可讓寵物隨機獲得不同份量點心，藉此讓寵物有更多互動表現。
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波寶攻寵物攝影機 邊上班邊逗喵星人
2017-10-15 01:11經濟日報 記者陳慶徽／台北報導
「我們希望波寶可以成為『寵物的最佳代名詞』。」走過草創、募資到與大廠宏碁合併等時期，身為波寶創新科技創辦人之一的鄧億昇表示，這句話是從波寶創業後一路走來，始終沒有變過的願景目標。
主打增進飼主與寵物間雙向互動關懷與樂趣的產品概念，波寶創新在2015年登上募資平台Flying V後，僅花了一個多月的時間便募資成功，引起外界關注，原訂10萬元的募資目標，最終募得43萬多元結案。這間由三個大男人因寵愛家中寵物而創辦的公司，隨後更是獲得了宏碁青睞，將其納入旗下，成為擁有大廠作為靠山的新創公司。
回顧草創時期，當時波寶僅是一個由鄧億昇、蕭鴻欽與鄭喆元三位創辦人組成的小團隊，而當時這團隊甚至是以麥當勞與便利商店等場所為主要的工作室來打造他們的第一個prototype（原型機），並在經歷過九個月四處漂泊的日子後，波寶的產品才終於第一次正式出貨。
波寶嘗試與寵物飼料、醫療甚至寵物旅館業者洽談合作機會。 記者曾吉松／攝影
鄧億昇回憶，當時決定投入群眾募資前，不同於大部分選擇募資的業者，波寶的產品當時已有八成的完成度，「是相當有把握才去募資」。然而，除了獲取資金外，當時團隊著眼的還有品牌知名度，團隊選擇透過募資行動來拉抬品牌宣傳效果。由於當時公司未有足夠資金去做消費者調查，因此投入募資此舉也算是拿產品來「試水溫」，當作波寶產品在市場反應的風向球，而包括最終產品外觀的選用，都是因為經過募資群眾的正面回饋發現可行，最終才大膽啟用的。
此舉也收到了效果，波寶最終不僅成功達到募資門檻，也吸引到宏碁的目光。
目前擔任波寶的策略長、同時兼任宏碁電子化服務公司業務總監的李傳霖表示，當時宏碁便有在關注寵物市場，在看到波寶成功完成募資，並銷售到美國後，就主動與波寶洽談整併的可能性。
李傳霖指出，有了宏碁的資源，波寶團隊可以擺脫過去三人團隊要一手包辦研發、通路與行銷等業務的限制，更專注發揮他們的創意，而相關的後勤行銷部分，便可由宏碁內部提供資源來協助，「是互補的好組合」。
針對公司未來的目標與發展走向，李傳霖指出，目前波寶也正在嘗試與寵物飼料、醫療甚至是寵物旅館業者洽談合作機會，期望未來有機會能夠透過與波寶旗下產品結合，發展各種異業合作的雙贏機會。
產品夠fun 宏碁搶投資
寵物商機百百種，而波寶在原有單純的網路攝影機概念上，加入了與寵物互動的元素，端出了寵物互動攝影機，不僅成功打入寵物社群，更引來宏碁的青睞，得到資源挹注，加速了公司向前推進的動力。然而，清楚的產品定位與成功的異業合作案這兩大優勢，可以說是他們一路成長茁壯的關鍵主因。
「我們有把公司的定位清楚。」波寶創辦人之一的鄧億昇表示，波寶在開發產品時，都是以「Care（關懷）& Fun（樂趣）」為核心概念去展開，因此產品的「集中性」很強，不會發散太多。他認為，這就是讓波寶產品與其他競爭者與眾不同的地方。
鄧億昇提到，產品開發前只要確定核心概念，不會落入一般企業「看到什麼賣就想賣什麼」的思維，公司政策也不會一窩蜂的跟著潮流而有所變動。對此，波寶的策略長李傳霖也補充，波寶的產品不會單一拿來與其他競爭者做比較，因為波寶的系列產品是「完整的」。
李傳霖進一步解釋，波寶要打造的是包含關懷與樂趣的「寵物樂園」，因此整個系列產品在設計時都是以寵物作為出發點來打造完整藍圖，並且希望藉著這種模式，可以與消費者飼主願意認同並接受波寶的服務。
除了基礎的設備銷售營收外，李傳霖指出，目前波寶也積極與相關企業洽談異業合作的可能性。他舉例，像是寵物飼料、玩具廠商，或是商機龐大的寵物醫療市場，都是目前鎖定的潛在合作對象之一。他指出，像是寵物醫療市場，未來可與目前波寶推出的產品「寵物智慧扣」在寵物身上蒐集的運動量、睡眠時間等數據搭配結合，透過分析提供給飼主官於寵物的身體資訊，將進一步連結上醫療產業，開拓新市場。
此外，波寶目前甚至也有與寵物旅館進行合作，李傳霖說，過去的寵物旅館內安裝的攝影機，多為一般的監視器，也就是說僅具備單向的查看功能。
而如今，在每個隔間裝上波寶的互動攝影機後，不僅可為飼主新增連線餵食、遊戲互動的服務項目，同時也可以此作為亮點提升顧客量，提升旅館形象，而這也等於是開創了波寶在B2B（企業對企業）的新市場。
三個熱血大叔 燃燒創業魂
「男人一輩子至少要讓自己的血液跳動幾次。」鄭億昇說，要讓男人血液跳動只有兩種方式，一是談戀愛，二是創業。然而，當初創業團隊中三個人不僅都已成家立業，彼此年齡都是屆在40至50歲之間。他表示，到了這個年紀，就會想為了理想跟興趣做一番拚搏，因此，三人本著對家中毛小孩的關懷與創業的熱情，一同走上了創業的道路。
波寶創辦人之一、目前擔任公司營運長的蕭鴻欽表示，當初團隊中三人工作時間大多在大陸，因此常常會想念家中寵物，又團隊成員先前是在網路攝影機，但因攝影機「只能看，不能互動」的限制，使他們萌發了要將互動元素融入網路攝影機的開發念頭。
談到公司草創時期，鄧億昇回憶，那時不僅資金沒到位，又沒固定辦公室，常常是直接在便利商店或是麥當勞坐整天開會、組裝prototype（原型機），「組到不對了，就直接跑去光華商場買零件。」
「那時後Dave（鄭喆元，波寶研發長）半夜一想到idea，團隊全部不用睡覺。」鄭億昇提到，為了怕點子倏忽即逝，團隊常常在半夜出門到某個便利商店開會，而若三個人都太累無法出門，也常各自躺在家中床上用三方語音通話來交換意見，「一開始就是一步一步走，非常辛苦」。
在團隊溝通過程中難免會發生意見不合的情況，但對於波寶這三位創辦人來說，爭吵再怎麼兇，「都只有五分鐘」。鄧億昇描述，因為團隊是三個人，投票一定是「2比1」，不管是研發、財務或是執行面上的爭執，都會當場溝通、投票表決，並且三人都有少數服從多數的共識，因此開完會後，「明天又是好的一天」。
https://www.youtube.com/watch?v=KJble4i9s00
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sailfish168 wrote:
a大，我要私訊家人...(恕刪)
你傳成功了！我收到了~你和你家人買的量總共加起來可以在此版排名第16名，歡迎加入宏碁股東~~~
上一星期有三位持股排在此版前50名的新版友加入此版，接下來會有更多的新版友加入我們，我也把雲端連結寄給你了，裡面有一些整理過的資料，也有此版的持股排名，大概更新到9/23日，你可以參考一下，那些人都是這6~9個月不斷的更新持股，經過了洗盤，盤整…等，最終存活下來頑固者，這個版我做個科學的驗證，持有前30名的存活率約9成9，持股前100名的存活率接近9成以上，唯有0~10張的存活率不到1~2成，以你這種資金水準的，我相信，你可以和我們一樣，放到2019/3/31，看到2018的年報，其實放到2019/6/30都還不會有二代健保或是股息納進綜合所得稅的問題，接下來抱的一年多的日子中，其實沒有什麼弱點的。
目前宏碁本業已經站穩了，在目前這價位買到，我認為機乎是立於不敗之地，接下來就是看宏碁轉型有多成功，賺多少罷了，我相信接下來有可能有不同的人會在賺到不同的%數而出場，也許是20%。30%，50%，100%…等，我想就看個人的造化及定力，記住一個道理，只要轉型成功的公司，股價一直漲都是正常的，不需要預設高點，只要公司愈來愈優化，緊緊抱著就對了，在股市中會賺錢的人，和賠會賠錢的人最大的不同點在於，會賺錢的人不怕賺錢，再多錢都敢一直賺下去，只要抓到一個機會，會緊緊的死咬不放。
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