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1、配股息可以漲5~8%~~
2、毛利、營利不如預期9%,0.2%,應該會跌4~5%
3、第四季賺0.21,中長期會漲3~5%
目標價13<->15<->17
如果去年同期這種毛利、營利，我應該只會給12<->14<->15.x
會給到15元當價值基準點的原因有二，1、當然就是再用資本公積配了0.5。2、因為現在已經轉型3年3個月，我給了宏碁多1元。
建議:如果明天大漲，不建議追高，如果大跌，可以低接，因為明天勢必是兩批人馬要拉扯，應該會爆量，最後看誰贏，我相信散戶派，忠實長期股東，應該會為了配息0.5而惜售或加碼，外資群中較短視的外資只看一季毛利、營利的短線可能會調節，看懂宏碁經營層在想啥的外資就不會賣出。
NanoGG:而業內2016Q4 0.044元，主要是宏基2017Q1 匯損的關係想把業內獲利拉到這一季。所以我賭2017Q1 業內獲利會好很多。
=>不對！經過了11季後，我已經知道陳俊聖，黃少華，胡競英的玩法了，其實並不是宏碁毛利、營利不好，而是宏碁採用"鎖匯率"方式來保證獲利，"匯率面，黃少華表示歐洲區未來兩三個月之內，對宏碁跟經銷商都沒影響，早已避險用固定匯率報價，包括部位避險已經先鎖固定匯率。黃少華表示，平常就已預作未來三個月避險"，我之前的文章有提過，如果你是宏碁，你在全世界這麼多國家賣產品，匯率變化又這麼大，你要怎麼去抓你要的毛利及營利率？很簡單，大家知道最近兩三年宏碁都不塞貨，這是有原因的，因為經銷商如果沒有賣完，退貨回來，那你就很有可能產生庫存損失加匯率損失，其實宏碁真的改善很多，很多人看不出來，做法就是經銷商大概能賣多少，我就給你多少，假設你一季能賣5000萬歐元，我把產品訂價給你，我抓毛利率10.X%,營利率抓1%，此時我就先去和銀行做一個5000萬歐元的遠期外匯合約，不論升，貶最後都由銀行去吸收，意思就是宏碁不要這匯率的波動的損失及匯兌。
那為什麼第四季宏碁毛利這麼差？
2016/9/30 歐元35.25，2016/12/30 歐元33.94 ，損失3.71%，宏碁第四季歐洲、中東及非洲營收佔了43%，看到了嗎？歐元貶成這樣，9/30我在歐洲賣1000歐元的筆電換回新台幣是3萬5仟2百5十元，12/30賣1000歐的筆電只有3萬3仟9百4十元，第四季的616億營收中有264億來自歐洲、中東及非洲，試想，如果宏碁當初給經銷商訂價就是抓10.X%的毛利，那光匯率差，毛利率就只剩7.X%，所以別傻傻的以為宏碁第四季毛利率只有9%，以稅後的獲利看起來，毛利率是10.x%,營利率是有1.X%，看得懂的人才懂，不懂的人就是跟著非理性一時殺出去，後面發覺宏碁怎麼整個年度的獲利逐年一直上升，我這三年遇到不少次本業賺，業外賠，業外賠，本業賺，或是業外小賺，本業也小賺，一切都是鎖匯率產生的結果。
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APP333777 wrote:
買股票投資.投資到...(恕刪)
根據弗洛伊德的理論，斯德哥爾摩症候群是一種自我防衛機制，當受害者相信加害者的想法時，他們會覺得自己不再受到威脅。
斯德哥爾摩症候群並非正式精神疾病名詞。
出現斯德哥爾摩症候群的人質，通常有下列幾項特徵：
綁匪為了某種原因而綁架人質，並得到人質認同。
人質必須有真正感到綁匪（加害者）威脅到自己的存活。
在遭挾持過程中，人質必須體會出綁匪（加害者）可能略施小惠的舉動。
除了綁匪的單一看法之外，人質必須與所有其他觀點隔離（通常得不到外界的訊息）。
人質必須相信，要脫逃是不可能的。
而通常斯德哥爾摩症候群會經歷以下四大歷程：
恐懼：因為突如其來的脅迫與威嚇導致現況改變。
害怕：籠罩在不安的環境中，身心皆受威脅。
同情：和挾持者長期相處體認到對方不得已行為，且並未受到『直接』傷害。
幫助：給予挾持者無形幫助如配合，不逃脫，安撫等；或有形幫助如協助逃脫，向法官說情，一起逃亡等。
哈哈哈 其實我也覺得自己也有 買張股票都要考慮一堆人的心態
由此可知這位大大一定沒有買股票 所以沒有這種心態 哈哈哈
PU神 頭號粉絲!!
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