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2010-12-20 01:06 工商時報 記者張瀞文／專訪
台灣最神祕的IC設計公司晨星半導體（3697）終於要掛牌上市，由於大M聯發科與小M晨星的激戰一直是半導體界最夯的話題，現在業界都在高度關注，晨星掛牌後在整個IC設計界所帶來的效應。
就算不與聯發科比較，業界認為，就如聯發科在手機晶片、立錡是國內類比IC第一大，晨星現在是全球LCD監視器控制晶片及數位TV控制晶片龍頭，在產業上自然有其重要的地位。
態度一向低調的晨星董事長梁公偉在掛牌前首度接受媒體專訪時表示，位於亞洲，同時具國際人才融合能力是晨星這幾年崛起的優勢，明年主要產品TV仍將持續成長，而剛起步的手機晶片，隨著產品線準備齊全，內部目標則是最少搶下二成佔有率，以下是記者專訪摘要。
海外搶翻 超額認購７倍
問：全球法說會剛結束，請問外資及海外市場反應如何？
答：透過這次全球法說，我們看到來自外資等海外投資人的反應相當熱烈，最後定價310元，有7倍超額認購，雖說最後掛牌價還是需要打一點折（以300元掛牌），不過這次海外認購可以說是有一點供不應求的情況。 問：常常有人說晨星是小聯發科，董事長怎麼看？
答：我個人認為，這應該從業績成長來看，外界才會這樣講，基本上兩家公司的文化大不相同，晨星的團隊可說是白手起家，在白手起家的過程中也經歷過很多困頓。至於外界認為兩家公司的產品線很類似，其實也不盡然，因為晨星之前佔比重很高的監視器，聯發科並沒有做過。
另外，全球未來具成長性的消費電子產品主要分為兩個平台，其中一個就是以客廳為中心的TV電視的平台，另一個是外出時可攜帶產品（手機、平板電腦）的平台，只要具規模的公司，未來想要持續成長，很難不進入這個平台，這也是為何聯發科與晨星的產品線會很類似的原因。
TV晶片 明年成長逾15％
問：晨星的主要產品有哪些？在TV晶片電視全球的佔有率？
答：晨星主要產品仍以顯示器相關為主，這部分佔營收比重約97％，至於其他產品包括手機在內，目前的比重都還很低。而在LCD TV的部分，根據一些統計機構的說法，晨星在全球TV晶片的佔有率大約三成，不過我們內部統計的數字是高於這樣的水準。
問：未來在TV區塊的成長動能如何？
答：由於一顆TV晶片不管在硬體或是軟體上牽涉到很多IP（專利）的問題，所以這個領域進入障礙很高，尤其在目前正夯的IPTV部分，不僅涉及到通訊的協定，軟體的整合度更高，所以並不是其他廠商簡單就可以跨入。另外，由於包括上網、3D等多種應用的推出，晨星的客戶預估，明年全球TV市場應至少有15％以上的成長率，加上晨星在TV的大客戶（韓系及中國前六大電視品牌）市佔率仍持續在往上，這一部份明年持續成長並沒有問題。
問：明年TV晶片的走勢，會不會面臨同業殺價競爭的問題？
答：大多數的晶片，都是推出後就開始跌價，不過TV晶片不太一樣，由於TV晶片不斷整合新的東西進去，功能不斷的增加，所以至少今年看到的整個TV晶片的平均售價是往上提升，而明年隨著上網、視訊、3D立體、多媒體等等功能逐漸加入，因此目前並沒有看到價格會大幅下滑情況。
手機應用夯 觸控IC紅火
問：晨星在手機的部分，一直受到各方矚目，尤其在3G有高通、2G有聯發科的情況下，晨星在其中如何突圍？
答：整個新興國家其實是一個相當大的市場，目前晨星除了在中國以外，近期在印度等新興市場也有2.75G的新產品推出，而3G相關的產品，晨星會有自己的model，預計將在明年上半年會推出。近期在印度有一款「手機玩3D遊戲」的廣告，那就是晨星的產品，未來在手機功能上將逐漸加入晨星在顯示技術上的優勢，且隨著新產品陸續ready，內部預計明年將最少搶下中國等新興市場20％的佔有率。
問：除了手機、TV，聽說公司也會推出目前很紅的觸控IC？
答：確實，由於我們在顯示技術上具有優勢，所以在順應潮流下，與面板相關的IC我們都會去做，其中觸控部分，我們有自己的IP，所以並不擔心專利問題，目標將是瞄準手機上觸控應用。
梁公偉：晨星明年推3G晶片
【經濟日報╱記者謝佳雯／台北報導】 2010.12.20 03:46 am
KY晨星董事長梁公偉昨日指出，電視和手機晶片將是明年營運成長的主要動能，晨星已做好準備。
KY晨星董事長梁公偉昨（19）日指出，電視和手機晶片將是明年營運成長的主要動能，晨星已做好準備，不僅在電視晶片市占率會持續提升，明年將會推出3G手機晶片，下半年開始貢獻營收。
電視晶片廠晨星即將在24日掛牌上市，目前有九成營收來自電視和顯示器相關的顯示器晶片，隨著布局2G和3G手機晶片效益顯現，非顯示器類別的營收占比將會提升，將對IC設計龍頭聯發科帶來的威脅。梁公偉昨天接受記者訪問，以下為專訪摘要：
問: 各界對晨星切入2G和3G手機晶片看法不同，有的認為新領域成長空間大，亦有人認為卡位不易，你的看法為何？
答：手機晶片與客製化程度較高的電視晶片不同，手機市場屬開放性質，展訊當初在外界不看好聲中能夠竄起，就是很好的例子，因為沒有一家供應商可以照顧所有的客戶，每一家客戶也都會找到一家可以照顧它的供應商。
晨星現在已在打2G和2.5G市場，只是今年由很少量開始，但策略上已先產生「客戶群」，基本量已經有了，客戶願意試用晨星的平台開發產品，這一塊將是明年手機晶片成長重點。
明年還會再推3G產品，計劃先推出大陸特有規格TD-SCDMA，後續再推全球主流規格WCDMA，相關產品可於明年上半年完成開發，因此對營收貢獻下半年顯現。
智慧型手機方面，至少在Andriod平台部分會先參與，但這部分的策略內部還在討論，目前沒有定論，因為這個市場變化多端，現在的作法不見得是未來最好的作法。
問：對於明年各產品線的產品均價（ASP）和毛利率看法為何？
答：在智慧型電視等新產品、新應用帶動下，電視晶片ASP 有機會向上揚。手機則是標準型市場，只要有一家殺價，基準線自然向下移動，所以必須視競爭對手情況；但競爭對手數量多，降個1%，自己受傷最重，相信殺價戰在某一個階段將適可而止。晨星今年前三季平均毛利率是42.52%，明年度展望與今年持平，會持續透過降低成本穩定毛利率表現，包括明年將有部分產品線先轉進40奈米製程等。
問：晨星上市後，對於員工分紅、人才競爭、股本控制及本益比的作法和看法？
答：員工分紅將會依照業界水準，如果業界水準是20%，將採差不多的水準辦理。在人才競爭力上，晨星的分紅比例和業界一樣，相信人才競爭力也不輸別人。
【2010/12/20 經濟日報】
晨星董監持股低 設獨董監督
【經濟日報╱記者謝佳雯／台北報導】 2010.12.20 04:11 am
KY晨星長期被外界賦予「神秘」色彩，在上市之前又引來董監持股低於1% 、承銷價一變再變等五大爭議，晨星董事長梁公偉昨（19）日親上火線，對外釋疑。
首先，他對董監持股過低一事坦言：「難以改變。」但已藉由獨立董事席次過半的方式，強化公司治理；至於創辦人名下持股驟減、承銷價多次調整等情況，則是各有緣由。
對於最受質疑的董監持股占比僅0.65%一事，梁公偉表示，公司個人股東多，持股原就比較分散；不過，目前股權仍有50%屬員工所有，當面臨重大決策時，員工仍可在股東會上表示意見。
梁公偉強調，為因應上市和公司治理需求，已引進獨立董事，在董事會占過半席次，以結構來看，比較像是「財經董事會」，獨董均具備金融、財務背景，可對董事會進行監督，未來亦將伺機增加董監席次。
由於股權分散對股價相對不利，梁公偉說，已藉由進行國內外公開說明會（road show）吸引長期持有的法人，這些法人股東並在上市後持續加碼，使股價更加穩定。
針對五度更改的上市承銷價，由最初的201元至最高的380 元，價差逼近九成一事，梁公偉則說，無論是201元、380元或270元，都是因應不同的上市文件所填寫的暫訂現增參考價，而非一改再改。
晨星說，當初在公開說明書裏寫上的380元，是為了向央行申請外匯準備，所以從寬估計的現增參考價；再加上創台廠先例，比照海外上市辦理海外公開說明會，使上市定價時間拉長，才會出現承銷價一變再變的情況。目前定案的承銷價為300元，將在24日新股掛牌。
另外，和梁公偉同列晨星四大創辦人的原總經理楊偉毅、研發主管容天行和史德立（Sterling Smith）等三人，在上市前退居第二線，甚至傳出史德立名下持股驟減，可能大賣股票。梁公偉澄清，主要是因為另三位創辦人都是技術背景出身，不擅於面對外界，才由業務背景的他接任總經理職務。
【2010/12/20 經濟日報】
辦趴牽紅線 工程師不宅了
2010-12-20 01:06 工商時報 張瀞文
由於晨星過去作風低調，加上不透明的財務資訊，使得市場上關於晨星的訊息，多半來自業界流傳，加上在口耳相傳後的拼湊，更使晨星的營運始終帶著一層神祕色彩。
梁公偉說，晨星創立於2001年年初，當年他離開台積電，同時也有20條好漢願意與他一起到外頭闖一闖，而這個20人包括來自中國大陸的楊偉毅、美國的史德立（Sterling Smith）、以及香港的容天行，而這些人全部都是TI德州儀器出身，而由具業務專長的梁公偉負責對外溝通，其他三人負責研發，在業界有晨星「鐵四角」之稱。
關於外傳這些共同創業的伙伴都逐漸退出或離開晨星，梁公偉表示，這幾個人並沒有離開，只是公司的規模逐漸擴大後，每個人在公司當中的位置也與以前不盡相同，其中史德立在2008年8月因為健康的因素，回到美國修養，現在如果公司有重大開發案史德立都還是會提供意見，他現在是公司part time的顧問。
至於傳言是晨星「靈魂人物」的楊偉毅，梁公偉說，在去年底楊也是因為健康因素由總經理轉為晨星董事長特助，不過就算是特助，現在晨星主要或是重要的開發案，甚至是一些重要的技術、產品規劃等楊偉毅都還是親自參與，只是一些例行性的雜事，並不需要他花時間來處理。至於容天行，目前還在晨星上班，是台灣晨星半導體的副總。
由於業界傳言在晨星上班的工程師，都是下班時一抬頭就看見「早上的星星」，所以晨星有「最爆肝」公司的稱號。以傳說中的戰情室（War Room）為例，傳言一旦專案進入War Room，「（工程師）沒有上下班時間，一進去只有上廁所才能離開」，員工未達目的不能出關。
對於這樣的傳言，梁公偉說，進入戰情室某種程度是有點像在戰壕裡打戰，當專案進入最後關頭，相關的人員全部進入戰情室，一旦發現問題，可以很快解決，大幅提升工作效率。更重要的是，新進員工在戰情室有資深員工直接帶領，可以很快進入狀況，也會更了解公司的文化。
梁公偉說，在戰情室裡頭的工程師還是可以回家，而且如果不喜歡我們送進去的餐點，也可以出去吃飯，並沒有外傳的那麼「魔鬼」。另外，晨星的工程師是採取責任制，上下班時間也是採取彈性的作法，如果晚下班，隔天就是晚上班，早上九點、十點辦公室可說是「小貓兩三隻」，並不會硬性規定員工要幾點到班。
現在晨星為了鼓勵員工重視生活休閒，內部已研擬出服務滿五年的工程師可獲得一個月休假的獎勵辦法，而且為了幫平常忙碌沒空約會的工程師宅男們謀福利，在公司的家庭日會舉辦「戀愛巴士」相親配對活動，如果配對成功，第一次約會的燭光晚餐將是由董事長埋單。
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