wesleyintaipei wrote:
公司之前有一套套裝會計軟體
後來公司導入了ERP,會計堅持用之前的會計軟體,為什麼要這樣?
難道不能只用ERP嗎?


看你的語氣突然讓我想到微軟

Windows是集合多少精英寫出來的程式,結果是幾乎每個月都要下載更新來補破洞

我相信你敢信誓旦旦的說新的ERP好,是因為你很單純的以為資料輸進出,就會如預期的產出相應的結果

但是你有沒有想過,萬一產出的結果不如預期呢

會計是所有資料匯集的地方,程式的任何一點小誤差,即使只是造成10元的差異,帳務也無法平衡,我看過

許多來介紹的廠商,一開始都講的天花亂墜,等到最後結帳報表跑出來不平的時候才在那邊抓耳搔腮、喃喃

自語的說"奇怪,應該不會這樣啊...",但你知道在這之前,會計要花多少時間把每一筆原始交易再翻出

來,甚至手工把全部交易重做一次才知道是這個偉大的系統出錯,找軟體廠商來調整?
幫Blog打廣告已經不違規了嗎?

CPA 不是管理會計師

管理會計 與 財務會計最大不同

財務會計強調事後評估

管理會計強調單一事件形成過程中對例外的掌控

拆離非計畫性來凸顯異常做好例外管理

非計畫性正常成本 不是成本 是例外成本 是損失 不是成本

庫存成本就是庫存資產

管理會計強調老闆在北極圈度假

除非 請購+採購+驗收+出納+會計 串通

否則一定不會亂搞

因此各種行為(管理過程)都要上系統

且都要自動產生對應傳票匯集在 journal list

(不可以人為決定是否產生何種傳票)

....

管理程序上系統 是 全球佈局 ERP

管理結果彙整補錄系統 是 老闆在場下指導棋 事事躬親 最佳 ERP 系統

祝你
使用愉快

世界是好人有很多種

看到警察躲在暗處 他會告訴別人 前面有警察

看到人夫人妻出軌 他會告訴苦主 要他快抓猴

....

好的方法千千萬萬種

好好騎車環島去 不要闖紅燈







CPA 不是管理會計師

管理會計 與 財務會計最大不同

財務會計強調事後評估

管理會計強調單一事件形成過程中對例外的掌控

拆離非計畫性來凸顯異常做好例外管理

非計畫性正常成本 不是成本 是例外成本 是損失 不是成本

庫存成本就是庫存資產

管理會計強調老闆在北極圈度假

除非 請購+採購+驗收+出納+會計 串通

否則一定不會亂搞

因此各種行為(管理過程)都要上系統

且都要自動產生對應傳票匯集在 journal list

(不可以人為決定是否產生何種傳票)


老大

ERP或MIS不就是在做這些???

誰說財務會計強調事後評估

管理會計強調單一事件形成過程中對例外的掌控???

其實你要講的是

KPI指標的管理

那是從ERP或MIS延伸出來的

指標性的管理








感謝 [只去一嫖]

你可能不是我們 會計師 同行

也不是我們 會計研究所 同學

更不可能我們 Oracle / SAP ERP 顧問 同事

但是你的回答剛好代表 [土產系統] 標準概念

財務會計不在乎立帳時要即時評估, 但會在事後結帳好好評估.

哈~~~

唉~~~

把中級會計學第一章好好看吧.......

財務會計不在乎立帳時要即時評估, 但會在事後結帳好好評估.

本來就是這樣

[土產系統] 標準概念

以前集團用了兩次外國系統

燒了好幾億

還不是乖乖回來用[土產系統]







取一瓢 wrote:
哈~~~唉~~~把中...(恕刪)



有人只不過考上個會計師
再跑去唸個研究所
可能剛好又喝過點洋墨水
眼睛就長在頭頂上了
殊不知現在會計師快比流浪狗多了
再也不可同日而語
研究所只要有錢就可以去唸
金融風暴還不就是那些高財務知識份子搞出來的
你是說我嗎??

CPA是比野狗多一些

之前國外導入的ERP

只能說是垃圾

很多都水土不服

要求他門改



不管是美國或著是以色列


國外的牛

還是溝通不了

我就搞不清楚


搞不好

有人連

internet 跟 intranet

都搞不清楚

取一瓢 wrote:
你是說我嗎??CPA...(恕刪)


當然不是指你
但是我是

流浪狗的CPA




jackelhou wrote:
當然不是指你...(恕刪)
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