Acer_kewei wrote:
但我發覺我說完...(恕刪)
我想通了 以我舉的例子 case1不可能存在 case2&3則是賣出持股所獲得的價差會進去母公司的淨值內造成母公司淨值增加 至於case2 3的分別僅僅是剩餘股權的獲利併在母公司的業外或本業而已 對吧?😳
忘了說一句：食神好棒呀！ 啊 是A大好棒呀！才對😆
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2014/05/27 陳慧茹
2013年底，宏碁的總裁人選終於出爐了，由台積電前業務副總陳俊聖接手。宏碁的創辦人施振榮甚至大方表達，可惜被台積電捷足先登，要不然早在陳俊聖還待在英特爾那時就想要他跳槽過來了！這位在台積電有史以來最年輕的副總，到底身懷什麼絕技，讓各家科技大佬拼命想挖角他？
身先士卒 親自上陣
陳俊聖在1991年進入英特爾工作，2年後便被派駐到北京，當時人員吃緊，他除了負責業務還得兼任翻譯。面對黃土一片的大陸市場，陳俊聖自己站在最前線發宣傳單、辦活動，還臨時充當客服解決使用者的問題，所有一切都親自上陣，他一點一滴地打下了英特爾在大陸的市場，成功在當地建立了公司不可動搖的品牌形象，也讓他一路從業務經理，升到亞太區總裁，甚至是全球業務副總裁，改寫了業務界的傳奇，也奠定了他日後對全球及中國市場的遠見。
所有客戶都為他著迷
2008年接任台積電業務暨行銷資深副總後，陳俊聖立刻面臨了工作上的最大難關──金融海嘯！職掌業務的他，必須繼張忠謀之後挑起演講大樑提振公司士氣，他一路從總體經濟講到半導體、和台積電的未來方向，過程中不時插科打諢、談笑風生，口才極佳的陳俊聖在演講台上風靡全場，他的個人魅力深深打動了客戶及供應商，替台積電達成了調漲晶圓代工價格的艱鉅任務。
市場數據 信手拈來
陳俊聖十分堅持「數字管理」。他率領的市場研究團隊，利用全球的經濟及半導體產業的競爭狀況，建立產能估算模型，再配合供應鏈的實際情況，估算出台積電每季應有的產能，避免因客戶出貨量的估算誤差，造成產能過剩或是不足的窘境。另外在顧客管理上，除了原有的顧客滿意度調查，陳俊聖透過台積電自行設計的CCI領先指標，早在客戶發現問題前，先行解決。在《天下雜誌》的專訪中，陳俊聖隨口便能背誦一串市場數據，這些都可看出他對數字管理的堅持。
（＊CCI領先指標：除了內部每一季、每一年的客戶滿意度衡量，台積電還設計出一套領先指標CCI。每逢週一，客戶服務處挑出生產線上對客戶影響最大的狀況，報告給陳俊聖、研發副總、營運副總。在客戶發現問題之前，就先在源頭解決。）
下剋上 施振榮：趕快把我幹掉
當陳俊聖第一次以宏碁全球總裁暨執行長的身分，在媒體見面會上亮相。施振榮強調，這次陳俊聖是單槍匹馬，不帶一兵一卒來到宏碁，而且在宏碁的薪水比在台積電低，希望陳俊聖可以「功高震主」，趕快把他幹掉。面對宏碁的第三次改造，這位年輕的新任總裁雖然還需要一段時間的適應，但的確為「龍困淺灘」的宏碁注入一股新活力！
《陳俊聖》小檔案：
出 生：1961年
學 歷：美國密蘇里大學企業管理碩士、成大交通管理系
經 歷：台積電全球業務與行銷資深副總經理、英特爾全球副總裁
現 職：宏基全球總裁暨執行長
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陳現在真的可以取代施了
宏碁的跌倒幫陳架了一個反敗為勝的舞台,他也把握住機會
先前宏碁的改造重點是雲端事業部
只是後來電競跟VR殺出
不知道未來如何
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solozebra wrote:
子公司虧損的負債，...(恕刪)
子公司虧損的負債，母公司並不用承接負債，除非母公司打算介入。如果不介入就是損失當初投資的錢而已。應該是這樣吧，蠻合理的
ans:上市子公司有虧損的負債，母公司並不用承接負債，這是當然呀，不然你投資股票，結果公司賠錢，一直賠錢，你了不起就是把當初買股票的錢賠光，應該是沒有理由你持有股票，最後公司賠到倒，你還要額外拿錢出來吧。因為公司是有限股份公司。
後面不論是你持有多少%，有沒有介入經營權，是不是每一季認列到損益表…等，那都不重要，反正母公司持有子公司的股權，和我們投資人持有公司股票意思一樣，會計上要怎麼去算罷了，有人說持有多少比例，有沒有實質控制權，子公司損益佔母公司淨值太大時…你要做不同的事，如是每一季認列到損益表的業外，或是每一年認列股息到業外，bala，bala一堆。其實子公司的股價價值還是每一季都會在股東權益表及資產負債表上出現。
反正最終，我推子公司上市，把a4的股票推上市換到小朋友，拿股權換到錢，接下來看我要持有多少股權，因為母公司持有股權愈高對子公司有控制權，如果我推了子公司上市，最終子公司是要走專業經理治理而不是家族台理，那就學台積電，宏碁，董監不需要持有太多持股，因為又不是家族公司，不需要這麼多的股權去控制投票權，那就把股票全部換成錢，留下一點未來領領股息，未來子公司賠到倒也不關母公司的事，了不起就是母公司持有子公司的股票價值跌到零。那當然的，如果母公司覺得子公司會很賺五年，十年，初期就會多保留一些股權，或是不放心子公司上市最終不能由母公司派人去管理公司，公司從此變了調，此時也會多留一點股權。
我覺得很多人很傻，一直擔心什麼金雞母切出去，公司會少賺錢，這是不王道的公司為了要五鬼運財才會做的事，一般正派的公司，你推了子公司上市，你當然會了解這子公司未來有沒有發展性，視發展性留下多少的股權，會有人這麼蠢，一家很賺錢的子公司，一推上市就把所有的股權都去賣給投資人讓投資人發大財？自已辛辛苦苦建立會大賺錢的新公司全部以淨值送別投資人？有人這麼蠢？
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《停車大聲公》明年將轉移給「更大的團隊」經營（更新：接手團隊為「宏碁智通」）
https://chinese.engadget.com/2017/12/30/pklot-new-chapter/
就在大家正準備跟 2017 年說掰掰的同時，《停車大聲公》的創辦人 Ronald 也突然透過電子郵件宣布，要對這個自 2015 年來親手打造的產品告別的消息。在信中 Ronald 提到，《停車大聲公》將會在 2018 年開始交給「更大的團隊」，原團隊則是將推出全新的產品 -- 就如同最近這次功能更新中所提到的計畫那樣，只是筆者還真的沒預料到他們居然會壯士斷腕到這樣的地步。
就信中的講法，大聲公團隊近來一直在思索要如何突破現有產品繼續成長，希望不再只被局限在「停車」這個框架下，想提供給現有 50 萬活躍用戶更好的開車體驗。而雖然該團隊在我們 Engadget 中文版的詢問下仍未透露到底接手的團隊是誰，但估計應該很有機會是被先前密切合作的宏碁團隊接手，至於是以何種形式取得現階段則是未有資訊。
所以從《呼叫阿福》一路進化到表現不錯的《停車大聲公》，未來該團隊將會推出什麼樣的產品呢？創辦人 Ronald 在這封信中，直接向所有用戶提出了一份問卷，希望得到用戶對於自己最想要的功能的反饋，讓使用者這次也能親身參與該團隊下一章節 -- 除了能知道他們的下一步甚至也能在第一時間進行體驗，有興趣的朋友可以點入我們的引用來源登記，創辦人完整的信件內容也可以在文末看到。一起期待一下這樣有抱負與熱情的團隊接著將端出什麼樣有趣的產品吧。
更新：宏碁智通已透過用戶信箱宣布了接管《停車大聲公》的消息（文末有信件截圖），宣佈將會擴大規模提升服務，並對大聲公（鷹諾）團隊的新方向給予祝福。雖說信件中的「宏碁智通在鷹諾團隊加入後」這段，好像有點反客為主的感覺（畢竟先前的消息都是投資的關係的感覺）？不過既然互相都給予祝福，那麼應該還算是雙方和平的交接了吧。
來自停車大聲公創辦人的一封信：
嗨，你好：
我是《停車大聲公》的創辦人 Ronald，2017 最後幾天，無論你在哪個地方，公車上、捷運上、開車滑手機的時候，熱炒店酒酣耳熱之際，我都希望你能撥給我兩分鐘，容許我好好的跟你們說些心裡話。
從 2015 年加入『呼叫阿福』，開發了《停車大聲公》這款產品，我和我的團隊們一直秉持著一個理念，我們想要做一個好產品，來服務所有的車主。《停車大聲公》是一款很無趣的產品，我很喜歡跟大家說，他其實就是 Google Map 搭配地標，讓你用更簡單的方式找到停車場而已。創辦初期，我們公司甚至沒人開車，直到現在我有了這一群夥伴，我們常開車的人，也不超過 3 位。
因為我們對自己產品的熱情，讓我們認識了你們。不論是在 Google Play 上面的評價中，你們跟我們家客服小伊的互動；或是在粉絲團敲訊息，跟我們家小編的對話；或是你們一起參與了《停車大聲公》 Andy 老師婚禮的祝福，有你們的參與一直都是我們持續往前的動力。《停車大聲公》從一個無心插柳的產品，到現在變成全台灣最大的找車位 APP，沒有你們，我們做不到。
但也因為這樣，我們在思考到底能不能突破《停車大聲公》繼續成長？我們想做的不僅僅在幫你找停車位，不僅是名字上看到的「停車」大聲公。
究竟，車主需要的是一個找車位的 APP，還是他要的是更多，是一個在開車時、上車前、載小孩上班時、接老婆回家時都會使用到的服務呢？我們能不能把自己的框架打破，提供給超過 50 萬活躍用戶更好的開車體驗呢？
我們可以。
我想要提前讓你們知道，不久的將來，《停車大聲公》創辦團隊將會推出全新的產品。從數據觀察，我們發現新產品能讓你在開車、停車、想買車、想換車的時候都直接聯想到大聲公。我希望未來你記得的，是有一個叫什麼大聲公的團隊，幫我把開車大小事通通打點好，讓我可以很順利的花點時間陪著家人，陪著朋友，打打傳說。我希望你記住的不在《停車大聲公》這項產品，而是能進一步記得，向朋友提到、跟在地政府建議，跟你的合作夥伴說，可以跟大聲公團隊合作，讓你的市民生活得更好，讓你的停車場或餐廳有更佳的客戶停車體驗，甚至能夠茁壯。
這也是為什麼，我們要放下《停車大聲公》了，交給更大的團隊來協助我們，讓我們有更大的空間，去開發下一個讓你滿意的產品。2018 年 1 月 1 日起，我們將展開全新的旅程。如果你對我們的下一步很好奇，下面有一份問卷，我希望你能搶先填寫，讓我們在第一時間跟你分享點點滴滴，讓我們有機會與你深入聊聊參與訪談，讓我們能第一時間釋出新服務給你體驗，讓我們繼續用科技解決開車上的大小事。
《停車大聲公》再見，歡迎你現在一起加入我們的下一趟旅程。
Best,
停車大聲公創辦人 Ronald 余致緯
縱經百千劫，所做業不亡。因緣會遇時，果報還自受。
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http://www.chinatimes.com/newspapers/20171231000365-260206
2017年12月31日 上午5:50 工商時報【吳筱雯】
宏碁（2353）日前透露，旗下的資安代管業者安碁、電子看板業者宏碁智雲看板，都已有上市櫃的IPO計畫。另外，宏碁投入AI多時，已有幾個項目陸續開花結果，在2018年上半年就有機會推出問世.......
《A.I. 愛》王力宏
《A.I. 愛》翻唱 文慧如
縱經百千劫，所做業不亡。因緣會遇時，果報還自受。
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https://www.ettoday.net/news/20171227/1080519.htm
2017年12月27日 00:18
「桃園AI及智慧機器人基地促進暨創新交流會」，26日於中壢區青年事務局舉行，行政院政務委員唐鳳應邀參加，受到注目。副市長王明德指出，桃園年輕成分比例高，人口成長及工業產值更是全台第一，桃園的AI及智慧機器人基地也非常多，市府會持續推廣AI應用、培育人才，發展工業4.0、智慧城市。
王明德說，市府於明（107）年中壢區的「新明青年創業基地」將啟用，是以AI、機器人為主的訓練基地，提供軟硬體空間，與各產業進行合作，也鼓勵年輕人踴躍參與，善用該基地，結合在地大學、企業資源，發揮產學合作的價值。在發展機器人方面，桃園有祥儀機器人夢工廠；桃園的國小也推廣機器人教育，表現都非常優異。
而研發機器人的過程，在聽的方面，必須先轉換成文字，進行自然語言辯證，中間經歷多次的轉換程序，雖然機器運算速度非常快，可以收集大量資訊，進行資訊比對，但研發過程並非想像中容易。機器人雖然不可能取代人類，但人類可以運用機器人，有效提升效率。
▲唐鳳帶領桃園AI及智慧機器人基地後援團隊成軍及宣示。（圖／記者楊淑媛攝）
政務委員唐鳳表示，「亞洲‧矽谷計畫」，其中的「‧」有連結之意，就是亞洲連結矽谷，透過網路連結全球，不受限時差、空間，也有節能減碳的效果。只要發揮創新精神，台北就可以連結日內瓦，矽谷也可以連結桃園，他上週運用機器人參加聯合國網際網路治理論壇，也會使用機器人參與國際會議，透過人工智慧的運用，全面翻轉各行業的生活。
唐鳳說，科技部將今年訂為AI元年，預計在4年內投入20億元，打造智慧機器人創新製造基地，帶動產業發展及培育人才，而桃園更是發展「亞洲‧矽谷計畫」重鎮，導入物聯網平台，發展智慧城市基礎建設。桃園「新明青年創業基地」則是以AI、機器人為核心，讓各界看到創新與教育的應用，顯見桃園市逐步發展成為科技創新的智慧城市。
包括行政院政務委員唐鳳、微軟大中華區總裁幕僚長暨行銷營運長趙質忠、宏碁電子化事業群總經理萬以寧、美國麻省理工學院博士暨青年創新發明家包盛盈、桃園市政府副秘書長邱俊銘、青年事務局長陳家濬、文化局長莊秀美、教育局副局長林威志、中壢區長林香美均出席交流會。
【漂向北方 Stranger In The North 】文慧如
縱經百千劫，所做業不亡。因緣會遇時，果報還自受。
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不知道未來第一、第二、第三名怎麼選，不同人代言不同的產品或款式的筆電，以銷量決定名次?~
或是網路票數佔權重一半，銷量佔一半，來決勝負，這樣雖然是很直接的比法，但也有可以導致別人會覺得這樣太商業化了。http://search.jd.com/Search?keyword=%E5%AE%8F%E5%9F%BA%E7%AC%94%E8%AE%B0%E6%9C%AC&enc=utf-8&qrst=1&rt=1&stop=1&vt=2&bs=1&suggest=3.def.0.V10&wq=%E5%AE%8F&ev=exbrand_%E5%AE%8F%E7%A2%81%EF%BC%88acer%EF%BC%89%5E&psort=3&click=0
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以下是華碩在中國找的代言人，還是在找大明星代言~
赵丽颖（1987年10月16日－），中国大陆女演员，出生于河北省廊坊市。
以2007年的《金婚》一劇正式開啟演藝道路，而後出演2011年《新还珠格格》的晴兒一角開始獲得關注。於2013年出演的《陆贞传奇》角色深植人心，而開始累積粉絲。2014年出演《杉杉来了》，在劇中呆萌的吃貨形象，獲得許多觀眾喜愛，更於同一年成立自己的工作室。2015年出演《花千骨》，人氣開始飆升，該劇亦是電視劇史上第一部突破200億播放量的電視劇。2017年出演的《楚喬傳》更是首部在播期間突破400億播放量的電視劇，人氣與實力持續獲得肯定，是目前中國內地最受歡迎，收視率最高的女星之一。官方粉絲名稱為「穎火虫」。
