lcccccccc wrote:
食物鏈最底層
是哪些行業？
流浪敎師？軍人？
你理解錯了
他說的是任何一個行業的最底層
如果你18歲當7-11的收營員
35歲還是收營員
這是誰的問題?
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aikawagu wrote:
他是哲學家？！
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怎樣算窮？
怎樣定位窮跟富的階級？
梵谷窮嗎？
Dennis Ritchie窮嗎？
宣教士很窮嗎？
和尚很窮嗎？
我一個美國朋友，他是一個接電工，他可以開公司或者到更大的公司上班
來賺到翻。但是他沒有，因為他有三個剛還在童年的寶貝小孩，他選擇陪
他們成長。
我在台灣以前打工的師傅，從10幾年前買布袋戲偶自行拆頭臨摹
到現在終於被布袋戲界接受成為的大師。他沒賺到錢，但是，他窮嗎？
如果人生是有目標的在享受，不管你幾歲都是富有的;
如果人生是用金錢在衡量目標，不管你幾歲，你的答案還是個問號
他說的人自然不是你說的那些人
而是那些一直在抱怨老闆抱怨國家給他22K卻還坐在自己椅子上的那群
如果你覺得自己不窮那又何必酸馬雲?
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light0935 wrote:
勝者為王，成功的人怎...(恕刪)
不是這樣看，不是成功的人講的都對。
但至少成功的人，是一個很好的研究對象，
每一個成功的人，身上總是有一種特質，也許加上運氣，而造成成功的因素。
馬雲的成功不是偶然，他不是哲學家，但哲學底子很強，很少有這麼大的企業主，這麼早就退居幕後的，他的理由是他相信年青人，他相信年青人能做得比他更好，這種相信別人，一直激勵別人的企業主，是成功的因素之一。時勢當然也造成他成功的要素，但至少你要看得出來你的機會已經來了。
不止馬雲身上要特殊的特質。
小米的雷軍，聯想的楊元慶，一樣也都具備一些成功的要素。
分析一家企業，免不了要分析企業主的理念，治理方式。
有些是行動力強，如郭台銘，王永慶。
有些是知人善任，如許文龍，楊元慶。
有些是重視某些細節，如雷軍。
有些是有特殊的專注跟執著，如巨大，台達電，研華的老板。
他們的專訪或言論，常常會透露出一些之所以能夠成功的要素，要探討的是這一部分，而不是把他們的話視為聖經或屁話。
投資理財，不是光看財務報表，也不是光看技術線形，要看的是整体的競爭力跟適應未來的能力。
如果要看全貌，免不了要去分析企業主的經營理念。
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阿里巴巴執行長馬雲：「為什麼外國互聯網公司來中國都失敗了，而且都不成功google也不行，yahoo也不行，eBay也不行，都被你們中國本土搞死掉了，是不是中國不能做，任何一個失敗的人是最容易找藉口，人類總是為失敗找藉口，不為成功找方向。」
說起話來嗆辣的馬雲，又有驚人之語，最近網路上流傳一篇，標題是馬雲說35歲你還窮，活該你窮的文章，據說內容是整理，馬雲最近一次公開演講，阿里巴巴執行長馬雲：「怎麼樣在電腦上，使用U盤(隨身碟)，這並不重要，重要的是你的夢想到底想去幹什麼。」過去曾經提到夢想的重要，這回馬雲說，你窮是因為你沒有野心，這個世界上只有不敢想、不敢做的事，卻沒有幹不成的，野心有多大，未來就有多寬廣。
阿里巴巴執行長馬雲：「我自己覺得我最快樂的時候是，那時候一個月拿89塊錢人民幣，那真快樂，因為每個月有理想，覺得再努力幾個月，我就能夠買到自行車了，現在錢對我來說，已經沒有那麼理想了。」笑說金錢對自己，已經沒那麼有吸引力的馬雲，告訴想效仿他致富的人，你窮是因為你沒有極度渴望成為成功的野心，沒有鴻鵠之志，無法戰勝內心怯懦，為什麼以35歲當作分水嶺，或許因為馬雲認為世界萬物要麼走向成長，要么走向滅亡，等待就是浪費青春，所以如果到了35歲還窮，在這位中國網路之父眼中就是活該，
再說了 大家都在屯房 台灣容得下社會主義嗎? 你有沒有想過
台灣的稅佔GDP的比重 只有韓國的一半 台灣11% 韓國25%
你想過台灣容得下社會主義嗎? 韓國做得比你好
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股海神經 wrote:
沒必要把成功的人都打...(恕刪)
如果以下的言論，你還是認為缺乏同理心，那我也只能祝你幸福:
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說得很好啊，我反而覺得馬雲正是因為 非資本主義 才會成功
想想 看B TO B 的搜索 誰做呢 台灣到現在還沒有 沒有人做 只有馬雲敢作
馬雲在做 B to B 結合搜尋的時候 沒有人會對這個不賺錢的東西有興趣
結果這並沒讓阿里富起來 只夠溫飽
但是這構成了阿里後來做 B to C 平台 的基礎
資本主義是啥 大者恆大 像麥當勞 沃爾瑪 鴻海 大規模 低成本 不停cost down創造競爭力
輾壓其他競爭對手
但是淘寶網 阿里巴巴是啥 是個平台而已 他不跟這些商家競爭
反而是靠這些商家的廣告+網站設計服務來賺錢
所以你不要搞錯了 阿里巴巴的崛起並非資本主義
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阿里巴巴如果沒有同理心 自己下海坐大跟鴻海一樣甚麼都做 把其他供應鏈中小企業打垮就好了啊
幹嘛座平台
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環繞首爾市中心走的2號線地鐵，觀察當地住民的科技產品使用習慣，跟世界上許多大城市真的很不一樣。
只有零星的人用iPhone，不太看到人用Google，也沒有人用WhatsApp。他們用NAVER搜尋資料，用Kakao Talk即時聊天、玩的是跟Candy Crush一樣邏輯的三消遊戲Anipang（全民連萌）……，全都是韓商自己開發的。 「不管外面世界夯什麼，我們總有自己的版本，」曾在美國求學，返回首爾的工程師觀察。
韓國，一次次創造出自己的產業奇蹟。從硬體到網路、遊戲、軟體，再到行動通訊，從來沒缺席，並在世界上佔有一席之地。
洗刷金融風暴國恥 開啟創業高峰
回首前塵往事，滿腹辛酸，17年前亞洲金融風暴，韓國受傷慘重，被國際貨幣基金紓困接管。隨後，韓國首位反對黨領袖金大中當選總統，一反財閥綁政治執政型態，強力投資內容、網路等新興產業，讓韓國變成1997金融風暴後復蘇最快的地方，也開創風靡亞洲的韓流文化。
被認為是全球最成功的線上游戲「天堂」，背後的開發商NCSoft，以及韓國入口網站市佔率前兩名的NAVER和Daum都是在1990年代末期到2000年間創業的公司。
從那時起，韓國不僅有以汽車出名的現代、起亞，以電子硬體出名的三星和LG，許多網路及遊戲公司出頭。 「當時，政府滿鼓勵Start-up（新創）公司，」韓國最大行動通訊軟體Kakao Talk Co-CEO李碩佑回憶，「當時建立基礎，培育大批軟體人才，才讓韓國從網路，轉到行動平台時，如此順利。」
韓國有全球最快網速、最普及的寬頻服務、比例最高的4G LTE行動用戶，這些基礎建設，成了產業能一次次大進擊的最佳後盾。 LINE事業部總經理姜玄玭形容，政府就是把產業大環境給蓋好，就像父母為孩子蓋了座超大房子，讓孩子們、也就是各種企業，能有自由施展的空間。
行動遊戲、通訊平台蓄勢待發
其中，南韓最大娛樂集團CJ E&M旗下游戲事業，正是從網路轉行動的成功案例。以線上游戲起家的CJ E&M，面對強大競爭，一度落後，直到2011年初夏，專注手機遊戲，兩年來總營收翻倍，更成為韓國手機遊戲市佔第一名。
把低薪資的美國企業沃爾瑪打趴本土百貨企業更強
韓國有自己的快時尚品牌不需要zara uni扣簍等外國品牌
自己的咖啡品牌 不需要星巴克
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