首任科技部長:台灣適合代工,輕鬆賺錢

請樓主加油~ 請樓主加油~ 請樓主加油~
台灣看到三星經營品牌的關鍵是行銷
所以想用丟錢做廣告的方式來跟三星比行銷

但是,三星經營品牌的關鍵是不斷的研發
三星不但在消費性電子,也在工業應用領域有所琢磨(甚至能源科技)
甚至,三星也從事基礎研究(你可以到美國物理協會的期刊找到三星的文章)
這些都有益於消費者對品牌科技能力的認同

最近,三新發表了SAMI
"Samsung Architecture for Multimodal Interactions 的簡稱,直接翻譯就是三星多模式互動架構。這個雲端平台未來可結合 Simband 使用,甚至可作為醫療用途,因為病人隨時都可透過 Simband + SAMI 把相關健康數據分享到醫院端,快速的讓醫生、護理人員掌握到你的健康狀況"

一個只打廣告
一個不斷在科技領域推陳出新
你是消費者,你想買消費性科技產品,第一印像你想到誰? hTC or 三星?

兩者經營品牌的方式,根本就差太多
台灣說難聽一點,只想也只能做"表面功夫"
根本就做錯方向

而品牌與代工也不能只由終端消費來看
你可以看到某些消費性產品上會特別註明採用台積電製程
雖然台積電不直接對終端消費做品牌,但是,台積電卻是半導體製程上的品牌
而其品牌價值,當然不是來自於看板廣告
而是在該領域的技術能力

而台灣廠商的毛利率過低,勞工勞務價值低
個人認為不能直接怪官員
台灣人的教育風氣是個問題
台灣人總是有個觀念,怕小孩輸在起跑點
所以,總是喜歡把小孩推到大家一起公認的跑道,用大家公認的規則與項目,來比個高低
所以,在小時候,就給小孩各種已知的問題,與各種的解法,要求他們解得更快更正確
我們可以看到,小學生就開始被父母要求補習學英文,而沒有追求他好奇事物的權利
而國高中生埋首在一堆參考書,把所有已知的題型做熟,來獲得更高的學測成績
而大學生,就是習解,習解
博士生呢? 教授,我該做甚麼題目??
教授呢? 喔,趕快去把國外大頭請來台灣做知識傳承
小孩喪失了主動思考的能力。其中包含,發掘問題的能力,獨立解決問題的能力
而高等教育中,太崇尚到國外取經,不注重從無到有
也使高等教育培養出來的研發人才,無法獨立開創新的領域
這使得台灣工業一值淪落在買機台甚至買技術的境地
是故產品毛利率低,勞工勞務價格低。
bakafish wrote:
高技術門檻的做到像鴻海那麼大,也不過比茅山道士(毛利3%~4%)好一點
話說回來,鴻海輕鬆嗎? 你知道鴻海一年申請通過多少個專利權? 也還是得面對競爭對手的威脅
且公司做到那麼大,一旦掉張單子,那都是大事



你舉鴻海的例子舉的不好, 應該舉台積電, 大立光...毛利都是高到40-50%這種才是真正有高技術高科技門檻的. 張善政講的是與其把錢灑去世足賽買看板, 不如把錢花在精進技術賺高技術的錢.

要不要走品牌路線懶得講
不過只覺得這心態跟台灣年輕人考公務員想法沒什麼兩樣
所以1堆人酸年輕人是???
品牌不是唯一的出路
代工也不能是唯一的結果

論品牌
台灣缺乏長期發展的基礎
但是有很多不錯的人才跟經濟能力(如果那些人願意拿出來...)

缺點就是台灣人太短視
只求賺錢、不做大餅

論代工
台灣基礎深厚,技術層面雖然因為教育跟價值觀改變,近年要打折
不過投資獲利快,的確比較吸引部分台灣人

缺點是競爭力大,大陸東南亞各國界就夠你忙了
廠會外移不是沒有原因

不過台灣到底能不能單走一條,我是不認為

也許有些廠商要走品牌
有些要走半品牌半代工,或是用研發工業來創造品牌 像聯發科
有些當然就是走低技術的代工,滿足基層勞動

這樣的架構會比較完善吧

不過我不專業
只是自己認為 簡稱自認為
真的有賺大錢嗎
如果這麼好賺,那薪資應該高於其他國家呀
怎麼會退到16年前,只剩最上層和最下層,連翻身機會都沒有呀
letmesee wrote:
真的有賺大錢嗎如果這...(恕刪)


真正畏苦怕難 失敗主義 那這樣要科技部幹嘛 乾脆叫大家躺著賺最輕鬆
有人相信代工只有毛三到四就真的很無知了,
做代工可以上下其手的地方真的太多了, 這些都不會拿出來在檯面上說,

再說台灣本來是適合代工產業裡去發展, 台灣的填鴨式教育出來的學生,
完全不會思考問題, 處理問題, 更不必去說甚麼創新了,
文字經過轉述總是容易誤解,張善政沒有說作品牌不對,只是台灣的情況是否有能力在現在的商業環境打品牌行銷戰是一個問題,選擇對自己不利的策略除了勇氣可嘉以外並沒有太大意義。

小弟不才,曾經跟這位張部長在美國一個研討會碰過面,當時他還是政務委員,會中他有談到微軟,以一個過去對手的立場,他對微軟的行銷本事也很佩服,也舉了不少例子說明微軟跟蘋果如何以品牌來壯大自己的實力,可見他不是單純反對品牌行銷,只是要選擇適合自己生存發展的策略。

一提到代工,大家都會直覺想到血汗高工時低毛利,但其實台灣也有很多從設計到製造喊水會結凍毛利也頗高的公司,只是他們不搞品牌行銷,不代表他們在技術上是落後的。雖然表面上看起來錢都被那些有品牌的公司賺去大部分,但是在設計跟製造上的實力在,不必去冒行銷失利的風險。台積電可以幫Motorola作,Motorola倒下去Apple起來,台積電一樣也幫Apple作,關鍵在如何保持自己的設計製造上的實力,雖說是代工,也是有代工的學問在,訂單不會平白無故從天空上掉下來給你的。

單論品牌行銷,先天就是有其不對稱的地方。可口可樂跟黑松沙士都有其獨特配方,但一個先天就有廣大市場比較認同他的品牌,還能挾其強大的文化優勢對外行銷。黑松如果想硬打美國市場,其行銷費用不知要花上多少才能讓北美的一小部份人認同這個品牌,這就是先天的不對稱。再看另一個例子,同樣在北美,原本取得市場領先的HTC,在策略錯誤跟行銷成本不如人的情況下,不到兩年就被三星硬是作掉。大家技術規格品質擺開來看,根本沒啥差距,但是一旦走上高風險的品牌行銷戰,就是真刀真槍你死我活。今天台灣垮了HTC雖然痛,還好還有其他公司挺著,如果三星一旦垮了,韓國會怎樣想想就知道。還有,不要以為有技術就一定不會垮,消費商品最終還是看多少消費者願意買你的商品,Motorola跟Nokia技術也是全球領先,行銷上一個錯誤結果就萬劫不復。

還是那句老話,台灣企業要搞行銷戰行,靠自己本事。如果要求政府政策配合押寶在幾個企業玩高風險的生死決鬥,我想還是免了。我們先天政經條件就不太良了,賭這麼大民眾的心臟可能不會太好...

hugohsia wrote:
同意,把錢花在B to B的品牌,是比B to C恰當多了...(恕刪)



我想這句話才是部長的重點......



品牌....?

看看松下,NEC,東芝等等,

就算強如SONY....今日的狀況也是搖搖欲墜....


品牌不是不能做,只是要維持一個品牌真的要付出很大的代價,

更何況現在資訊比起以前開放,

品牌死忠支持者的數量與忠誠度早已不如過去了,

消費者說變心就變心,便宜還要更便宜,

從台灣看看現在3C消費者的消費行為....

要性能,又要便宜,又要品牌....(便宜的品牌,不是貴的品牌)

整體市場的毛利早已被便宜品牌給拉下,



試問....

以3C市場來看的話,台灣3C的品牌真的好做嗎?

宏達電就算之前沒自己跌倒,

也會被後起之秀的便宜品牌以及高價品牌給打倒......


3C類的品牌在台灣可能不好做.....






煩不成眠的深夜,害怕清晨的黎明。
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