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請先認清一個台灣一般電子業的事實. 台灣電子業早就沒啥好的利潤
都是再拼毛五毛六
台灣的人力成本cost down 可以傲世全球. 上班打卡制. 下班責任制
你這招拿去大陸用看看你去試看看.
人家假日加班是三倍. 你台灣還在兩倍不動如山
也因為如此. 你現一堆所謂鮭魚返鄉的企業
這些算的比你我還要精的慣老闆怎麼會不知道
且大陸現在工資年年漲. 台灣老闆靠杯.勞健保漲價
你去大陸你就知道啥較保險. 員工社會保險那才較貴好嗎
基本上大陸就像20年前的台灣. 員工敢大聲喊權力
君不見台灣企業連勞工的工會都成立不了. 你敢成立工會.沒多久你就回去吃自己
台灣現在可見度最高的工會是台朔公會, 那是王老先生有那肚量讓他們發聲
看看大陸 再看看台灣
你是慣老闆 你會去哪裡?
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台灣中小企業所謂靈活, 帶來的就是低新, 多數中小企業的老闆連當別人的員工都不夠格, 扒著有錢人弄些資金, 開家公司三五年茍延殘喘, 為的是圓自己的夢, 夢裡自己是天皇, 對員工如對狗, 苛扣薪水偷勞健保樣樣來. 動不動說員工出問題離職要告員工. 你可以舉出一些反例, 但中小企業多數就是卡在中間不上不下, 等看什麼時候收攤. 這種隨時收攤的"靈活", 都是建立在低新上. 你問我為啥知道, 因為我曾淪落.
1997亞洲金融風暴, 韓國欠了一屁股債, 台灣那時候還做了電視專輯大大的讚揚台灣中小企業的"變形蟲"文化, 引以為豪, 對這些幫變形蟲工作的血汗員工的低新與不確定感的苦痛完全不提. 後來韓國站起來了, GDP比台灣高了, 我們開始酸葡萄了起來. 現在又有危機了, 我們又開心的說你看你看中小企業多好嗎? 然後又下個cycle? 等別人站起來我們再繼續酸?
無論個人, 家庭, 企業或國家社會都是一樣, 自省能力才是真正進步的關鍵, 台灣不僅缺乏自省的精神, 還開始進入到無恥的境界. 事實證明只是一代一代的向下沉淪.
