要做到徐董說的的確是沒這麼容易.尤其大家一定會把他的成積拿來跟7-11時比.要達到如同7-11的成績不是那麼簡單的.但我覺得台灣人注重的就是價格跟品質.然後服務.如果能有像小7的店數.和小7販賣的服務相同.但東西比小7便宜且更多元化.要打倒小7我覺得不難.但要如何做到這樣.背後要有相當的財力才行.畢竟統一企業已經自己包擴了通路.運輸等等的部份.這並非一朝一夕就能達到的.看來要做到如同小7的業績.只能廣泛的和各界異業結盟聯合起來才有辦法把龍頭扳倒.
新手一生 wrote:今年的營收(過年和中元補渡)就知道徐總他有沒有本事 monkeymichel wrote:如果我是徐重仁1.只要吃得下 國內主要民生物資的源頭 便利商店的進貨成本勢必大增2.只要增加代收業務 去便利商店的人次必然大減 且又可帶動全聯的業績 光看這幾點,就知道徐重仁以前在7-11有多厲害,而一般人的思維程度差異有多大.已經創造過奇蹟的人,即使不能再續創奇蹟,也還是神一般的程度,專業經理人在華人圈把公司經營到如此符合自己雄心與思維的,有第二人嗎?或許聯強的杜書伍可以有70%的程度,凸顯苗豐強有良心的多.別以為有公司支援就可以做到,這不是獨佔事業,也不能申請專利,這是一直以來都是十分競爭的環境.7-11在台灣的創新是全世界7-11第一的.此外什麼叫做吃得下國內主要民生物資的源頭?天方夜譚嗎?至於代收業務,大量採購的商場絕對是無法做到,尤其在收銀台端,大賣場有設服務台的部分有機會,但是太不方便了,沒有差異化.
徐重仁終極目標…要稱霸零售經濟日報記者認為他是要稱霸零售也就是超商和量販業無人可比觀察站/全聯如何殺出重圍看看經濟日報記者的分析經濟部統計,今年前11月國內零售業營業額為9,666億元、年增3%。其中百貨公司營業額為2,623億元、年增3.2%;便利商店營業額達2,536億元、年增3.3%;超級市場營業額為1,453億元、年增4.6%;量販業營業額為1,572億元、年增0.6%。
跟7-11統一超或統一關係企業有過生意往來的都知道他們跟你談生意的時候姿態都站的頗高的.採買價格上也因為他們的企業市佔率太高了都殺到見骨.且條件一堆都要以他們為主.但反應在消費者身上的價格卻不是那麼一回事....
新手一生 wrote:別忘了統一還有股東等...(恕刪) 台灣企業就只能在這個鬼島自己爽。一出鬼島毫無生存能力。細數一下,台灣有什麼大企業?全部把員工當家僕,家天下的觀念實在無法把自己的企業推上世界級水準。統一股東分,去看看蘋果、微軟人家給CEO是什麼價碼。給個一千萬當天大恩惠。