cogi698 wrote:
其實我覺得蘭奇不太有...(恕刪)
認同蘭奇不太有資格這樣說
他上任宏碁的CEO已至少7、8年的時間
如有遠見應早已佈署他所想的方向
而不是一直把重心放在搞通路..
現在收工了才跑出來說沒人才
而且他上任
一直把人搞走..
現這出來講這個
這實在有一點不厚道
但他也不是完全都是缺點
他通路真的搞的還不錯
我個人覺的他被換掉的應該是沒有遠見了吧！
對於"量" 太堅持了
宏碁需要新頭腦
來對重新規劃宏碁未來的方向
個人看法啦！
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我反而持不同意見.認為蘭奇絕對有資格說這種話
說上任宏碁的CEO已至少7、8年的時間
又是經歷輝煌時期
相反的.他對宏碁一定比誰都了解
就像一個病入膏肓的重症患者找個名醫去治病
醫好了.馬上生龍活虎.行動自如
大家去問名醫的方法.為何他能那麼厲害.就好一個瀕死的病人
名醫說.這也沒有什麼.下了幾帖藥性剛烈的猛藥而已
他現在不過是迴光返照罷了
結果三天後.這個病人突然暴斃了...
名醫卻發了大財又賺了名聲.因為他已先收了高昂的看診金...
又『曾經』救活過病人...
今天你是可以看不起蘭奇.說人家不夠厚道.批評前東家
不好意思.那只不過是陷入中國式的傳統思維.皇帝要你死.你不得不死
先看前東家對他做了什麼.前面就有人說過了.先找人當替死鬼.把錯都推給蘭奇
大罵他敗壞了宏碁的基礎的痛批羞辱.抹去他造就全盛期的政績.
難道這樣就算厚道?這就是為何前面所講的
為何台灣人才敬業又忠誠..專業也夠,心同樣的人台灣薪水比大陸低?
因為奴性夠強...
不過今天講這些沒用.因為藍奇講的一定對.他說不想留下來管理一場災難
他當然很清楚這是理所當然問題只是何時爆發.不重研發只衝通路業務是他下的藥(下的套)
在其他大廠對手競爭下沒技術沒差異性要存活本來就遲早會爆炸.
而王先生應該是並沒有帶領宏碁走出風暴的能力
不過也不能怨藍奇.起碼他帶領的宏碁起碼曾經是個全球品牌.風光輝煌過
不然本來誰知道這個做PDA失敗.筆電不上不下的二線品牌?
就像前面說的那個名醫.起碼給過那病人一點時間去跟家人道別.了卻遺憾
只是沒有給他生命.誰能說那名醫做的不對!!
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台灣沒有人才, 大可以在歐美建立軟體實驗室, 像趨勢, 另一A也都有. 請問這位前CEO做了什麼?
現在放炮代表他早就知道問題, 但在任的時候卻不去改進, 難道都是董事會檔下來?
最後,
卸任後又心有不甘猛放炮, 還能怪到文化問題, 台灣化問題, 如果這樣也行, 那是非何在? 還名醫勒~~
難道沒聽過五洲製造董事長的理念嗎? 先求不傷身, 再講求療效. 砍R&D支出根本是動搖"企業"本的事情, 體質變弱就沒辦法應付外來的挑戰.
連這種衝短線的CEO都有人挺, 難怪百大品牌中連一家台灣廠商都沒有, 有什麼樣的投資人就有什麼樣的公司.
01乃嘴砲者的天堂, 取暖者之地獄.
http://tw.mall.yahoo.com/store/flowers
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wunosun wrote:
不知道我是不是蘭奇口...(恕刪)
+1
台灣代工ODM做久了,都不重視此人才
想說相關Image都是客戶提供..幹麻養這種人.....
但是當自己公司獨當一面勒..還是吝嗇給這些人...轉交到對岸RD處理
可市出包,Debug,Solution還不是台灣這邊做....>台灣人只是幫對岸Training
等用完了..一腳就把你踢開...
真正都精HW和SW的人真的不多(其實真正的SI,還要懂ME),因為學習領域不同....
但是可以透過小組合作來彌補
目前台灣缺的...軟體,都被由對岸外包了...
應該沒多久包括, HW和ME都會被對岸整個外包走了....
其實蘭奇的話..我最怕的就是這個..但是也擋不住了(出走)
現在你想到的HP, DEll,都已大部份轉到台灣,除了高獲利的Apple還是當地RD
之前HP, DELL也有在對岸設Office,但是成效不佳又退回到台灣
可是..當對岸的人都學習起來後,你想,那些所謂大廠會去那?
那台灣ODM要轉到那? (還會有ODM嗎?)
現在的學生,想一下吧,因為畢業後應該是你們所預到的大麻煩...
PS:補充一下,其實建教合作都被台灣人拿去做廉價勞工去了...
之前在國外,我看到建教合作是,大廠跟某個學校簽約(不見得是MIT相關名校,類似台灣2技,5專技術學院)
做一些智力測驗及性向測驗去選取它要的學生(台灣都是看成績,但是成績好SW不見的強)
除提供獎學金外,重要課上都是在Training這個學生,讓它就已經在2年制,或是3年制內學習到企業需要的技術,這樣它們才能擁有源源不決的人可用,其實HTC在SW上還是不足,但是我想應該也不會朝這方向去做,培養人才..台灣人啊~
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小比.tw wrote:
幹CEO的時候該做的...(恕刪)
施主認真了.一副要跟我吵架的樣子
我不是說他好.我只是在分析一種現象.提出一份觀點視角
他好壞跟我哪有差.我股票還被宏碁咬到認賠殺出呢
誰知道會突然爆發這種事.就跟天災人禍一樣
我本來買入的動機就是本土企業竟然難得請了位老外CEO
還經營的有聲有色拉下DELL.挑戰惠普HP寶座.可說是坐一望二.好不風光
誰能說他沒有兩把刷子.有真工夫.真本領
雙A的華碩率先提出了小筆電的概念.卻被宏碁拿去發揚光大
一路被壓著打了好久.直到最後跟代工廠切割碩和.重整為新華碩
才比較站穩腳步.急起直追.誰能說這不是因為宏碁的威脅所戴來的良性競爭
名醫是我舉的一種例子.讓您能簡單了解這件事背後的道理
不要愛國主義燒腦到一個卸任的老外CEO批評國內企業就要跟人家拼命
您家靠宏碁養嗎?何苦那麼仇外.老王處理這件事.才是真的很中式作風
找個替死鬼幫公司扛.一點不念往日舊情戰功.請人走不說跟媒體批評都是他的錯
來討好外資與投資人.你怎能期待別人心中就沒有半點怨恨.老外也是人
我因為這件事關係到自己買的股票與產業動向.都有去注意相關新聞
實在不能說我們自己就做的很厚道.甚至我有點不齒國內企業這樣的作派
請這個厲害的老外回家.我當初購買這隻股票的理由已經不存在了...
這樣一個有必要一個「幹」字就噴給我了.人還是要客觀一點.吸收其他的資訊與見解
才能有所長進.跟星爺電影說的一樣.小寶我看你是聰名人我才跟你說.反清復明是用來騙那些老百姓的...
既然這樣.有觀眾喜歡我也覺得這例子不錯貼切.也符合我後續要說的
當時的宏碁做PDA失敗.筆電不順整個狀況如同一個病人一樣
那時候的情況.還可以說我要蓋實驗室.研發XX云云嗎?
這個病人都已經快要走不動了.你請他再去工地做捆工.抽血
說運動勞動.抽血新陳代謝.這樣你以後身體會變好喔...
啊.這樣是有個刁用.病人馬上噴出三公升鮮血給你.死翹翹後續也沒得醫啦~
當然是優先做行銷.打品牌.降低售價.降低毛利.創造營收現金收入讓這個
重症患者有一口氣先活下來再說.難道這樣做有錯嗎？
蘭奇當下的確是做了一個最正確的決定.
讓宏碁以及他自己能夠存活下來.畢竟台灣企業文化嘛
本來就是你我所知.樓上所講的只重視短期績效.營收.炒短線.求速成...
這部份他批評的的確沒錯啊
不過後續是會有後遺症他怎會不知道.而且比誰都清楚
現在放炮代表他早就知道問題.但在任的時候卻不去改進.我本來就是這個意思
就算是醫療.也是講療程的.一階段一部分慢慢來...
前提是要有足夠時間...
您說五洲製造董事長的理念.先求不傷身.再講求療效.
問題是.或說前提是要先活下來.才有辦法.才有機會成為贏家
死了倒了就啥都沒啦.七年之病.姑且求三年之艾
一直以來炒短找替死鬼的企業文化.希望人家在位僅僅七.八年就能幫你問鼎全球霸主
去拜媽祖請神明保佑還比較快啦...
砍R&D支出根本是動搖"企業"本的事情.體質變弱就沒辦法應付外來的挑戰.
是啊是啊.這種事很簡單.我也知道.天知地知你知我知
可是就算Nokia市佔下降營收下滑.也是優先全球砍了7000個員工才節省開支啊
先求能活下去才是最重要的...起碼還擺在傷身之前啦
那麼蘭奇來之前宏碁有過數十年歷史.又為何不做呢? 做的話成果為何呢?
老王說的話聽聽就算了.外資都不信了你還信.那是因為中文是你我所最常接觸的語言.方便唬弄我們投資人
這樣你可以瞭解到為何您所說百大品牌中沒有一家台灣廠商了吧?
就是愛炒短跟會抓替死鬼啊.這樣哪有真正人才來為你效命賣命搞研發
真正要說蘭奇他錯了的部份我也認為有一點.就是他瞭解了台灣的企業文化
而且還跟隨這樣的文化.得到的就是這樣一個商鞅變法.作繭自縛的結局
最後.老老老生常談還是那句.老王蘭奇不管誰對誰錯都需要認同的就是...
時間會證明一切~
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文章編號：27892582
minus983 wrote:
我反而持不同意見.認為蘭奇絕對有資格說這種話
說上任宏碁的CEO已至少7、8年的時間
又是經歷輝煌時期
相反的.他對宏碁一定比誰都了解
就像一個病入膏肓的重症患者找個名醫去治病
醫好了.馬上生龍活虎.行動自如
大家去問名醫的方法.為何他能那麼厲害.就好一個瀕死的病人
名醫說.這也沒有什麼.下了幾帖藥性剛烈的猛藥而已
他現在不過是迴光返照罷了
結果三天後.這個病人突然暴斃了...
名醫卻發了大財又賺了名聲.因為他已先收了高昂的看診金...
又『曾經』救活過病人...
今天你是可以看不起蘭奇.說人家不夠厚道.批評前東家
不好意思.那只不過是陷入中國式的傳統思維.皇帝要你死.你不得不死
先看前東家對他做了什麼.前面就有人說過了.先找人當替死鬼.把錯都推給蘭奇
大罵他敗壞了宏碁的基礎的痛批羞辱.抹去他造就全盛期的政績.
難道這樣就算厚道?這就是為何前面所講的
為何台灣人才敬業又忠誠..專業也夠,心同樣的人台灣薪水比大陸低?
因為奴性夠強...
不過今天講這些沒用.因為藍奇講的一定對.他說不想留下來管理一場災難
他當然很清楚這是理所當然問題只是何時爆發.不重研發只衝通路業務是他下的藥(下的套)
在其他大廠對手競爭下沒技術沒差異性要存活本來就遲早會爆炸.
而王先生應該是並沒有帶領宏碁走出風暴的能力
不過也不能怨藍奇.起碼他帶領的宏碁起碼曾經是個全球品牌.風光輝煌過
不然本來誰知道這個做PDA失敗.筆電不上不下的二線品牌?
就像前面說的那個名醫.起碼給過那病人一點時間去跟家人道別.了卻遺憾
只是沒有給他生命.誰能說那名醫做的不對!!
胡說八道一通. 不管是舉例的醫界, 還是被類比的Acer.
醫生醫的病人三天後暴斃, 這個人可以成為名醫? 舉個例子來看看.
並不是所有人的腦容量都小到只能記住三天內的事情.
蘭奇是行銷出身, 他會的就像程咬金的板斧沒幾招, 廣告與降價, 其他的, nothing.
一個賣brand的公司, 毛利只有3%, 比緯創仁寶還不如.
他幹CEO那麼久, 公司的樣子就是他的成果, 沒有整合人才? 他在世界的
哪個地方有成立過整合研發處? 全世界都有資格批評Acer, 但最沒資格的就是蘭奇.
如果他是後知後覺, 那只是無能, 如果他知道公司需要, 但故意不去做, 那叫無恥.
個人積分：86分
文章編號：27892801
minus983 wrote:
既然這樣.有觀眾喜歡我也覺得這例子不錯貼切.也符合我後續要說的
當時的宏碁做PDA失敗.筆電不順整個狀況如同一個病人一樣
那時候的情況.還可以說我要蓋實驗室.研發XX云云嗎?
這個病人都已經快要走不動了.你請他再去工地做捆工.抽血
說運動勞動.抽血新陳代謝.這樣你以後身體會變好喔...
啊.這樣是有個刁用.病人馬上噴出三公升鮮血給你.死翹翹後續也沒得醫啦~
當然是優先做行銷.打品牌.降低售價.降低毛利.創造營收現金收入讓這個
重症患者有一口氣先活下來再說.難道這樣做有錯嗎？
蘭奇當下的確是做了一個最正確的決定.
讓宏碁以及他自己能夠存活下來.畢竟台灣企業文化嘛
又是一次胡說八道.
看到老外就以為屌大.
回顧宏碁歷年EPS
94年: 3.8
95年: 4.3
96年: 5.5
97年: 4.7
98年: 4.3
99年: 5.7
這個病人病到快走不動了? 沒錢投入研發?
太噁心了, 舔外國人LP也不是這樣.
這個外國人是很好的行銷專才, 除此之外, 他什麼都不懂.
蘭奇這個醫生, 他一直餵Acer喝蠻牛, 喝了蠻牛, 精神百倍, 吃其他食物都沒這種效果,
所以其他食物都別吃了, 還可以省錢.
喝到後來, 一陣風來, 頭就暈了. 所以這個醫生也就被fire了.
結果被fire後再來說, 這個人(Acer)長期營養不良, 骨質酥鬆, 體質很差, 隨時都會死.
這種醫生, 該被槍斃, Acer董事會做的錯事就是fire他太晚, 雖然看著看著覺得有點懷疑,
但一直以為他有什麼秘招, 結果, 秘招原來是屁招.
